专栏26：战略要跟老板谈，本文主要内容关键词为：要跟论文,老板论文,战略论文,专栏论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
战略只能和老板谈，原因有多种，至少主要在于眼界、信息、交往以及压力与责任。
首先，下属和员工，由于劳动分工的限制和组织结构的困囿，看到的多是组织某个部门或领域的人和事，视角片面而具有浓厚的“地方性”，不可能具有老板所在位置的眼界、总体观和全局观。
其次，老板的信息优势使得下属和员工无法匹敌。老板是一个组织信息处理的中枢。组织内外信息的收集、处理和发散，主要由老板来掌控。某些机密敏感的信息只能在高层管理团队中发布，甚至只有老板一人知晓。不具备这些信息的其他人很难会看到战略问题的全貌以及整个组织面对的各种挑战和机遇。
再次，老板的交往圈子相对于下属更加具有信息优势、资源优势和人脉关系的优势，有利于进一步增加其社会资本的积累。老板跟老板交流和学习，互通有无。这种社会精英之间的交往可以为他们进一步开阔眼界、梳理思路、共享资源、互相协助，增进自己以及所在组织的地位和合法性，并促进战略创新与实施。
最后，最关键的恐怕还是能否承担压力和责任。老板给别人发工资，这就意味着责任，就面临着责任完不成的压力。作为第一把手，老板为组织的长期生存和发展负最终责任。老板要从容面对诸多利益相关者，更要心硬，要有魄力。
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