摘要：随着社会经济的发展，我国建筑行业也取得了明显的进步，推动了城市化的发展。并且随着社会主义市场经济的不断完善，建筑企业面临的竞争也更加的激烈，建筑企业想要更好的发展便必须重视建筑质量的提高，重视建筑工程效益的提高。在建筑工程管理中，进度管理是非常重要的，其能够直接将建筑工程管理水平体现出来，所以必须做好进度管理方面的工作，认识到其重要性。
关键词：进度管理；建筑工程管理；重要性；分析；改进方式
1 前言
新形势下,虽然我国建筑行业的发展越来越迅速,工程建设也取得了不错的成果。但是,由于市场竞争越来越激烈,在促进建筑行业发展的同时,也为其带来了很大的挑战。因此,施工单位如果想在激烈的市场竞争中长久的发展下去,就一定要提高对进度管理的重视程度,根据实际情况,不断对进度管理模式进行改进和创新,在保证建筑工程质量的基础上,最大程度提高建筑工程的整体效益,提高建筑工程管理的整体水平,从而进一步推动建筑行业的发展进程。
2 做好进度管理在建筑工程管理中的重要性
进度管理指的是根据双方提前签订的合同中规定的相关期限为标准进行施工计划的制定，并做好整个工程的施工进度管理工作，发现实际施工和计划进度之间存在的偏差，对偏差出现的原因进行分析，并进行引导和纠正，确保工程能够在规定的时间内完工。在进行建筑工程管理的时候，管理内容包含了进度管理、质量管理以及投资管理。但是在进行施工的时候，很多企业往往只重视投资管理和质量管理方面，而对进度管理不甚重视，这也会导致无法在固定工期内完成工作，增加企业的成本，还会给企业的信誉造成严重的影响，所以必须认识到进度管理的重要性。
3 影响建筑工程进度管理的主要因素分析
3.1 人为因素
建筑施工进度受人为因素影响比较大，甚至起着决定性的作用。因此在建筑施工过程中，要做好施工安排、组织协调和合作调配等工作，但是这些工作又都是专业人员负责的，施工的进度和质量都与这些人员息息相关，因此工程受人为因素的影响较大。而且，在建筑过程中，比如图纸是否准确、设计是否合理等人为因素很可能造成工程进度无法正常进行；施工分包企业是否负责、是否按合同正确履行、是否存在的失误等不可避免的人为因素也可能造成工程进度无法正常进行；建委部门或者质监部门在审批过程中迟延等人为因素都会影响建筑施工进度的控制和管理。
3.2 材料因素
在建筑工程施工过程中，施工材料对其有着非常重要的作用。因此，选择合适的材料可以很大程度上提高工程质量和效果，提高施工单位的整体经济效益，促进施工单位的良好发展。现阶段，在实际的现场材料选择过程中，施工单位管理人员对于材料管理工作没有给予相应的重视，致使在施工过程中，经常出现材料乱堆乱放以及施工设备随意堆放等现象。这种情况的出现，严重影响了建筑工程的施工进度，不利于建筑工程管理工作的顺利开展和进行。此外，由于管理人员对于施工材料选择的重视程度不高，导致很多采购人员在购买材料时，经常为了节省单位的经济成本，而选择一些质量劣质的材料，从而导致建筑工程进度管理受到了严重的影响，制约了建筑工程的良好发展。
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3.3 施工技术因素
施工单位运用技术合理、科学，项目部采用的技术正确、单位管理能力较好对建筑施工进度的控制和管理具有较大的影响，甚至直接决定了施工的进程。因此，在施工过程中，要格外注重这些问题。项目设计的合理性、解决问题水平、工艺技术等方面，同时技术人员的技术水平、统筹全局的能力都可能对建筑施工进度的控制和管理造成极大的影响。
4 进度管理模式在建筑工程管理中的改进方式
4.1 健全建筑工程进度管理机制
在建筑工程施工进度影响因素处理上,施工单位应做到施工进度的全过程管理，以此来提升工程建设的质量和效果。另外，相关管理人员应建立起完善的工程进度管理机制,并根据企业发展的实际情况对管理模式进行改进和创新,进而实现建筑行业的可持续发展。首先，管理人员可以对施工现场的施工责任和任务进行明确.同时对建筑工程现场管理进行强化,促使各个部门团结在一起，确保各项施工工作开展的顺畅程度。其次，建立施工现场工作的监督机制,通过施工质量的不断强化，来提升进度管理模式的有效性。最后,对施工人员的专业水平进行培养。在实际施工管理工作之中,管理人员应具备较强的人员管理意识，对施工操作进行严格规范，避免整体施工进度受到影响。
4.2 对进度管理模式进行改进和创新
在建筑工程发展过程中,想要确保建筑工程质量的全面提升,管理人员需要确保各项工作的开展符合时代潮流,对自身观念进行创新,同时对先进技术进行引进,以此来维护进度管理模式的完善,提升建筑质量。与此同时,各个施工单位还可以对现场施工质量管理制度进行完善.并根据工程施工现场的管理需求,对人力资源物力资源等进行合理匹配，做好施工进度的计划和安排,这样一来,便可以对建筑工程管理质量进行保障，还可以提升施工现场的工作效率，维护企业的良好发展。
4.3 对工程施工材料进行合理选择
施工材料对建筑工程施工具有重要作用,同时也是进度管理模式改进的决定性因素之一。因此，为了实现工程质量的有效提升,工作人员应该对施工材料进行充分选择,为施工企业整体效益的提升创造有利条件。现阶段,在施工材料选取上，相关管理和工作人员并没有提高足够的重视程度,从而引发了风险事故的出现，为整体施工进度产生了影响。为了避免相关问题的再次出现,管理人员可以对材料进行分类管理。杜绝材料随意摆放现象的出现。为了确保施工工作的顺畅程度，人们还需要对材料管理模式和选择工作设立监督预防机制，提升监督工作人员的专业化程度,避免由于材料管理工作开展不完善,对整体施工进度产生影响。
4.4 加强建筑工程现场管理
在具体的工程管理工作开展过程中，很多管理者往往对工程建设效果的关注度较高,没有对建筑工程现场管理进行重视，最终导致工程建设进度受到了严重影响，对整体工程建设极为不利。因此,相关管理人员应该对施工进度管理机制进行充分明确,根据具体的施工情况建立合适的现场施工管理制度,并促使各项制度内容落实到每一个施工工作之中,长此以往,施工进度管理工作便会突破限制提升工程质量。例如，在安全事故责任迫究方面,为了实现现场管理的有效强化，相关部门可以对可能发生的风险事故进行层层预防,防止在施工工作中出现漏洞。
5 结束语
由于我国现代化经济的发展，建筑工程事业不断得到充足的发展和竞争；要使自己在建筑事业中独具竞争优势，那么建设单位工程的进度管理是最值得下功夫研究的一个方面，因为工程进度要合理的把握，科学的实施作业，所以工程的进度代表的不只是建设单位的总体能力，还有其对工程建设的专业态度，以及处事能力。能够合理控制工程的进度，是工程不受其他任何因素的干扰，按时竣工就是一个工程进度管理成功的基础。
参考文献：
[1]尹广东.建筑工程施工进度管理模式的深化[J].科技创新与应用,2013（25）.
[2]刘俊锐.浅析建筑工程施工的进度管理工作[J].才智,2013（21）.
论文作者:孙原原
论文发表刊物:《防护工程》2018年第33期
论文发表时间:2019/2/25
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