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摘要：新时期建筑行业的发展已经由过去的重视项目建设数量逐渐的转变为重视项目建设品质方向发展，这既是建筑行业持续健康发展的必然，也为建筑行业的相关发展提供了路径。在这种发展趋势下，建筑工程管理作为其中十分重要的组成，必须要对进度管理进行优化和提升，确保建筑工程项目的质量和建筑企业的效益。基于此，本文对建筑工程管理中进度管理的相关内容进行了分析和探究。
关键词：建筑工程管理；进度管理；管理策略
引言
对于现在的建筑行业来说，建筑工程的进度管理工作可以有效提高工程的施工的效率以及施工质量。虽然我国建筑业在不断发展，建筑技术水平也在逐步提升，但建筑工程的制度依然不完善，因此企业在施工过程中要不断提升自身的管理工作水平，也要不断完善规章制度，认识到施工进度的重要性，使建筑行业的发展更加规范。在建筑工程施工过程中，要保证工程进度与施工规划相符，按规定工期完成建筑项目，避免因为工期延误而给建筑企业带来的经济损失。
1建筑工程管理中进度管理的作用
建筑企业在建筑工程施工中要进行严格的监督，尤其对施工进度更要进行严格的监督管理。同时通过对进度管理的监督可以起到缩短施工工期的效果，进一步降低施工成本，使建筑企业的经济效益最大化。首先，在建筑工程施工之前，要对建筑工程项目进行总体的评估，比如工程项目的大小，工程施工的规模以及施工难度，然后再对施工进行合理的安排。依据这些情况对企业施工做好提前预防措施，来应对突发状况的出现，避免影响到工程进度[1]。因此合理安排工程进度可以有效的降低企业经济损失，提高工程施工效率。其次，建筑工程施工要保证施工质量，并通过合理的进度管理降低施工成本。在实际建筑工程施工中，建筑企业会通过增加施工工作人员或者增加资金投入等方式来缩短施工时间，但这样会造成施工成本的增加，同时盲目增加的施工人员可能技术水平不高，在匆忙的施工中会降低工程质量，再进行工程返工势必会增加工程成本。因此，必须合理安排工程进度才能有效保障工程质量和建筑企业的经济效益。最后，在建筑工程施工中工程进度管理对提高建筑企业的管理水平有极大的推动作用。在进行工程进度的管理时，需要对整个施工过程中的所有环节都进行控制和监督管理，这样施行的进度管理可以有效提升施工中的管理工作水平。对工程项目进度的严格监督管理，可以进一步提升建筑企业的综合竞争力，建筑企业在激烈的市场竞争中能取得一定的企业成就。
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2优化和提升建筑工程管理中进度管理效果的措施和策略分析
2.1加强建筑项目施工进度监督管理的力度
进度管理在建筑工程项目管理中的直接作用就是能够保证建筑工程项目能够“保质保量及时”的完成，因此可以说合理的、系统的进度管理是建筑工程项目有效推进和开展的关键管理措施，在具体的管理措施方面，主要是根据建筑工程项目施工合同的相关规定，结合建筑工程项目的具体设计和施工图纸，分析每一个子工程、子项目的施工情况，结合过去施工管理的相关经验，制定出契合建筑工程项目实际的进度管理措施。进度管理制度制定好之后，更为重要的就是要去落实和执行，也就是要加强建筑项目施工进度监督管理的力度。首先，要将制定的每一个施工环节的施工工期与实际的工期进行对比，如果两者之间存在较大的差距，就必须要找出存在差距的原因，然后与施工企业的相关负责人进行沟通，结合实际采取针对性的措施，对项目施工进行调整。其次，要做好建筑工程项目各个施工环节资料和数据的收集、整理和汇总分析，根据工程实际，对建筑施工过程中要素资源输出情况进行核查，并与项目预算进行核对，一旦发现问题要及时反馈和解决，从而对建筑施工成本进行有效的控制。
2.2大力培养高素质的管理人才
对于施工企业来说，施工人员的专业水平和综合素质可以直接对施工进度和施工质量产生影响。为此，职工上岗之前必须要加强技术培训，只有通过考核才能够取得上岗证；另外，项目管理人员除了需要具备管理技术之外，还必须要有一定的施工经验和建筑经验，确保施工组织科学、规范；同时，要运用各种基础保障措施来提高整个项目施工的建设水平，及时地对项目合同进行管理，避免耽误工期。
2.3加强组织管理水平
建筑工程的施工周期长，施工环节较多，施工涉及的内容也极其复杂。并且在施工前期施工企业就要对整个工程进行整体规划和前期准备工作，施工进度紧凑，各环节联系紧密，若其中一个环节有问题，施工整体也会受影响。因此，在施工中，各环节的管理人员及施工人员要进行有效的配合，每个施工人员都要明确自己的工作职责，做好分内之事，更要服从建筑工程组织的管理，保证施工正常开展。
2.4施工人力保障
在建筑施工中，施工人员处于重要位置，人力的投入也是最大的，对施工进度有重大影响，因此无论是基础施工人员还是施工管理人员以及技术人员都要具备专业施工水平。建筑企业的长期可持续发展需要人才的储备，也要格外重视人才的培养，定期对施工人员进行培训，提高管理人员的综合素质，发掘进度管理工作人员的工作能力，使其更专业更积极的进行施工工作。并且在施工过程中严格要求施工人员规范施工，对新的施工设备和施工技术全面的熟练掌握，进而推进施工进度。
2.5施工阶段的进度保障策略
（1）落实现场调查：在施工之前，必须对本工程的地质条件、交通条件以及日常天气变化等进行充分的调研，对于存在影响施工的问题，应及时在图纸会审、施工交底时进行反应、讨论，形成处理方案，避免影响后期的工程建设。（2）做好施工准备：在施工准备过程中，首先应当对施工计划、材料计划、进度计划以及送审计划等进行提前编制，对于分项施工，也需要提前编制相对应的分项施工计划书，并对相关的人员、设备、材料等进行确认。（3）重视现场监督执行：一方面需要加强现场的施工监督检查，确保每一个施工环节都满足施工设计要求，同时避免作业存在拖延，影响下一道工序的开展；另外一方面还需要重视现场的安全管理工作开展，加强宣传和教育工作，提高施工人员的安全防范意识，在施工之前必须多所有的设备、保护设施进行全面的检查，形成良好的安全生产意识，减少安全事故的发生。（4）积极引入先进的科学技术，来加强施工的进度管理工作，如本工程在整个施工阶段，还利用BIM技术对整个施工阶段进行全面的管理，每日跟进计划进度与实际进度之前的差异，并及时采取有效的措施，解决落后工期问题，确保整个工程按质、按期施工完成。
2.6加强施工技术管理
施工技术在建筑施工中直接影响到施工的质量和安全，进而影响到施工进度。企业的施工设计方案完成后，技术人员要认真学习施工技术的操作规范，对基层施工技术人员进行培训学习，依据施工设计和施工图纸进行施工操作，制定合理科学的施工流程，进一步保证施工效率和施工质量，也使施工进度得到有效保障。
结语
综上所述，进度管理对整个建筑工程的管理工作的作用是不容忽视的，在建筑工程中要认识到进度管理的重要性。进行合理的进度管理不仅可以降低施工成本，更重要的是可以缩短施工工期。建筑企业要不断提高进度管理水平，完善企业管理体系，提高建筑企业施工进度，保证工程按时竣工，使建筑企业平稳的发展下去。
参考文献
[1]周亮.建筑工程管理中的进度管理方略谈[J].城市建设理论研究(电子版),2018,No.262(16):51.
[2]杜一凡.BIM技术在建筑工程施工进度预测与管理中的应用研究[J].住宅与房地产,2018(19):205.
论文作者:曹平
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第9期
论文发表时间:2019/9/2
标签：建筑论文; 进度论文; 企业论文; 工程项目论文; 工期论文; 施工进度论文; 工程施工论文; 《建筑实践》2019年第9期论文;