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摘要：当前，精细化管理模式在建筑领域得以广泛应用。在实际施工过程中，全面要求各项工程的施工技术的标准化、程序化，全面采取现代化技术，提升工程管理工作，从而为建筑工程发展提供良好保障。
关键词：精细化管理；建筑工程；应用
引言
建筑施工单位要想不断地提升自身的工程质量，就需要重视对其实际施工管理工作的开展，不断完善相关的体系结构等，及时转变并创新传统的管理模式，优化总体管理流程，减少各项资金的投入，降低工程成本造价，提高企业的经济效益以及社会效益。
1精细化管理重要意义
所谓的精细化管理，实质意义就是对原本的管理思想理念进行的细节完善工作，在新时期下，各行各业繁荣发展，建筑工程领域想要提高综合竞争实力，站稳于时代的浪潮当中，就应当积极转型，做出科学化创新。管理工作的内涵丰富，对于不同种类的工作具有不同的管理方式，由于房屋建筑对于人们具有一定的保障作用，人们通过建筑遮风挡雨，在建筑当中进行生产和生活，所以建筑工程当中，对于质量和安全保障的要求最为深刻，而精细化管理方式能够极大程度为工程整体布局做出阶段性保障，成为施工单位所应用最为广泛的管理方式。传统的管理方式当中，对于项目的阶段性施工要求较为松散，并且对施工人员的约束较低，不能对工程起到良好的保障作用，而通过精细化的改革，管理方式在施工当中更加能够发挥管理职能，通过对项目不同阶段分别制定不同的管理计划，将管理工作的开展更加具有针对性。
2建筑工程施工管理中存在的不足
2.1设备材料管理方面存在不足
建筑工程中需要使用大量的材料和机械设备，材料和设备的质量关系到工程质量和施工进度。目前，我国部分建筑工程在施工阶段，对于施工材料的审核力度不严，究其原因，主要是缺少标准的流程和规范，致使一部分质量不达标的材料进入施工现场，对工程质量造成了严重威胁。此外，机械设备是保证施工进度和工程质量的重要因素，如果建设单位忽视设备管理的重要性，那么就会为安全事故的发生埋下隐患，继而影响施工进度，威胁施工人员的安全，不利于建筑工程的建设和发展。
2.2施工队伍的专业技能以及综合素养较低
如今我国绝大多数的建设单位都普遍存在的缺陷问题主要有：施工队伍的专业技能和综合素质较低。绝大多数的施工工作人员都是农民工，这些农民工不仅文化低，平均年龄偏高，并且他们尚未经过专业知识和技能的培训，从而导致工作人员在施工过程中对新技术新工艺的掌握并不熟悉，并且综合素质较低，从而给建筑工程的管理工作带来一定的难度。同时这些工作人员在上岗之前未经过岗前的技术培训，尚未拥有上岗证等相关证件，除此以外，建设施工单位对工作人员的技能培训的重视力度不足，从而导致了施工人员对自身的专业技能的提升的并不重视，因此根据现状的施工工作人员的综合素养和专业技能来看难以满足现代化建筑工程的发展需求。
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3精细化管理在建筑工程管理中的应用
3.1构建完善的管理制度
在强化工程施工的精细化管理时，一定要构建较为完善的管理制度，或是针对施工过程组建监管部门，在此部门中的管理人员自身一定要具备丰富的管理经验与能力，从而针对施工过程展开全面管理，并以此来提高精细化管理的效率与质量。主要可以通过以下几方面展开：1）需要明确管理人员的工作职责，只要管理制度科学、合理的话，就能够有效提升管理人员的专业水平与一时，从而确保工程施工的效率与质量。2）在签订工程项目的合同时，就一定要明确整个工程中的管理负责人，再制定相应的奖罚制度，让所有人员明确自身的工作如果规划、有序的话，能够得到相应奖励，反之如果在施工过程中的操作经常出现失误的话，就会受到相应的惩罚，从而在增加所有人员对于工作的积极性同时，规范所有人员的施工操作。3）可以将施工人员的经济收入与施工质量相互综合，从而制定出问责制度，这样相关人员在工作过程中就会增加对于工程质量的关注度，并约束自身在工作中的行为举止，从而在真正意义上为施工质量提供保障。
3.2质量精细化管理
3.2.1构建质量验收标准
在建筑企业内部构建一套完备、完善的质量验收标准，对该标准进行应用，从而可以公证、客观对建筑工程的最终质量进行合理评判，确保最终建设的建筑工程的质量可以满足国家和客户的要求。
3.2.2构建跟踪机制
现代建筑工程建设过程中，作为建筑企业，要合理的通用互联网、计算机等各项先进技术，完成对建筑工程施工的精细化管理，在实际施工中，要通过合理的方式不断对施工管理与方法进行创新，进而使企业管理效率能够得到进一步提升。
3.3安全精细化管理
建筑工程建设期间，采取合理的措施进行管理的一项重要目的就是，确保建筑工程建设施工中不会发生意外情况，因此，在管理期间，要始终坚持以为本管理，要时刻关注施工人员的身体情况，同时，当天气发生变化时，要对建筑工程施工进行适当调整，确保施工工作的顺利进行。依据建筑工程施工的具体情况，构建一套完善的安全施工体系，从而使所有的施工人员都可以意识到安全施工的重要性，在具体施工中通过操作规范和相应的制度对自身的行为进行适当约束。具体施工期时，要事先制定一套合理的施工计划，对建筑工程建设的每个区域进行划分，对施工中应用各项材料进行合理堆放，同时，要保证施工现场整洁，对于施工中应用各种不同类型的材料要进行标识。针对每一名施工人员的各项操作都有严格的标准，施工人员在施工现场必须佩戴安全帽，以免因为自身操作上的疏忽或大意，导致意外的发生，造成人员伤亡。
3.4进度精细化管理
在施工开始之前，为了保证工程的施工进度，确保工程如期交付。在开始施工之前，相关设计人员和管理人员必须对施工现场的进行全面的考核，根据施工现场的地质条件、气候条件等制定合理的施工计划，并且在施工过程中严格按照施工计划规范操作，从而才能有效地保证施工进度与计划相一致。而工程管理人员必须定期地对工程的施工进度和完成率进行检查和跟踪，并加强对施工现场的管理和监督，对可能影响工程施工进度的因素进行全面的分析和研究，必要时可根据工程实际情况进行适当的调整，将影响因素降到最低，从而保证工程顺利开展。
3.5人员精细化管理
建筑施工队伍必须要具备较强的精细化施工理念，这不但会有效的提高该施工团队的自身素质，同时还可以高效调控施工成本，提高施工质量。人工成本支出的费用会比较高，对此相关的工作人员须全面开展精细化的管理工作，这对总体的工程效益的提升会有很大的帮助。必须要强化全体人员的精细化管理力度，避免其在施工中产生职责分配不均等的问题。应及时进行分析，并寻找出其中的原因，采取有效措施及时进行解决。通过精细化的管理方式，构建一支高水平、高素质的施工队伍。
结语
总而言之，在建筑工程施工管理过程中应当采用精细化管理方式和手段，综合考虑各方面的影响因素，多管齐下，采用精细化管理模式来有效促进建筑工程项目朝着规范化以及科学合理方向发展，这样才能促进工程施工质量及其安全可靠性的提高。
参考文献：
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[2]赵琨.对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探讨[J].科技风，2018（31）：115+127.
[3]王震.精细化管理理念在建筑施工管理中的应用研究[J].安徽建筑，2018，24（03）：341-342.
论文作者:刘铁强
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第11期
论文发表时间:2019/11/6
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