摘要：伴随市场经济的发展，快速带动了我国建筑工程的施工以及企业实现规模化的发展，但是相关企业在实现发展的过程之中过于重视经济利益以及发展的速度，严重忽视着施工在建筑工程中的管理问题，间接制约了建筑企业顺利实现长期且稳定的发展目标。基于社会经济的发展变化，要想确保企业的服务以及质量管理，就要树立好企业的形象。因而，建筑企业有必要在施工中实施管理优化工作，用以促进自身在行业中的发展。
1导言
由于当前建筑行业在不断地发展，行业竞争也越来越激烈。作为一项非常重要的基础性管理，施工技术管理在建筑施工中起到了十分重要的作用，在提高建设质量的同时，也提高了施工的效率，节约成本。因此，建筑施工技术管理的优化和改进成为提高建筑企业竞争力的关键要素。文章对建筑施工管理存在的问题进行了分析，并提出了相应的优化措施，以期为相关人士提供参考和借鉴。
2建筑施工管理中的问题
建筑行业中的竞争日益加剧，所以对于建筑施工的管理成为建筑业有序发展的重中之重。但是目前建筑施工技术管理中存在很多问题，比方说制度体系的不完善、监督工作的不严谨、施工技术管理体系的不完善等，下面就对这几个问题进行细致的分析。
2.1建筑施工制度体系的不完善
由于目前建筑行业参与的建筑企业的水平高低和发展的不均衡，部分企业无法彻底的贯彻落实国家所规定的与工程施工相关的法律法规，缺乏健全的问责制度和相关的监管部门，这样就无法确保建筑施工工程的质量完成。由其是在监督部门和相关的管理组织机构的职责的不明确时，对相关施工建设人员也就没有一定的管理秩序。而有些施工单位虽然建立了相关的管理制度，但是却存在很大的缺陷。管理人员的管理水平的专业性不高也使得制度的建立和实施有一定的难度。
2.2对建筑施工技术管理的监督力度不够
建筑施工技术的管理必须要有针对性的有目的的监管，但是目前对于建筑施工技术的管理往往存在监督力度不够的问题。由于建筑施工内部管理本身就缺乏相应的监督单位和人员进行监督，而且施工建设人员的文化程度无法得到有效的提升。这主要还是没有一套完善的技术管理系统，而且对于施工相关人员的文化素养和技术水平的培训的监管不够，因此会体现在建设施工上的质量问题。在保障施工技术的完成质量和建筑的安全建设方面，监督部门缺乏对内部工程的监理和施工技术的有效监管。
2.3缺乏完善的建筑施工技术管理组织体系
建筑企业之间高低水平的差异导致企业与企业之间所拥有的配件设施上也存在很大的差异。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆面对这种问题，目前我国仍然缺乏一套完善的建筑施工技术管理体系来应对。现在的建筑业的状况一般都是交由一个企业承建，然后以分包的形式进行修建。这种形式往往无法树立一套完整的通用的建设施工原则。但是如此一来就会导致建筑施工的质量得不到彻底的保障。而且，在总承包方和分承包方进行交接的时候也会出现一定的偏差和交流沟通上的错误。这样容易阻碍施工的进度，提高了施工成本，给施工企业带来严重的经济损失。由此可见，缺乏完善的建筑施工技术的管理组织体系对于施工工程的保质保量是具有很大的阻碍作用的。
3建筑施工技术管理优化措施
3.1强化质量管理意识
质量是建筑工程项目的核心，也是建筑企业提高自身市场竞争力的根本。建筑产品属于一次性产品，一旦工程建成，很难再进行更改。因此，在工程开始之初，相关企业就应当树立责任意识。首先，施工企业应当意识到工程的重要性，加强全体员工的工程质量意识与责任感。对施工过程中的各个环节进行严格的检查。将原本的事后检查转变为事前检查，以预防为主，最大化的保证工程的质量。将原本的结果管理融入到工程的各个环节中，保证自身能够控制施工质量。
3.2建筑施工技术管理组织体系的优化
建立一套适用性强、切实可行的建筑施工技术管理组织体系，充分考虑到不同层次的分包商和总包商的实际水平。并且将组织体系贯彻到各级分包商，由专人负责建筑施工技术管理，而不是仅仅通过分包合同来对技术管理的组织体系进行约束。在分包工程的过程中，应将责任落实到人，并转换好工程技术管理责任。在工程的全过程，即工程前、施工中和工程后期，各级企业应将各部门的配合和人员的调度作为工作的重心，加强人员的培训，重视人员的储备和管理，提高从业人员的安全意识和业务水平。
3.3健全建筑施工技术的管理制度，优化操作各项规范
作为建筑企业，应该立足于本企业的实际情况，严格遵守国家相应的法律和法规，制定切实可行的施工技术管理制度，确立具体的作业指导书以及关键环节的限值，使施工人员在施工过程中可以根据这些准则来自觉地约束行为。
3.3加强对建筑施工技术执行的监督
落实建筑施工技术的各个环节的责任，责任到人，加强对施工环节进行监管，监督施工过程的安全操作是否符合操作规程的要求，随时纠正那些没有按照操作规程要求而影响施工质量或者施工安全的违规操作，重点关注工程进度、施工的客观条件，技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，提高劳动生产率和降低工程成本。
3.4施工材料管理
严格把关施工材料的质量，合理使用材料，做好材料的实验和检验工作是现场材料管理的关键。现场材料管理要从原材料的选购、进场主抓管理方面进行管理。试验不合格的施工材料不允许进入施工现场。更重要的是要明确验收制度、存放职责和发放流程。确保用于施工的材料具有合格的出厂证保，来保证施工现场的材料安全。
结论
建筑工程项目施工建设过程中，施工管理就是非常重要的一个过程，从建筑工程项目开始筹建到建设完成后都需要加强工程管理，严格控制施工质量，正确识别相关的影响因素，更好的满足工程项目施工建设需要，促进我国经济的可持续发展和进步。
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[3]吴雄思.建筑工程施工管理优化解析[J].江西建材，2016，10：288+295.
论文作者:田文涛
论文发表刊物:《基层建设》2016年19期
论文发表时间:2016/11/25
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