关键词：建筑工程项目；施工现场；施工管理；管理措施
引言：一个建筑工程能否有一个良好的施工环境和能否保证施工的质量，施工现场管理起着主导并不可替代的作用。该管理工作的决定作用不可忽略，从事管理工作的工作人员应该格外的重视。所以，为了建筑工程项目有一个良好的前进状态，最关键的就是现场施工管理任务要有一个科学且明确的现场施工管理体系。
1建筑工程项目现场管理的意义
1.1保障安全与质量
工程施工单位通过加强土建施工的现场管理，可以提升建筑工程施工的规范性与组织性。增强施工工作人员的安全意识和质量意识，减少了很多施工操作不当，工程进程停滞不前或者安全管理措施落实不稳定等问题的出现。因此，要保证建筑工程的施工质量和安全质量，降低安全事故发生的几率。
1.2实现施工单位的效益最大化
在土建施工管理时，可以避免建筑材料的浪费，机械设备的闲置和施工工作人员的不配合的等问题的出现，提高建筑工程施工单位的经济效益，同时也保证了工程项目的完成进度。
1.3树立建筑企业良好的形象
随着建筑市场的竞争激烈，施工企业只有提高施工质量，加强施工现场的安全保障，才能够在激烈的市场竞争当中占据有利的位置，而加强土建施工的现场管理，是保障建筑工程项目施工质量的根本保障[1]。所以，建筑工程施工单位需要借助土建施工项目的现场管理工作，为企业树立良好的企业形象，提高建筑工程施工企业的市场竞争力。
2建筑工程项目施工现场的管理措施与方案
2.1合理编制现场施工组织计划的方案
加强工程施工项目的现场管理，就要对现场施工的组织计划进行合理的编制，对现场出现的各个方面的问题在开工之前就要进行研磨仔细的勘察研究，并依据行业的规范标准、国家的法律、地质勘测报告和工程的承包合同以及研究结果等一些文件[2]。结合甲方提供文件编制的现场施工的组织计划书。编制内容包括关键部位的特殊施工防范、施工进度的计划安排和工程概况等。只有这样，在施工当中遇到的问题才能够有依据可循，从而合理有效的保证工程施工项目的进度。
2.2加强对建筑工工程项目中现场施工材料的管理
加强对工程施工材料的安全有效管理是建筑工程项目现场管理的重要组成部分。在工程施工现场当中，各方面的问题都会对施工材料的质量产生一定的影响。所以要想实现对施工材料的有效管理，就应该从采购人员的培训开始入手，要求他们具备专业的采购知识，以选择资质成熟、信誉良好的材料生产厂家，为选择质量合格的施工材料奠定基础。同时，重点培训材料采购人员判断施工材料质量的能力，以确保施工材料符合施工的标准。另外，工程施工企业应该对目前社会上出现的新型材料进行了解，并关键施工材料市场的价格变动幅度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，现场管理人员应该加强对施工的各个环节施工材料的使用管理和监督，并对即将进入施工现场的施工材料进行质量的检验，必要时还可以采取抽样的方法，不允许和杜绝质量检测不合格的材料进入施工现场。
2.3提升现场施工人员的工作素质
首先，由于科学技术的快速发展，各种技术和新材料逐渐的运用到施工当中。所以相关人员应该做好对相关的施工人员进行技术上的培养和对技术的掌握程度，从而提高施工现场的工作质量与效率，以避免出现由于技术不到位而出现的各种问题，应道整体建筑工程建设的效果。其次，应该对施工现场的技术人员落实监督工作，在实际的工作当中，落实相关的监督激励制度，进而使施工现场的工资高人员的工作积极性得到提高，保证施工质量的提升。最后，应该落实施工现场的工作责任制度，并对负责人的工作进行明确的指示，以提高负责人的责任归属感，从而使得施工现场的施工工作能够有序的开展，提高施工管理的水平。
2.4做好施工现场施工机械设备管理
首先，在使用机械设备之前，必须要保证施工人员对机械设备的全面了解并熟练掌握设备的用途、特点和操作步骤，以提升机械设备的使用效率。其次，应该定期的开展机械设备的故障盘查、维护和保养工作，将机械设备的使用寿命延长[3]。最后，管理人员应该详细的记录观察机械设备的运行情况，在保证工程施工进度和质量的基础上最大限度的减少机械设备的使用成本。
2.5加强施工现场施工人员技术的管理控制
在建筑工程实际施工过程当中，施工的各个环节都对工程质量有着一定程度上的影响。所以，相关工作人员要积极的对施工现场施工工作人员的技术进行管理控制，以有效的提高工程施工效率，并保证施工的质量。此外，在建筑工程施工过程当中，有关部门还应该加强增分配制度，并根据工程项目的实际情况对工程现场管理进行检查，对发现的问题及时的进行改正并做好相关的工作记录。此外，我们还有应该对工程技术管理和其工程材料管理工作进行加强，在建筑工程施工技术管理过程当中，需要有关人员严格的按照相关规定要求对施工图纸和文档设计质量进行控制管理，以保证现场施工技术管理的合理性。
2.6重视施工现场的安全管理
由于建筑工程施工具有施工周期长和影响的因素太多等特点，所以其施工现场的管理工作难度较大，并且很容易发生安全事故，所以，必须要做好安全现场管理施工安全管理工作。首先，应该建立专门的施工安全管理机构，并且配备有专门的施工现场巡查人员，确保能够把施工中出现的安全风险找出，其进行及时有效的处理。其次，应该设置安全防护网在施工现场，并且保证施工人员均配有齐全安全的防护设备且佩戴正确。最后，重视施工人员的安全意识培训工作，提高施工人员在施工时的安全意识和防护意识[4]。还应该做好施工现场的安全风险预警措施，如果出现了严重的安全施工，确保能够快速引导施工工作人员及时的撤离施工现场，并且启动相应的应急措施。
2.7施工现场的环境保护管理
因施工现场的环境保护管理是决定整个建筑工程项目是否完好的因素之一，所以，必须要对施工现场环境保护管理工作记忆高度的重视，可以从四个层面来入手：（1）在现场卫生的管理力度方面要着重加强，对没有用的材料垃圾必须马上清理掉，以免影响工程施工的进程。（2）将相关施工需要的设备安置放好，同时将不同种类的材料进行分类保管，并让相应的管理人员把守，禁止材料乱放出现的混乱。（3）保持好施工现场秩序，方便管理工作人员的管理，对施工的进程和施工的便利起到了一定的作用。
3结束语
综上所述，现场施工管理这项重要的任务是否能科学合理的实施并执行对建筑工程项目的顺利进行起到了关键性的作用。建筑工程是一项非常大的项目，各个环节都不能忽略，其中的管理工作尤为的重要。建筑工程项目有了高质量可信服的工程才能有更加广阔的道路可以走，要想达到这一目标，现场施工管理工作就不能有任何的差错，在实践施工中要用科学并可行的制度来要求自己，让建筑工程项目在现场施工管理的带动下，操着更加美好的明天前进。
参考文献
[1]陶林凤.基于现场施工管理在建筑工程管理中的应用研究[J].环球市场，2017（10）：269-269.
[2]佚名.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].山东工业技术，2018（20）：112-112.
[3]宁飞.建筑工程项目中现场施工管理探讨[J].门窗，2017（11）：67-67.
[4]杨猛.建筑工程项目中现场施工管理探讨[J].装饰装修天地，2017（14）.
论文作者:胡雷星
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年6期
论文发表时间:2019/7/8
标签：施工现场论文; 现场论文; 工程项目论文; 建筑论文; 管理工作论文; 工程论文; 施工管理论文; 《建筑学研究前沿》2019年6期论文;