摘要：施工管理是保证工程建设顺利开展的重要举措，施工管理是保证工程建设顺利开展的重要举措，因此,在建筑业高速发展的今日，做好施工管理控制有重大的社会意义。以供同仁参考借鉴。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
一、前言
在我国建筑行业改革、建筑工业不断创新的大趋势下，我国一些建筑工程施工企业在施工管理及控制方面还存在很多不足之处，这已经成为制约我国建筑工程施工质量和施工安全的重要因素，必须下大力气认真加以解决，否则就会对我国整个建筑工程施工行业造成重要的影响。这就需要我国建筑工程施工企业要牢固树立“问题导向”原则，高度重视建筑工程施工管理及控制方面存在的突出问题，特别是要从解决这些问题入手，积极推动建筑工程施工管理改革与控制创新，通过卓有成效的管理，确保我国建筑工程施工质量与施工安全。
二、建筑工程施工管理中存在的问题
2.1 建筑工程施工中的安全管理问题
在现代建筑工程施工中，有很多的建筑施工企业对安全管理投入的资金过低，比如说：安全人员不足、安全设备装备不足等。更有甚者，整个合作企业内部安全人员都存在严重的缺编问题，寥寥几人的安全员根本不能覆盖整个工程，这就导致建筑工程施工现场存在一些安全监察死角。除此之外，部分项目部安全员由管理人员或者技术人员兼任，其没有较高的职业素质，难以切实开展安全教育，进行安全排查工作等。
2.2 建筑工程施工的质量管理问题
通过一系列调查研究发现，当前建筑工程施工管理工作之中质量问题是极为突出的问题，而建筑施工企业的管理水平会对建筑工程的施工质量产生重要的影响。①如果建筑施工企业管理制度存在缺陷问题就难以落实建筑工程质量管理的责任，而且对建筑工程现场管理没有明确的分工，就难以确保建筑工程的施工质量；②对建筑工程施工质量的监督力度不足也是引起质量问题的重要原因，这一点主要表现在政府对建筑企业的监督管理上。政府对于部分建筑企业的资质并没有进行严格的审查，在工程项目竣工验收的时候也没有严格的验收制度保障，对于那些追求工期而轻视安全与工程施工质量的建筑企业缺乏严格的监督管理，这些问题都对建筑工程的施工质量造成了一定的影响。
2.3存在管理及控制体系不够完善的问题
从目前我国建筑工程施工企业在开展施工管理及控制的整体情况来看，尽管对施工管理及控制有一套自己的方法，但普遍存在着缺乏“体系化”的问题，很多时候在施工过程中，都是等到发现问题之后才能想到要加强管理及控制工作。很多建筑工程施工企业大量使用“农民工”，但“农民工”在上岗之前并没有进行系统的技术、工艺、安全等方面的培训，这就直接导致在施工过程中容易出现技术及安全问题。还有一些建筑工程施工企业在开展施工管理及控制过程中，自上而下以及平行之间没有建立良好的沟通机制，当出现质量与安全问题的时候，无法在第一时间处理，不仅影响进度，而且也会对整个施工质量造成一定的影响。
三 做好建筑工程施工管理的有效对策
3.1强化施工管理的意识和思想
在施工管理过程中，强化施工人员安全和工程质量的前提下按照施工方案进行施工的意识和思想，是每个建筑企业在施工管理过程中的基础，也是提升企业竞争力的主要理论指导。在施工管理过程中一定要得到重视，以及对工程施工过程的复杂性和长久性有准确的认识和理解，才能保证建筑工程有序的进行。建筑企业也要对施工管理高度重视，根据社会的发展及时更新施工技术，通过国内外建筑企业成功施工的案例进行分析，制定出时候符合自己企业发展的施工管理模式。
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3.2做好前期调研，全方位掌握信息
建筑工程施工影响因素多，工作量庞大，需要协调各方面资源，要做好建筑工程施工管理，必须要彻底做好准备工作。一是要认真阅读施工图纸，了解工程涉及到的各类技术标准、施工规范等技术文件要求，特别是对于质量影响较大的关键性细节要有着深入的理解和把握。二是要掌握施工方案，熟悉各道工序流程、各项施工工艺、设备、材料分布情况等。三是要对施工现场的自然条件要进行全面勘察，掌握必要地质、地理条件和水文信息。只有前期调研工作做好了，信息掌握全面了，后续决策科学性才有保障，各项工作才能目的明确、行之有效的开展。
3.3建立科学的施工管理体系
施工管理影响因素众多，工作内容复杂，必须采用系统论的方法，建立健全完善的管理体制和运行机制，才能真正发挥实效。施工管理系统的建立是方方面面的，一是要彻底做好交底工作，要让施工相关人员都清楚施工的目的和本岗位的职责与任务以及相关技术要求。二是要完善施工条件，为工程顺利实施创造有利的环境。要根据施工图纸和进度要求，编制系统的施工方案，落实各个阶段的工作目标，并以此为基础配置相应的人力、物力资源。要科学调配人员、设备、资金、材料、时间等，确保各道工序进展有序，交叉作业协调运转，彼此不会产生干扰。对于对工程质量安全影响较大的重要环节、关键环节，要委派专人进行监管，防止质量安全事故的发生。要加强施工人员业务水平管理，特别是重要部位要实行持证上岗制度，作业人员必须通过专业培训，考试合格后方可上岗操作。要根据实际情况及时调整施工方案，确保方案最优化。
3.4优化施工管理内容
根据相关规定，施工管理的内容主要包括: 工程质量管理、施工安全管理、
工程进度管理以及工程成本管理。但是在实际的施工过程中，根据施工管理方向的不同制定出不同的管理方式，比如: 在工程质量管理的过程中，要制定出相关的奖罚制度，谁负责的工程在保证质量的前提下还能提高效率，就进行相应的奖励。谁负责的工程出现质量问题就进行相应的惩罚。通过奖罚制度能很好的保证工程质量以及调动施工人员的积极性。除此之外，要对质量管理进行严格的控制，以工程制定的质量标准为前提，对现场施工的过程进行全程的监督，出现不合格的施工，及时勒令停止施工，追究施工责任并重新返工，保证建筑工程的质量。
3.5建筑施工，安全第一
建筑工程施工具有极高的安全要求，安全生产是所有建筑施工企业开展施工活动都必须遵循的首要原则。一旦发生安全生产事故，不但会影响工期，造成经济上的损失，还会给施工企业带来难以估量的负面社会影响。任何与安全生产相冲突的行为都是严厉禁止的。建筑施工安全管理，最根本的是要做好预防工作。施工企业要建立完善的安全生产管理体系，实行安全生产责任制，将安全生产目标细化分解，落实到每个部门和个人，与个人经济收入相挂钩，做到与生产任务同部署，同考核。安全员要充分发挥应有作用，认真做好现场安全巡视检查工作，发现问题及时排除。此外，施工单位要加强安全生产教育，将安全第一的理念深深灌输到每个施工人员、技术人员和管理人员的心中。同时，通过日常安全生产教育，不断提高施工人员安全作业能力水平。
结束语：
总而言之，作为国民经济发展的支柱产业，建筑行业在我国经济发展中占据着愈发重要的地位，受到了社会各界的广泛关注。针对当前建筑工程施工管理中存在的问题，采取有效措施，对施工管理进行优化，提升管理水平，是建筑企业可持续发展的关键所在，应该得到足够的重视。
参考文献：
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[3]甘明枝.建筑工程优化施工管理的措施探讨[J].中小企业管理与科技，2011，(30):60.
论文作者:侯海防
论文发表刊物:《基层建设》2017年第22期
论文发表时间:2017/11/10
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