关键词：项目管理；水利工程；措施
引言
水利水电工程在具备着重要功能性的同时，其也具备着较高的危险系数，一旦在建设施工或是投入使用的阶段出现问题，水利水电工程就较易对周边人口、环境与生态造成严重危害。由此现阶段水利水电工程项目中的相关管理人员就应重视起自身工作，并基于高质量的项目管理工作，从而展开对工程项目中各类危险事故的防护工作，以预防相关危险事故的发生。
1现阶段水利水电项目管理中存在的问题
1.1项目管理制度欠缺
现阶段部分水利水电项目的管理中常会采用项目法人制度，通过法人责任制，将对部门、团队的管理改变为对法人的管理，从而简化管理人员的管理任务量，并能在一定程度上降低管理难度。但由于水利水电项目的建设企业多为历史较久的高资质企业，故部分水利水电项目中的建设企业往往会存在由其他性质组织经过企业性质转变而改为应用企业法人制，而这就导致部分建设企业中往往缺乏企业法人意识，无法严格按照项目法人责任制进行施工，进而对项目法人制度的应用成效产生限制，不利于高效化、现代化的项目管理作业。并且由于相关的项目法人责任制没能得到有效贯彻，也在一定程度上加大了水利水电项目管理工作的难度，如部分企业的项目法人不甚清晰，管理人员往往难以对该建设企业进行有效管理。尤其在部分内部管理制度与项目法人制度均较为混乱的企业中，对其进行的项目管理常会存在一定的混乱问题，不仅无法达到预期的管理成效，更会对水利水电项目的建设施工产生不利影响。
1.2施工人员的综合素质参差不齐
无论是水利水电工程，还是其他工程的建设，都需要各个部门工作人员高效地完成自身的任务，提高整体工程的质量。然而，在水利水电工程实际施工的过程中，工作人员的综合素质出现一定的差异化，部分工程为了能够在规定的时间内完成施工建设，进而忽视对施工人员的管理，严重影响水利水电工程的整体质量。严禁为了节约成本的花费而减少对施工人员的培训工作。在时代发展迅速的背景下，只有合理地提高施工人员的综合素质，才能够跟进时代发展的步伐，促使水利水电工程能够高效地完工。
1.3施工企业施工成本管控力度不够
加强水利水电工程施工组织管理，需要全面加强全过程的成本管控，只有从源头上强化成本的控制，才能确保各类资金资源的有效利用，最大限度减少资源的浪费，全面提高施工效益。目前，施工企业在施工管理过程中在工程施工前期的勘察等工作不到位、不深入，从而导致形成的预算等不够全面，后续执行过程中出现很多不必要的成本增加等情况，在整体施工组织过程中没有将现代化成本控制理念全面引入到施工管理的全过程，从而导致资源浪费情形比较多，超预算情形时有发生，不利于资源的科学配置和有效利用。
2水利水电工程项目管理措施
2.1应用BIM技术
以BIM技术为基础，对工程施工进度进行管理，有助于避免发生超工期的问题。例如：工程施工过程中，防渗体施工、钢筋笼施工属于两项主要内容。在此阶段，管理人员可根据其施工量，确定每部分内容的具体工期。每日施工完成后，有关人员均需收集本日的材料以及数据，将其传输至BIM模型之中。此时，管理人员便可利用模型，了解当日的施工进度。如进度落后，则应尽可能加快施工效率，对每部分的施工时间进行调整，确保工程能够在工期内顺利完成。
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2.2积极探索增加施工效益的方法
在施工过程中除了加强成本控制以外，还可以结合施工相关环节探索收入增加的方法，比如，在施工环节会出现现场施工情况和施工方案、设计等出入较大的情况下，施工企业可以和设计、业主、监理等提出申请，对相关的施工项目、工程量等进行增加，以此不断提升施工效益。再如，在施工建设方面可能会由于施工环节衔接不到位，承包工程等方面可能会出现索赔情况，施工企业可以提前进行相关的风险防范，并通过做好原始资料收集，加强合同管理，学习国家相关的法律政策等方式寻求更多的变更点和索赔点，抓紧做好索赔证据的收集与报告撰写等，从而争取更多的主动性。
2.3优化制度基础
现阶段工程项目管理机制的普及深度还可供深入优化，由此相关部门就应当重视起现阶段工程项目的管理制度，并就现阶段混乱的市场机制与普及不深的管理制度等情况，建立起针对性的市场管理法律，再经由全面、深入的普及工作发挥出相关的制度成效，由此打破现阶段无规可循、有规不循的不良现象。而在此背景下，工程项目中的相关管理人员也应当根据相关制度并结合工程的实际情况，从而建立出监督组织、制度普及组织等进行辅助管理，如在水利水电工程项目中管理人员就可以根据项目实际建立质检、安全、技术、财政等部门，再经由多部门的资源共享与协同管理，从而起到强化项目管理的作用。并且通过建立多样化的管理部门，也能够使工程项目中的工作人员明确自身工作内容，并通过对各部门任务、职责的划分，以此让部门内的工作人员能够有目的进行工作。只有通过工程项目中全体人员、部门的高效工作，才能为高质量的水利水电工程项目打下坚实保障，由此相关管理人员就应重视起对管理制度进行不断优化，从而将工程项目中的各项工作规范化。
2.4优化人力资源管理
为了能够保障施工项目的质量，则需要各方面施工人员的努力。因此，在水利水电工程实际施工的过程中，应该采取相应的措施提高人才的综合素质，促使整个项目的管理效率得到提升。同时在施工管理的过程中不断地优化自身的人才管理，无论是施工人员还是管理人员，都需要具有一定的综合素养。
2.5要加强施工组织方案的细化制订和落实
施工成本的控制需要对每一类要素，包含人工、物资、设备、技术、管理等各个方面进行成本的细致分解，并形成严密科学的施工组织方案，这样才能确保施工工序有序开展，提高资源科学化利用水平，这些都可以在施工组织方案中予以体现，所以应当加强施工方案的确定，明确施工方法、施工技术、施工流程以及负责的部门和组织调度细节等，还需要结合市场变化等形势做好预测分析等，加强合同总工期目标控制和各节点的动态分析，发现问题及时纠偏。
2.6加强全过程质量管控
构建完善的质量管控体系，对人员操作、设备维护保养检测、材料质量等进行全过程隐患排查，对可能影响水利水电工程施工的质量因素等进行逐项分析，加强全体系质量监控，积极探索新技术、新方法等，借助现代信息技术等加强智能化工具和项目管理的有效融合和信息监控，从而不断提升质量管控效能。
结语
综上所述，针对水利水电工程施工过程中存在的问题，展开施工质量管理，能够有效提高水利水电施工工程质量。通过工程造价控制、施工全程资金监管，能够减少施工成本，提高工程经济效益；通过培养施工人员安全意识、规范施工人员的操作流程、加强施工现场的监督力度，可保障水利水电施工的顺利运行；科学利用BIM技术，可实现对施工现场的全程监管，提高水利水电施工质量。
参考文献
[1]王晓峰.水利水电工程施工技术现状与改进措施研究[J].科技创新与应用,2018(19):161-162.
[2]欧智贤.对水利水电工程管理及施工质量控制问题的探究[J].住宅与房地产，2019，5（24）：152，226.
论文作者:房科旭
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第23期
论文发表时间:2020/4/9
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