关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
建筑工程管理贯穿于建筑工程施工的各个环节，其往往涉及到多个方面，比如：施工成本管理、施工进度管理以及施工质量管理等等。并且建筑工程管理水平的高低直接影响工程施工质量，所以施工单位和建筑企业都必须要严格控制建筑工程管理，否则就容易阻碍其健康有序发展。
一、建筑工程管理的现状
（一）实际施工管理落后，设备人才需要进一步优化
确保建筑工程正常施工的前提条件是施工机械设备，其使用性能、机械化程度以及数量等等，都是影响我姑建筑工程施工质量的关键因素。然而就目前来讲，我国多数建筑工程管理在施工过程中使用的施工机械设备仍旧存在诸多问题，比如：数量不够、施工机械设备老化腐蚀以及施工材料质量参差不齐等等。这些问题的出现，就会降低建筑工程施工质量，而且导致建筑工程存在诸多安全隐患。并且当前建筑工程管理中还存在这样的问题，建筑工程施工人员和监理工程师管理力度不大[1]。因为建筑行业自身属于劳动密集型行业，所以建筑工程往往需要大量的施工人员，这些施工人员多数是农民工，不仅专业素质不高，而且工作责任感不强，不能有效应对各种突发情况，这些都会直接影响建筑工程施工。并且我国很多建筑工程施工单位和监理机构对现有施工人员以及监理工程师都没有科学分工，进而造成建筑工程工作人员职责不清楚。
（二）安全责任意识不强，事故管理需要进一步加强
在建筑工程管理过程中，一般来说，存在一些建筑工程施工单位或者承包单位不重视有关管理者的分工，忽略相关工程管理者专业能力的岗前培训，让管理者的管理水平普遍较低，无法认真遵循相关的法律法规，做好自身的建筑工程管理工作。这样就容易降低建筑工程的安全性，由于质量安全监管没有真正落实而造成更多的安全事故出现。比如：最近一段时间，我国福建泉州的一家酒店坍塌事件，整栋楼都倒塌了，造成重大的人员伤亡。那么，这起事故出现的主要原因是施工质量存在问题，缺乏有效的质量安全监管。
（三）有些法律条例不能与时俱进，管理制度有待健全
现如今，我国现行的建筑工程管理法律条例有很多，主要是《中华人民共和国建筑法》、《建设工程勘察设计管理条例》以及《建设工程安全生产管理条例》等等[2]。相对于十年前，目前我国水经济发展速度不断加快，建筑工程也快速发展，社会经济水平的提高和施工技术、施工材料以及施工人员选用都有所改变，以往的法规条例已经不能真正满足现代化建筑行业的实际发展需求。并且全国各地在制定建筑工程管理条例时，都是参照以前的法规条例，这样就容易导致建筑工程管理有关条例不能与时俱进，仍旧存在一定的滞后性。除此之外，尽管有些建筑工程施工单位认真遵循有关法规条例，但是建筑工程管理理念和管理方式也都是沿用以前的，不能体现出合理性和专业性，这样导致建筑工程管理制度还是存在不足的。
二、建筑工程管理的有效控制措施
（一）合理制定建筑工程管理模式
第一，建筑企业需要充分认识到施工质量对促进建筑行业发展的重要意义，不仅影响人们的日常生活，而且影响社会的经济发展。现阶段，我国建筑行业已经出台与质量保证有关的规定，比如：各项施工都必须要根据有关规定进行，企业内部需要认真贯彻落实质量责任，而且认真监督。通常，建筑工程都有使用期限的，建筑企业可以通过终身负责制来调查工程建设后的情况，仔细查看其是否存在质量问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，作为建筑企业，需要将国家的有关政策落实到位，积极提升工程技术水平，以确保工程施工质量合格[3]。其次，建筑企业必须要从可靠的供应商手中采购建筑工程所需的施工材料，合理制定采购方案，而且认真检测质量，避免使用质量不合格的施工材料，严格把握所有的建筑内容。并且建筑企业在工程施工前需要针对施工人员开展专业培训，让施工人员了解基本的专业知识和工程施工的有关要求，进而避免施工人员在施工过程中出现问题。
（二）科学制定建筑工程管理机制
在我国建筑行业发展中，建筑工程管理工作应该与社会主义市场经济发展的有关要求相符，这就要求合理制定建筑工程管理机制，提高管理者的专业素质，只有真正将建筑工程管理制度和管理者相结合，这样才可以促进我国建筑行业稳定发展。比如：结合有关施工技术以及施工标准，建立和健全建筑工程管理制度，认真操作所有规章制度，这样才可以保证建筑工程安全施工，避免出现各种类型的工程安全事故。并且在建筑工程管理中必须要迅速避免部分建筑工程施工中出现潜在安全隐患，以确保施工人员的生命财产安全。此外，在建筑工程管理中，需要科学制定有关的管理手册，让每个施工人员手里都可以拿到这样的手册，以帮助其充分认识建筑工程管理制度，实现建筑工程管理制度的标准化和科学化。
（三）加强施工材料管理
就建筑工程管理来讲，需要科学把控其施工材料，保证建筑企业的施工成本和支出呈正比，在建筑工程管理中，必须要加强施工材料管理，具体表现在以下几点：其一，建筑企业应该在保证各类施工材料质量合格的同时，仔细检查其产品质量合格证以及生产日期等等，这样才可以保证其安全使用[4]。其二，正确选择施工材料。在建筑工程管理中，所有的环节都必须要按照我国有关规定的要求来使用，也要科学把握施工材料的供应商，这样才可以显著提高建筑工程管理效率，减少其成本。其三，严格把握施工材料的采购数量。采购的施工材料数量尽量不要过多或者过少，这样不仅可以保证建筑工程施工顺利进行，而且可以避免浪费很多资源，进而为建筑企业带来更多的经济效益。
（四）加强施工成本管理
一般来说，对建筑企业经济利润造成影响的关键因素是工程施工成本，建筑企业需要采用适合的施工成本管理模式，实施全面的造价管理以及招投标管理，而且认真调查市场上施工材料和施工机械设备的价格以及质量，尽量采购性价比高的施工材料和施工机械设备，企业需要定期维护施工机械设备，以确保其安全稳定使用[5]。就施工人员成本来讲，承包商必须也要不断提升建筑工程施工水平，缩减施工人员的工作量，积极鼓励施工人员学习和掌握新的施工技术。此外，建筑企业必须要重视建筑工程预算结算的监管，合理设计施工图纸，在尚未经过有关部门审批的情况下，其他的建筑企业坚决不可以随便追加投资。当前，我国建筑行业市场竞争非常激烈，建筑工程管理已经逐渐成为建筑企业发展的重要因素，所以建筑企业必须要对建筑工程管理工作引起高度重视。
结语：
总而言之，建筑工程具有复杂性以及专业型等等特征，所以建筑工程管理也是较为复杂的。在建筑工程施工中通常有很多因素对建筑工程管理造成影响，比如：建筑企业对工程管理是否重视、管理者的专业素质等等。对于建筑企业来说，要想实现可持续发展，必须要大大提升建筑工程管理效率，以保证建筑工程施工质量。
参考文献：
[1]刘兆军.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].城市建设理论研究(电子版),2016(23):35-36.
[2]李丽.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].科技创新与应用,2016(22):258.
[3]冯晓光.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].工程建设与设计,2016(08):210-211.
[4]路晓磊.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].城市建设理论研究(电子版),2016(21):22-23.
[5]李林珂.剖析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].科技经济导刊,2016(19):189.
论文作者:晋永强
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第24期
论文发表时间:2020/4/26
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 企业论文; 施工人员论文; 施工材料论文; 工程施工论文; 《建筑实践》2019年第24期论文;