摘要：随着我国建筑行业改革的不断深化，建筑行业内部竞争日益激烈，这就使得建筑工程施工企业必须高度重视土建施工现场管理，只有加强土建施工现场管理，才能使土建工程施工取得良好的成效。建筑企业应该积极的学习和采用新的施工技术，并加强现场管理，这对于科学的安排施工程序，提高土建工程施工质量是十分必要的，新的施工技术的应用不仅可以节约建筑工程的建筑成本，还可以提高施工人员的工作效率，从而促进整个建筑工期的按时进行。
关键词：土建工程；现场管理；优化策略
一、土建施工现场管理优化的意义
对于土建工程施工现场合理安排，可以协调好施工与周边环境之间的关系，保证施工现场优良的工作秩序，提高土建工程施工的工作效率，加速施工现场管理的实效性。对工程项目的施工现场进行有效管理对于工程项目管理而言也是核心内容，如果能够将现场施工的基本管理工作做好，并将相应的现场施工管理制度有效地建立起来，促使相关管理人员的综合素质得到提高，那么，就更加有利于将安全文明的施工要求加以落实，只有这样，才能够全面确保整个土建工程的质量。施工现场所包括的管理内容很多，包括施工材料管理、施工设备管理、施工人员等等，在实施科学化管理的同时，要创造施工效益的最大化，就要实施高质量的施工现场管理，对于施工成本和施工进度予以调整，提高施工专业技术水平，以确保土建施工的顺利展开。土建工程施工现场管理中，安全责任需要格外重视。提高施工现场的安全系数，是优化建筑施工现场管理的重要内容，也是提高土建工程质量的重要条件。
二、土建工程现场管理的发展现状
2.1安全监督方面的工作缺乏
安全方面的警示工作未按要求要个落实到位，是导致安全事故的重要因素。现在很多的项目的施工单位为了保证施工进度，却漠视建筑场地施工过程有可能出现的安全问题，由于没有完全落实安全的预警工作，从而导致了由于安全监督管理欠缺而引起的事故，所以不应忽视整体监管安全体系的建立。
2.2施工人员安全意识薄弱
现场施工的人员对生命安全问题不够重视，这也是造成安全事故发生的原因。此外，建筑场地的人员素质存在差异，施工时的安全防御工作不够重视和关注，亦或是不能够严格按照施工的规范要求进行施工。从这个角度看致使安全事故频发，现场施工人员的生命安全会在一定程度上受到威胁。同时，还不能在预定时间内按着合同条款有效的完成建设任务。
2.3现场质量管理缺乏效能
土木建筑施工的重要目标之一是施工质量，只有重视项目现场管理质量，才能在很大程度的加强管理效率，使之效益提高和成本降低。因为其缺少精细化的管理，造成项目质量的管理不够到位。例如一些技术人员、管理人员、监理人员在项目的监管中，很多都是使用抽查来对建筑施工的质量进行管理，导致在安全方面出现很多盲区。若整个项目的一小部分，出现了较为低级的质量问题，这也会对土木建筑项目的施工质量有较大的影响。
2.4现场安全管理存在隐患
因为土建工程一般来说具有一定的危险性，尤其是技术、设备、环境的各个方面的影响，若不加强现场的安全管理，就非常容易导致安全事故的频发。现在我国规范对于建筑企业在土建工程的现场施工的安全方面还不是特别完善，并且存在着较多的现实问题。技术层面的操作大都缺少规范性，大部分是依靠感觉、依靠经验进行施工。
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三、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1健全监管体系，明确责任范围的划分
为了将土建施工现场管理工作有效落实下去，就需要加大监管力度，以及建立安全的监管体系，促进各个单位部门及个人的责任范围的划分。只有将责任落实到对应的部门以及个人身上，出现问题才能够对其进行追究[4]，加强监管的强度。在健全监管体系的同时也应该完善检查环节，将定时检查与不定时抽查有机结合起来，无论是工程质量、工程进度以及施工过程之中所存在不规范的行为都需要进行及时监管，及时向上汇报发现的问题，从而尽快处理问题，调整土建施工现场管理工作。对于不规范行为的处罚可以利用开会通报批评以及经济处罚来进行，以此促进施工人员及相关部门及时进行整改，避免同样的错误再犯。
3.2完善建筑工程土建施工现场管理制度
想要做好土建施工现场的管理工作，实现土建施工现场管理工作最大程度上的优化，需要从管理制度的完善上着手，只有完善好建筑工程土建施工现场管理的基本制度，才能够为其土建施工现场管理工作提供制度依据[3]，奠定管理的基础与标准。施工单位应该从多个管理方面着手，除了组织管理方面，（这里包括人事方面的管理，请假、调动、规范作业行为等）还有质量上的管理、进度上的管理以及安全文明施工方面的现场管理等，现场管理制度的制定也应该结合工程实际运行状况，一定要结合定期检查检修制度，进行相应的制定，以最完善的建筑工程土建施工现场管理制度来明确现有的检查标准与检查方法，从而促进建筑工程土建施工现场管理工作的进一步优化。
3.3增加施工现场材料的管理力度
在土建施工过程中，成本最大的就是施工材料，所以对施工材料进行科学的管理，能够最大化地降低成本。首先是在材料的购买过程中，做好市场调查，仔细比较了不同的供货商的材料报价，在保证施工质量的前提下，尽可能地选择更低的材料报价，从而降低施工成本，提高企业效益。其次是在施工过程中对材料进行科学管理，依据施工进程以及施工阶段，对材料进行合理地配置，并且对材料的现场布置、存放、使用进行了合理地规划。提高施工现场材料管理人员的专业素质业务水平，尽量减少材料在非施工过程中的损耗，避免不必要的浪费。
3.4加强员工的教育培训
员工是建筑施工的主体，加强施工人员的素质，是土建工程施工现场管理的基础和核心，施工单位十分重视施工人员的培训以及教育力度，对于新来的员工，在进入岗位之前进行了重点的岗前培训以及技能训练，只有考察合格的员工才能真正进入施工现场。施工过程中，也充分利用多种方式进行安全教育，普及安全文化，树立安全标准，在整个施工现场构建良好的安全施工氛围，使员工真正体会到安全施工的重要性，切实践行安全施工标准，在日常施工中，建立良好的安全意识，提高施工现场安全管理标准。
结语
土建工程对于整个建筑工程建设质量有着重大的影响，需通过良好的施工设计与管理以保障土建工程的施工质量。因此，作为建筑施工的关键环节，土建工程施工现场管理必须受到重视。在符合建筑施工进度要求基础上，确保建筑工程质量并达到预期成果，须结合实际情况，针对项目进行现场管理，以获取较为满意的经济效益。随着我国建筑行业快速的发展，建筑土建施工管理问题在企业追逐经济效益影响下容易被忽略，而在经济新常态背景下建筑土建施工施工问题愈加凸出，在某种程度上已成为限制行业发展的重要因素，亟需结合新经济发展状况调整企业施工管理策略。 参考文献
[1]舒忠祥.土建工程现场管理优化策略分析[J].中华民居（下旬刊），2013.
[2]孙海刚.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析[J].门窗，2014.
论文作者:高凯
论文发表刊物:《基层建设》2017年2期
论文发表时间:2017/4/18
标签：土建论文; 施工现场论文; 现场论文; 工程论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 材料论文; 《基层建设》2017年2期论文;