广西南宁 530000
摘要：随着高速公路的发展，机电工程已经成为高速公路建设与管理不可缺少的组成部分。本文对高速公路机电工程的项目管理进行了具体的探讨。
关键词：高速公路；机电工程；项目管理
1落实高速公路机电工程项目管理组织机构
施工单位在工程中标后应对项目经理部人员再进行统一的配备，建立一个能完成管理任务、指挥灵活、运转自如、效率很高的项目经理部。要在保证人员落实的同时注意关键技术岗位人员的安排（通信、收费、监控、软件），岗位责任制健全应尽可能发挥每个人的潜能，其目的是为了提供进行优良施工项目管理的组织保证。
2实施精细化管理的具体措施
实施精细化管理，强调目标的细化、分解、落实，强调数量化和精确化，为保证项目高效有序的实施，应重点落实以下几项措施：
2.1进度措施
项目总工程师、技术负责人、施工人员等要明确安装的技术及质量要求、进度要求、安全措施。为保障施工顺利进行，实现工程的精细化管理，做到工程可追踪、可检查，机电工程施工过程中应制定贯彻以下各项制度：一是施工日报表制度。每日的施工情况应填报日报表，由施工队长签字后交施工管理室保存备查；二是工程现场每周例会制度。每周由项目经理部总工程师、质量总监、相关监理工程师召集施工队长、技术负责人、质量工程师召开工地现场会议及时全面了解工程进展情况，解决施工中出现的技术、质量问题，协调各子系统施工顺序、进度；三是项目经理部工程进展汇报制度。项目经理部向业主监理及相应工程管理机构提交工程月计划，各系统施工前提交施工组织方案，并派出相应技术人员每月配合业主监理进行工程进度计量。
2.2质量措施
根据国家标准、有关部标及高速公路机电工程技术规范中的有关规定，制订相应质量管理目标，如：在工程中努力实现高速度、高质量。
2.2.1项目经理质量职责。项目经理是公司法人代表在工程项目上的全权委托代理人。是工程项目的质量管理的第一责任人。必须精心组织、精心施工，正确处理质量与进度，质量与效益的关系，不得以进度、效益压质量。
2.2.2系统专业工程师质量职责。贯彻执行招标文件技术规范要求。制订子系统的质量管理、质量控制、质量检查和验收，文明施工及质量奖惩的实施细则，并负责监督实施。参加图纸会审工作，从保证质量方面提出意见。负责监督工程从设备材料、采购、机具准备、工序质量点控制到设备安装、施工工艺、试验及测试、调试及开通、运行及交验的全过程的有关质量控制。做好工程质量文件及记录，以作为进行质量评定的依据。掌握子系统的施工质量动态，进行质量监督检查工作，对不合格的项目、工序有权发出停止施工通知单，使施工质量始终处于受控状态。负责组织收集、编制、移交子系统的竣工资料、文件、图纸。
2.2.3设备材料管理员质量职责。严格执行项目经理部有关物资采购、运输、抽检、复验、保管、标识及发放等管理办法。参与设备、材料、机具的检查，做到质量情况清楚、物资数量准确，有台账及发放手续。对设备材料、机具要进行抽检，发现不合格的产品应及时报告项目经理部质量总监，及时采取补救措施。
2.2.4施工人员的质量职责。遵守职业道德，严格按施工图纸、技术规范、技术方案进行施工。遵守岗位责任制，贯彻执行谁施工，谁负责的原则；虚心听取并接受工程监理人员对提高施工质量的改进意见。上道工序不合格，下道工序有权拒绝施工。做到有章可循，反对违章施工。
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2.3安全措施
安全工作涉及到工程施工过程中的方方面面，应坚决把安全工作提到各项工作的首位，坚持贯彻执行/安全第一、预防为主的方针，在保证安全、文明生产的前提下组织施工，并强化安全精细化管理，搞好安全及劳动保护工作，保障施工人员在施工中的安全和健康。要全面落实项目经理为第一安全责任人的各级安全生产责任制、实施责任管理责任到人；现场成立安全组织体系，开展安全管理活动，搞好安全检查，做好安全评价；增大安全执法力度，查处不安全隐患，坚决制止违章指挥，违章作业；进行安全宣传教育和培训工作，严格执行安全操作规程。认真贯彻执行三不放过的原则，做到有章可循，违章必纠。
3.保证对高速公路机电工程项目的工期、质量和成本的控制
高速公路机电工程的工程质量优劣不仅指科技含量，更反映在施工管理和施工工艺水平上。安全的概念对机电工程而言，也是工程质量的另一种表述，即系统的可靠性和稳定性。质量是工程的生命，要作为头等大事来抓。具体来说要做到以下几点：
（1）完整的质量保证体系：严格按照质量控制程序对每道工序进行控制，各工种、工序做好自检和互检工作，切实做到上道工序对下道工序负责，下道工序为上道工序把关；
（2）预防为主：对易发生质量问题的施工环节制定防范措施、定期检查；工厂监造和检验，防止不合格产品进入工地；抓质量教育工作、培养质量意识，充分发挥各级人员的主动性、创造性等；
（3）严把质量关：从设备选型、厂验、进场检验，调试和测试均严格把关。无论自行采购还是联合采购，都是在保证质量的前提下再考虑价格，设备进场或调试时若发现质量问题坚决退货或更换；
（4）保证施工辅材质量：施工中所有施工辅材虽均是总价包死，但为保证工程质量，并不应该把价格放在第一位，而是要选择质量可靠、知名度高、信誉度高、售后服务好的厂家产品；
此外，进度控制也是工程项目中的重要环节之一，能够合理控制进度和保证工期按期完成，是履行合同、监理施工单位信誉的基本要求：首先，严格按照施工计划安排施工，找出对工期制约最大的关键工序路径，重点投入力量、重点监控。当现场情况出现变化并有可能影响工期时，应马上找出对策和进行局部施工力量的调整，从而保证整体进度不受影响。其次，要认真细致的做好工程的前期准备和调研工作提前发现制约工期的问题，提前想好对策，尤其是对关键工序有影响的问题，更应该提早与有关部门沟通、协商。
4.做好高速公路机电工程项目施工阶段的管理
由于高速公路机电工程项目都是由很多分项、分部工程所组成，要确保整个工程项目的质量，达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准。由于每一个分项、分部工程都是通过一道道工序完成的，因此，重点控制工序质量才能确保整个工程质量。当上一道工序质量部符合要求时，绝不允许进入下一道工序施工。只有这样才能使每一道工序都符合要求。
施工项目管理的内容是按阶段变化的。施工项目管理时间的推移会带来施工内容的变化，管理内容也会随着发生变化。准备阶段、基础施工阶段、安装施工阶段、设备调试阶段、验收交工阶段，管理的内容差异很大。同时要注意关键工作点和质量点，解决不同工期时段制约工程进度的工作。因此，管理者必须做出相应的计划，提出措施的同时要有针对性的对项目进行全过程的控制管理，并对人力和物力资源按需要动态调整、组合和优化，以提高施工效率。
另外，要做好各种检测及测试工作，如关键设备要提供国家权威质检单位的检测报告和合格证明，有些设备和产品要进行出厂前检验并提供检测合格证明，缆线施工前要开盘测试并做好记录，设备安装前要对基础和机房接地情况进行检查和测试，不合格者需补做，各单项设备或分系统完成后按照相关标准和标书要求逐项测试、相惜记录，系统联调介绍后的试运行阶段对整个系统进行连网测试和系统测试。测试和检测工作应尽量提早进行，这样可提前发现设备或系统可能存在的问题并尽早解决。
5.结语
总之，高速公路机电工程的项目管理是一个设计多方面综合知识、多目标的复杂系统工程，只有做好项目施工的各项准备工作，保证对项目的工期、质量和成本的控制，并做好项目施工阶段的项目管理，才能加快工程进度、保证质量和安全，并提高经济效益。
论文作者:罗琼珍
论文发表刊物:《基层建设》2016年5期
论文发表时间:2016/6/29
标签：质量论文; 工序论文; 工程论文; 项目论文; 高速公路论文; 工期论文; 设备论文; 《基层建设》2016年5期论文;