【摘 要】对于房屋建筑工程而言，施工质量对其有着决定性的影响，施工质量的好坏直接关系整个建筑工程的牢固性、稳定性和使用时间的长短。采取一系列行之有效的措施保证建筑工程的施工质量是每一个施工单位必须遵守的义务，这就需要其加强管理，从而建造出优质的建筑工程。本文对房屋建筑工程施工的质量管理进行了探讨。
【关键词】建筑工程；施工；质量管理
1、前言
人们生活的方方面面都离不开建筑，换而言之，建筑质量的优劣会直接对人们的生活造成影响。建筑工程的质量决定了建筑物是否能充分发挥其功能价值，能否为人们的生产生活提供便利。因此，在建筑工程建设环节中，工程质量的监督控制一直被放在首位，是工程管理的重要构成部分。如何有效提升建筑工程质量、帮助企业获得经济效益最大化、促进建筑业稳步长远地发展是当前各大建筑企业探讨的热门话题。
2、房屋建筑工程施工质量管理的基本原则分析
2.1质量第一、用户至上
当前，建筑行业的竞争日趋激烈，各种新型技术和大型装备不断应用，企业要想获得竞争的胜利，获得长久发展，就必须要牢记质量第一、用户至上的原则，通过科技手段、精细施工等方法保证施工的质量，为人们的居住提供最好的产品，才能得到消费者的认可，赢得良好的信誉。
2.2遵循以预防为主的施工理念
施工过程中，一旦出现问题所造成的影响是巨大的，也是不可挽回的。因此，要牢记预防主的原则，加强事前控制和预防，将各种事故隐患在萌芽时期就给予解决，消除事故发生的根源。在实际工作中，施工人员必须要对施工材料、施工流程以及施工现场进行全方位的管理。
2.3尽量提高建筑工程工作人员的职业道德
人作为建筑的主体因素，在施工中的作用是很重要的。尽管施工过程中，不同岗位的人员有不同的岗位要求，但是都要遵照施工规定要求服从管理，施工单位也要重视作业人员能力素质的培养，只有具有较高的觉悟和水平的作业人员才能建造出优质的产品。
3、提升建筑工程施工质量管理水平的方法
3.1加强施工技术管理
随着时代的发展，科学技术更新换代越来越快，建筑业既收获了机遇也迎来了挑战。由于人们生活水平的提高，对现代建筑的各项要求也水涨船高。为了迎合时代发展的趋势、尽量满足业主对建筑功能的要求，建筑施工企业就需要不断加强技术工艺管理，从施工材料设施、施工设计与施工工艺的监管着手，不断提升施工技术水平，为建筑工程质量打下坚实的基础。
3.1.1严把施工设备关
将机械设备运用于工程施工中，能有效提升工程建设效率、降低人为技术误差，将人力从机械劳动中解放出来，实现人力资源的优化合理配置，不仅提升了工程建设质量、加快了工程进度，还能有效节省工程造价成本，为企业实现经济效益最大化做好了铺垫。因此，施工机械设备质量的好坏在一定程度上决定了工程质量的优劣、影响了工程进展。为了进一步确保建筑工程能定时定点、保质保量地完工，技术人员就必须要严把施工设备关，购进质量达标的、正规厂家生产的机械设备，并严格按照其使用说明进行规范操作，切不可为图一时方便，随意更改调换、添加删减设备操作步骤，造成因人为操作不当而引起的机械故障。采购部门在选购设备时，要充分考虑到施工需求，遵循就近原则，购进具有一定经济性、安全性、高效节能性的机械设备，以达到节省运费、提高工程施工质量与效率的目的。
3.1.2严把施工设计关
施工设计是建筑工程的起始阶段，也是影响工程建设质量的关键环节。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆设计人员要根据工地实际情况与业主需求构思建筑工程设计方案，将拟定好的方案交由上级管理部门进行层层审批。决策完成后，设计工作者要多与工程技术部门沟通交流，由技术人员指出设计方案中还能继续完善与改进的位置，并提出科学合理的改进建议，反复核对、修整图纸中的数据信息，不断提高设计方案的完备性与精确度，避免施工时出现较大的设计调整，不利于维护工程质量、保障工程进度、节省工程成本。
3.1.3严把施工工序关
没有规矩不能成方圆。建筑工程要想加强质量管理，就必须营造出一个规范和谐的施工氛围，工作人员要明确自身的工作范围并做好本职工作，普通施工人员要严格控制自身的言行，时刻保持安全警惕，绝不进行任何扰乱施工秩序、不按标准流程操作等不利于维护工程质量安全的行为。管理人员要建立交接班检查制度，为规范化、科学化管理提供便利。一旦发现工程建设中的某一环节质量不达标，就应该立即向上级主管部门反映，等待整改通知，在处理好善后各项事宜后才能开始进行下一环节施工流程，从每一个细节做起，尽量不为工程留下任何安全隐患。质量检测人员要遵循国家拟定的质量测评标准展开建筑质量测评工作，根据实际经验判断出建筑工程最容易出现质量问题或安全事故的环节或工序，加大监察力度。
3.2加强施工各方面的管理
3.2.1提升建设团队整体技术、素质水平
施工建设团队是建筑工程的主力军，是维护建筑质量安全的前提与基础。要想提升整个建设团队的技术水平与综合素养，就必须要积极引进国内外兼具先进施工技术理论与丰富实战经验的高级技术人才，使其充分发挥主观能动性，对施工各个环节的技术工艺进行有效指导，还要高薪聘请具有较高管理能力的管理精英，对施工现场进行科学合理的调配、监管，以实现人力资源的优化配置，为进一步营造规范有序的施工秩序奠定基础。只有整个施工建设团队的综合素养与技术水平得到了提升，才能确保工程质量的稳定。
3.2.2建立完善的施工建材采购、管理制度
采购部门管理着工程建设所需的各项物资与设备，是提升建筑工程质量的重要部分。采购部门在采购建材与设备时，要挑选出信誉度高且建材质量较好、价格公道的供货商进行长期合作。在验货时应当遵循“先检后用”的原则，严把建材质量关，确认货物无误后方可装车运输。建材在运输途中要确保其安全性，尽量避免因运输不当而造成建材破损情况，最大程度上维护工程建材的高质性，为工程建设工作做好铺垫。建材运输到仓库后，管理人员应该及时清点货物，核对建材型号、抽查建材质量，并对结果进行详细记录，为日后审核结算工作提供真实、准确的数据资料。除此之外，还要对所有的建材做好防盗处理，极个别特殊建材，则要按照其特点要做好相应的防水、防风、防潮处理，降低保管过程中的建材损耗率，为工程进一步维护工程质量安全奠定基础。
4、总结
总之，提高房屋建筑工程施工质量，须以全面、详尽并且可行性高的工程制度为基础和保障，将具体质量监测工作细化、分类并且落实到位，同时促进整个建筑工程团队的协调性，方能达成目的。另外，房屋建筑工程的发展随着时代的变化而变化，其施工技术、工程质量以及其他方面的施工问题也会发生改变。因此，建筑人单位必须从实际出发，结合经验积极解决工程施工中的新问题，才能促进房屋建筑工程的不断发展。
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论文作者:李洪飞
论文发表刊物:《低碳地产》2016年第4期
论文发表时间:2016/8/31
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