摘要：随着社会经济的发展，我国对能源的消耗逐渐增加，新能源建设越来越受到重视。光伏发电是新能源探索的重大发现，为我国电力供应提供重要资源。鉴于此，本文对新能源光伏发电站项目建设的管理进行研究，通过阐述新能源光伏发电站项目建设的必要性、光伏发电站项目设计注意事项、新能源光伏发电站项目建设管理的策略，提出几点参考性建议。此次研究的主要目的是为了加强光伏发电站的建设管理，为促进新能源光伏发电的发展献力。
关键词：新能源；光伏发电站；项目建设管理
引言
随着全球化石能源的紧缺，清洁、可再生、蕴藏量大的新能源得到了快速的发展。但由于新能源具有间歇性、随机性与波动性的特点，输出功率的波动势必给大规模电站集中并网带来困难。因此，针对新能源集群科学划分平抑出力波动是解决新能源电站集中并网问题的基础与前提。
1新能源光伏发电站项目建设的必要性
太阳能的光伏发电工作系统无需消耗燃料，无机器设备进行转动，具有无污染和噪音的特征，并且太阳能无地域限制，采用方便。太阳能资源遍布全球，仅需光照进行发电，取之不尽。光伏发电系统将太阳能直接进行电子转化，减少能源损耗，具有大于80%的发电率。太阳能属于可再生能源，利用太阳能进行光伏发电，避免其遭受燃料市场价格战争和能源危机的影响，实现绿色环保。太阳能光伏发电系统运行无需进行冷却，摆脱环境限制，可在沙漠进行安装，节约可用土地资源。光伏发电系统运转步骤简单，无需人员进行看守，节约维护成本，光伏发电利用晶体硅品种的太阳能电池，其使用寿命长达30年以上，节约材料成本，其电池结构简单，便于运送，节约运输成本。
2光伏发电站项目建设注意事项
2.1项目安全管理
光伏电站机电设备安装管理的安全工作是一项极易受到忽视，但是关系重大的工作。安全第一的工作理念是以人为本的具体体现，安全不单是工作人员的安全，还包括施工设备的安全以及对自然生态的不破坏等。在光伏电站机电设备安装管理工作中做好安全工作需要从两个方面入手：第一应该根据工作需要科学地建立一套与之相适应的安全管理体系；第二就是要制定合理的安全的规章制度。良好的安全管理体系和安全管理制度建立后，应该在实际工作中积极落实，妥善处理工作环境的各种安全隐患。
2.2引进技术控制质量风险
新能源光伏发电站项目设计方案的种类较多、设计方案任务较重。为保障光伏发电站项目的顺利建设，应引进各种优秀、先进技术，进行整体项目设计、设备选择，采用智能化先进设备，加倍提升光伏发电站运转效率，运用智能化监测系统、非晶体合金的低损耗型变压器、直流拉弧状智能检测汇流箱、330W的转换效率大于17.6%光伏组装件等。在先进技术并未成熟运用于市场中时，经过严格调查论证或者对比分析，对使用设备的技术数据进行严格控制，确保设备技术的质量，运用编制设备技术协议或检测方案，降低引进先进技术的风险。
2.3项目设计阶段
一座优质工程就好像一块好的天然玉石，经过精心设计、精雕细琢才能成为一件优秀作品。光伏设计必须经过反复论证、精细设计才能建造出优秀项目。优秀项目与好设计密不可分。设计图纸是“纸上谈兵”，“纸上谈兵”在这里不是寓意不切实际。设计得当能使工程省时、省力、省钱；设计不当，施工中拆改、返工、造价控制不住。采用光伏常规项目的支架形式及基础形式势必会带来较大的安全隐患，难以保证电站生命周期内的设备安全。对此经过与设计院一起多次论证，考虑短支架、增基础、箱变现浇基础等方案减少地块沉陷对电站的影响。考虑到很多先进技术，市场上还未得到成熟应用，公司技术人员多次与厂家沟通交流，通过调研论证、比较分析，确定各个设备技术参数、使得设备适应项目地实际情况，通过编制技术协议、测试方案，严把质量关，降低公司新技术使用风险。
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3新能源光伏发电站项目建设管理的策略
3.1不断完善招投标制度
（1）根据光伏工程建设地点、工程特点，拟定参加投标的施工单位资质等级，要求投标单位有类似工程施工业绩；（2）通过当地建设主管部门或网络了解参加投标的施工单位信誉有无不良记录；（3）组织对参加投标的施工单位进行考察，考察内容为已建成的工程实例，体验工程观感效果并征询建设单位对施工单位的意见；（4）在编制工程招投标文件时，要求报价和工期合理，避免投标单位以低于成本价竞标和承诺不合理工期。该类施工单位往往会在进场后以亏损等理由降低工程质量和拖延施工周期；（5）一个集团公司只允许一家分公司参与投标；（6）投标单位应向招标单位缴纳投标保证金，以保证招投标工作过程正常进行，减少随意违约；（7）评标工程建设单位尽可能派人员参加评委会；（8）设备、材料招标时，必须要求提供技术协议，技术协议尽可能详实，至少含有产品材质、规格尺寸、性能、检验报告等内容，最好能提供样机或应用案例协调技术人员进行实地考察。
3.2建立项目设备供应体系
加强对项目设备供应商的综合测评，使用量化评价，针对供应商的生产规模、服务能力、生产技能、设备质量和供货效率等方面实现客观评价，与综合能力较好的供应商形成长期合作，建立健全项目设备供应体系，完善源头与成品的供应链，保证项目建设质量。项目建设管理部门应及时了解市场价格，对设备材料的采购实行动态管理，分析和控制招标价格、建设技术、市场谈判，针对项目建设产品与服务的成本，进行成本估算，避免成本过高。
3.3施工过程管理阶段
施工单位进场后，建设单位应组织设计单位向施工单位进行施工图交底，由施工单位，监理单位提出问题，设计单位应书面给予答疑，答疑文件是施工依据，与图纸有同等效果。施工单位进场后，应向建设单位和监理单位提交《施工组织设计》，《施工组织设计》的主要内容是根据本工程建设场地以及光伏施工的特点安排的施工计划，包括质量保障措施、工程进度计划、施工人员、材料供应、施工机具、安全防护、环境保护、冬季施工措施等。工程开工建设前夕，应当报当地建筑行政管理部门，办理工程质量监督手续。
3.4加强项目建设质量管理
项目建设质量管理是项目建设的重要环节，施工团队进行项目建设布置时，应根据项目的平面设计总图、材料设备设计规格进行具体布置，施工前，需检查建设器材设备，仔细阅读设备说明书，保证资料齐全，并做好工作记录，加强质量管理。
3.5加强资金控制
光伏电站建设工程相比其他工程建设项目而言，其突出的特性是建设周期短、资金投入大。一个看似很小的不合理因素可能会导致几十万甚至上百万的建设资金的浪费。资金的使用要先紧后松、从前而后。
结语
综上所述，光伏发电站项目建设是一项复杂且难度较高的工层，在实际工作中受到多个方面的因素影响。在光伏电站在我国大力推广的时期，应该全面、科学地分析评估该领域的影响因素，采取有力的措施促进光伏电站的建设。本文通过对新能源光伏发电站项目建设管理进行研究，并提出了完善项目建设招标投标制度、建立项目设备供应体系、加强项目建设质量管理的优化策略。研究结果表明，新能源光伏发电站的项目建设对光伏发电的整体发展具有积极作用。但是，未来还应进一步加强对新能源光伏发电站项目建设管理的研究，进而促进光伏发电的不断发展。望此次研究能被新能源研究人员广泛关注，为新能源开发提供帮助。
参考文献
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论文作者:杨文宇
论文发表刊物:《电力设备》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/17
标签：光伏论文; 发电站论文; 新能源论文; 项目建设论文; 设备论文; 项目论文; 电站论文; 《电力设备》2018年第19期论文;