摘要：在国家经济的发展中，国有企业是非常重要的经济组成部分，其关系着国家的命脉。在现代国有企业管理中，干部管理对企业的发展起着至关重要的作用，所以加强国企干部管理工作就显得非常的重要。本文结合作者近年工作实践经验，着重探讨了国有企业干部管理的相关问题。
关键词：国有企业；干部管理；工作思考
前言
目前，随着市场竞争越演越烈，新形势下国企迎来了新的发展机遇，同时也面临着新的调整。能否在激烈的市场竞争中保有一席之地，企业的干部、管理层起着非常重要的作用。现代国有企业的干部管理工作，是从事业单位的管理工作模式中孕育而生的一种管理模式，在上下级的职级设计，管理模式在很多时候都具有相似之处。但是，在涉及到企业的经营和管理的时候，干部管理不能等同于事业单位的一概而言，有着许多属于企业的特性，在管理的方式上也有属于企业的一套办法。
一、国有企业干部管理的特点
1.国有企业干部管理具有复杂性
首先，在现代国有企业管理中，干部管理的内容较多，在目前的企业管理工作当中，涉及干部管理的方面的内容已非常丰富，从干部的后备管理、考察任用、薪酬管理、绩效考核、廉政作风等方面都有相应的规定，都属于干部管理工作的范畴。其次，是干部管理的整体协调工作难度较大。干部管理的工作需要国有企业各个部门之间进行协同配合，才能顺利地完成这一系列的工作。最后，由于目前集团化的国有企业所经营的往往不是单一产业，多元化的发展是目前增强企业竞争力，抗击经济下行压力的重要手段。随着这种的发展趋势，也带来了多元化的干部管理问题，跨行业的干部组成给任用、薪酬、考核部门都带来了更多的工作量，难以制定出一个统一的、可以牵总的管理体系。
2.国有企业干部管理在规范中具有一定的灵活性
无规矩不成方圆，在一个企业的管理当中，一个既定的管理法则是一项必不可少的内容。从私有企业的干部的管理来看，任用人员过多地看重个人的工作能力，对个人的品德、作风的要求不是特别看重；在薪酬的发放上，也多来源于企业老板的个人判断和好恶，直接作用于一个干部的薪酬高低，薪酬随职级变化的情况相对不固定。从事业单位的角度来看，对德才的考量比起私营企业来说，更提高了一个档次，但是干部的任用和资历的关系更加紧密，薪酬也更加固化，严格按照职级来统一制定。在国有企业当中，干部的选拔任用必然与其的人格品德和工作业绩息息相关，德才兼备的精英才是上上之选，不排除打破资历，破格提拔的可能性；在薪酬上，即随着职级制定一个薪酬范围，但是根据工作强度、难度、责任度的大小分别制定不同的分配制度，在规矩中体现出了企业管理的灵活性，激励干部的创业热情。
3.国有企业干部管理具有保密性
二、在做好干部管理工作上的几点思考
从上文的分析可知，干部管理工作的难点主要存在于三个方面，一是在集团化国有企业的前提下，如何做好干部工作各个部门间的协调组织配合工作；二是在管理过程中，如何把控灵活性的使用尺度；三是如何使干部管理工作更加使人信服，更能取信于群众。
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1.明确抓总牵头部门，积极协调部室职能，促进干部管理工作的合理顺畅
在整体开展干部管理工作之前，要明确国有企业负责干部管理的主要牵总部门，来总体制定干部管理的系列制度。在制定制度的同时，明确各分管部门的责权所在，此要求既是对部门权利的赋予，同时也是管理责任和压力的下放。制度的制定宗旨，是力求部门之间不存在管理权限的重复，避免在管理之中权责不明，相互掣肘的情况出现；另一方面，也要从企业的实际出发，发现在不断发展过程中出现的干部管理上的问题，不断完善管理制度，杜绝管理真空的出现。在管理体系当中，牵总部门为各项工作的总体管理者，其他部门具体负责薪酬管理、考核管理、任用考察管理等工作的具体实施。只有各部门在管理工作中各司其职，充分发挥出部门应当发挥的作用，干部管理才能真正理顺，各职能部门才能发挥出真正的管理作用。
2.制度为先，灵活管理，一切以有利于企业的长远发展为出发点和落脚点
谈及管理，都离不开一个制度的约束，在制定了符合企业目前现状的干部管理制度以后，就应当严格遵照一切规矩来进行管理。首先，在干部使用上，对具备相当基层工作经验，能够解决生产经营方面具体问题的员工，可以考虑适当放宽对学历和工作年限的条框，发挥其在基层一线锻炼出的经验和能力，为企业的发展做出更大贡献；在干部薪酬管理上，严格执行各职级薪酬管理办法的同时，充分考虑基层一线工作和机关工作的区别，将薪酬待遇向工作任务重，压力大的基层倾斜下去，极力确保薪酬正向激励的作用正常发挥；在考核上，对各项指标的完成情况进行客观公正的评价，对有外界不可抗力导致的考核结果，酌情进行考核处罚，以考核来促进工作，不以考核为最终目的。在管理灵活的尺度把握上，一切以有利于企业发展为最终目的，不断以此标准，完善干部管理的制度。
3.做好干部管理的公示工作，公开透明地接受广大企业员工的监督
干部的工作能否顺利开展，这其中离不开群众的支持，而干部的各项管理也应当接受群众的监督，这样才能双向地促进企业的管理工作。如何做好公平公正的干部管理，公示制度起着举足轻重的作用。在干部管理过程中，从干部的后备管理、考察任用、薪酬情况以及日常考核情况，都应该通过合理的渠道向相关员工进行公示，使全体员工对干部的工作绩效、薪酬发放等情况进行了解，便于干部和群众之间的沟通协作，通过开诚布公的管理模式，逐渐收获员工的信任和支持，企业的整体发展才能同心同德，才能更进一步。
4.应增强干部的自我学习意识和能力
企业干部管理工作是一个长期过程,并不是一蛾而就,想要提高企业干部管理水平,增强干部队伍的整体素质和能力,必须依赖远远不断的思想支持以及精神动力。因此,加强干部的思想教育显得尤为重要,管理者应不断灌输自我学习的意识,让干部有意识的接触、学习一些新的知识,自己要求上进,能够积极、主动参与必企业思想政治工作学习、企业业务知识学习以及管理方式和手段等活动中。应该加强企业干部的理论知识建设,丰富干部的工作方式,指导干部首先应端正自己的工作态度,树立良好的行为作风,提高自己的责任感,树立远大的人生理想,督促自己不断前行,不断进步,不断完善自我,在学习和工作的过程中体验到快乐,从而提高国有企业干部队伍的整体素质。
结束语
综上所述，新形势下，国有企业的干部管理工作其实远不止这些内容，管理工作也是一个值得长期进行下去的研究课题，只有在今后的工作中不断探索发现，干部管理工作方能与时俱进，才能对企业的正常良性发展起到应有的促进作用。
参考文献
[1]郭伯虎.《论新中国干部管理体制的建立》.《世纪桥》.2010.10.
[2]田久彬.《如何有效提升国有企业干部的综合管理能力》.《人力资源管理》.2013.11.
论文作者:周莉平
论文发表刊物:《基层建设》2017年第18期
论文发表时间:2017/10/16
标签：干部论文; 干部管理论文; 国有企业论文; 管理工作论文; 企业论文; 工作论文; 薪酬论文; 《基层建设》2017年第18期论文;