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摘要：在现代道路桥梁工程建设过程中，各项技术发展时间不长，但是近些年来我国道路桥梁工程施工管理中问题的优化措施获得了巨大的发展和进步。如果要做好道路桥梁工程施工管理与发展规划，首要的问题就是掌握道路桥梁工程施工管理的各项问题，第二个关键问题就是如何采取有效的优化措施。 简单来说，施工管理优化措施体系构建问题是在道路桥梁工程施工过程中必须解决的一大难题。当前的技术能解决一般的施工技术问题，但同时也对施工管理特别是优化措施管理提出了更高的要求。 因此，必须认真全面分析道路桥梁工程施工管理过程中各项问题，充分发挥优化措施在施工管理中的重大意义，这对于整个道路桥梁工程项目建设行业可持续地健康发展有重要作用。
关键词: 道路桥梁；施工管理；问题；优化措施
1道路桥梁施工管理概述
施工管理是指在施工现场施工管理人员采取措施协调各种关系以促进施工活动正常进行的一种管理，施工管理活动的主要步骤有三点，其一是全面了解工程概况，其二是实施目标管理，其三是强化管理以建立起良好的人际关系。关于工程概况方面，需要了解工程的施工顺序、施工技术、施工进度以及施工关键部位等，总之对于工程各个环节均应纳入管理活动中；在组织计划方面必须围绕着质量、工期等目标制定，以在保证质量的同时节约成本；因为施工活动较为复杂，所以管理人员必须要强化各种管理活动，使施工人员形成凝聚力，以提升施工质量。道路桥梁施工管理便是对道路桥梁工程的招投标开始到工程结束所有环节进行的全面管理。
2道路桥梁施工管理的重要意义
第一，强化道路桥梁施工管理对于工程的质量有着很大的作用。在实际的管理当中，对建筑经济学以及管理学有效的结合起来，从而为施工提供良好的基础条件，在一定意义上确保管理方式能够合理一科学，使得工程质量有效的获得提升。其次，需要强化道路桥梁的施工管理，在一定意义上能够将企业的管理水平有效的提升。道路桥梁施工管理作为企业的主要构成部分，加强施工管理在一定意义上就是企业管理水平提升的主要表现。最后，加强道路桥梁施工管理，在一定意义上能够对企业的经济效益有效的提升。并且随着现阶段工程行业的快速发展，施工企业在这当中为了能够取得工程项目，通常，在投标时通常对价格压低，使得其自身的经济效益不是很高。采用科学合理的管理能够确保每一个环节实现成本的节约，以此来将经济效益有效增加。
3道路桥梁施工的主要问题
3.1 资金浪费较为严重
道路桥梁属于基础设施建设项目，投资主体主要为政府，所涉及的资金数量也很大，在施工中消耗也很大，如果在施工中对资金的使用计划缺少合理的制定，对资金配置不合格，材料确保合理的采购，都会对后期的施工质量造成很大的影响，对企业的发展有着很大的阻碍作用。
3.2 工程进度的控制力度缺乏
一般，在实际的施工前就需要加强施工进度科学合理的规划，并且，在现阶段，实际的施工当中因为进度的控制力度不足，对于施工工序缺少合理的规划，就会使得工期产生延误，特别是因为城市的施工环境通常非常的复杂，因此对于道路桥梁工期以及质量要求都很高，因此在施工当中所产生的影响因素也很多。
3.3 施工质量管理问题
在道路桥梁施工中施工质量问题非常常见，因为施工企业缺少对质量的合理管理，并且对施工中对员工缺少合理的规划以及安排，管理人员缺少相应的管理水平以及责任心，对实际的施工现场没有合理落实，一些施工企业在质量管理中对其浮于表面，缺少详细的管理计划。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，对于道路桥梁在施工中较为复杂，并且其自身的施工技术水平妖气勂，存在的风险因素很多，若是没有做好相应的规划，缺少监督和管理，这样就会给工作带来很大的影响，并且对道路桥梁质量也会产生很大的影响，造成项目实际当中不完善，甚至严重的还会造成人们的生命财产安全受到影响。
3.4 建筑材料质量把控不够严格
不管是道路桥梁工程好还是其他的工程，材料的性能以及质量对其整体性有着直接的影响，因为多个因素的影响，施工企业在实际的施工中对材料质量缺少控制以及缺少相应的检测和监督，比如，水泥在使用当中，对其自身的性能和标准要求不严格，没有做好相关的管理或者预防处理，使得水泥产生受潮等情况。在产生问题之后，甚至一些企业没有对其合理处理，在工程项目当中将不合格材料应用，使得工程结构产生相应的隐患。
4提高道路桥梁施工管理质量的措施
4.1 加强材料采购管理严控采购质量
材料质量直接影响着道路桥梁工程质量，所以在开展管理活动之时，必须要加强对材料质量的管理，从材料的采购管理入手，坚持“个人责任制”，当发现所采购的材料有问题时，追究采购人员的责任，这样采购人员便能提高采购意识，在采购活动中能对供应商等进行评估，从而挑选出质量最佳的供应商进行采买，以保障材料质量。在采购方面，可以从供应链的角度出发，构建统一的管理平台，进行协同管理。另外，为了确保材料质量完全符合道路桥梁施工要求，还需要加强质检强度，尤其是道路桥梁施工中需要用的混凝土以及钢筋质量，必须严格控制，这样才能切实保障原材料的质量，保障后续施工。
4.2 严格控制施工进度
道路桥梁施工管理最重要的一项管理活动便是采取措施保证工程可以按时完成，所以在施工管理中必须要加强管理，控制施工的进度，对于施工各个环节应当采取的施工活动、施工期限进行规定，从施工人员方面、施工设备方面以及施工技术方面进行全方位的管理。在进度控制方面，施工企业可以采用横道图比较法以及S形曲线法，分析道路桥梁工程的实际进度、进度偏差、总工期预测等，以此实现对整个道路桥梁项目建设的动态跟踪，从而对施工进度进行管理。
4.3 落实安全检查及安全管理活动
在施工管理活动中，要将安全管理放于首位。在安全管理方面主要的工作为两点，一为提升施工人员的安全意识，二为检查施工施工现场各种安全隐患。具体来说，提升施工人员的安全意识，则要定期对其进行安全意识培训，使其在施工过程中戴安全帽等，按照规定进行施工，尽量减少施工安全事故的发生；对于施工现场的检查来说，要求施工企业进行配合，对可能存在安全隐患的地方进行监管，完善施工安全警示标志，从而保障施工安全。
4.4 构建高素质的管理队伍
构建高素质的管理队伍，能够使施工管理活动落实到实处，能够使施工各个环节均有合理的施工设计与管理，从而保障施工的效率与质量。而构建高素质的施工管理队伍，可以从以下两方面进行，其一增加管理岗位的薪资，以吸引更多高素质的人才；其二，定期对其进行管理培训，使其掌握先进的管理技术，提升管理水平，从而更好的实施管理活动。
结束语
总之，在人们的生活中道路桥梁有着很大的作用，同时随着当前人们生活水平的提升，相对于自身生活环境有了很大的提升。因此，在这当中就需要加强出行安全以及便捷，以此促进城市的科学合理发展。对于道路桥梁来讲，其作为城市的主要交通运输工具，在对基础工程的服务当中起着很大的作用。加强对于道路桥梁施工合理的管理，对其施工过程中存在的问题合理的认识，采用科学合理的对策来做好预防，以此有效的满足现代化市场的合理需求，是项目施工单位在市场竞争环境中获得一定的地位。
参考文献
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[3]张洁.浅析道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施[J].江西建材,2014,(16):152.
论文作者:邢宪娟
论文发表刊物:《防护工程》2018年第29期
论文发表时间:2018/12/25
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