摘要：近年来，随着我国国民经济基础建设不断发展以及城市现代化建设进程的不断推进，我国建筑工程施工行业发展迅猛并通过一系列高水平工程的建设获得了国内外一致的认可。同时，由于我国建筑工程施工行业起步较晚，建筑工程管理和质量管控方面的经验积累较少而现代化建筑工程对施工的工艺水平以及建筑工程的质量要求越来越高。因此，我国建筑行业需要提高建筑工程施工管理和质量管控水平。本文通过研究影响建筑工程管理和施工质量的相关因素，探讨了如何构建更加完善的建筑工程施工质量管控体系，保证建筑工程的质量和工程建设的顺利进行，具有十分重要的工程应用价值。
关键词：建筑工程；管理；存在问题；解决方法
1、建筑工程管理工作的重要性
建筑工程管理具有很大的相关利益群体，而且在工作时又涉及到很多方面。说的具体一点，我个人对建筑工程管理在不同的角度的理解中分析了建筑管理工作的重要程度：第一点，顺利且有效的开展建筑工程管理的工作对于工作质量和安全的提高是很有帮助的，这些提高能有助于更好地提高建筑的质量；第二点，在提高建筑工程的利益方面，建筑工程管理工作发挥了非常大的作用，而且还能有效的提高社会综合效益；第三点，在提高建筑时的各种资源方面（比如工程资料和人力资源）有显著的效益，同是也可以提高社会资源利用程度，对各种方面实现总体的提升。也就是说，大到社会的进步与发展，小到人们的生活，都在受建筑工程管理行业的影响，所以，有效的建筑工程管理可以使人们的生活变得更加美好舒适。
2、建筑工程管理中存在的问题
2.1、人员管理所存在的问题
在现阶段我国建筑工程的施工人员绝大多数都是由农民工所组成，施工人员的文化水平和专业水平相对较低，从而难以达到现代工程管理的相关标准准，不管是管理阶层还是技术阶层，由于建筑企业较多而专业人员严重不足的情况，绝大多数建筑企业的技术阶层都是由施工人员所提拔上来，在晕倒突发性故障的时候缺乏快速的领悟能力和解决问题的能力，为施工建设的管理带来了很大的难度。在建设企业当中，如果是缺乏过硬的管理团队，这将会很难确保工程能够很好的完成。
2.2、技术管理所存在的问题现
阶段，智能化建筑逐渐进入人们的生活，建筑工程对技术的要求逐渐加深。在建筑工程中，技术问题是一项设计范围广泛、内容复杂的工作，是建筑工程管理中的重要问题。当前，我国多数建筑工程管理人员重视管理而忽视本身对技术的掌握，在工程管理中未将“技术”、“环境”、“资金”等问题相结合，造成了工程管理工作的不足。
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2.3、缺乏全面的建筑工程管理系统
目前，我国在建筑工程中，管理系统任然存在执行力度不足、管理制度不完善、系统设计不达标等问题，工程管理与实际不相符，使得管理系统漏洞频出现象，甚至造成了工程管理难以真正实施现象。我国建筑工程管理系统不完善，甚至多数管理体系是直接照搬外国的优秀管理制度，而为考虑实际施工问题，导致工程管理系统难以应用于建筑工程中。
3、加强建筑工程管理的优化措施
3.1、加强施工人员管理
假设工程项目管理人员工作效率较低、团队意识淡薄、人事变动频繁，将会给工程管理质量带来一定影响。所以，应该构建高能力、高素养的项目管理队伍，队伍中涉及了项目负责人等领导成员。在开展管理工作时，需要建立项目经理职责机制，把职责划分到每个人身上，并且还要制定完善的考核机制，对管理人员工作情况加以考核，针对表现良好的人员应该给予奖励；怎对表现较差的人员予以一定处罚。在开展人员管理工作时，应该建立现代化工程管理理念，把工程进度、质量以及成本结合预算标准来落实。工程进度管理核心内容在于对工程项目进度加以管理，管理质量将会影响工程各项工作的落实。因此，在落实施工工作之前，应该建立规范的施工进度规划表，保证资金以及施工材料供求的合理性，这样才能让工程进度管理工作有章可循，有据可依。
3.2、制定一套明确的管理体系
第一点，要制定一套明确的管理体系就要先有明确的组织体系。要使各个部门的分工明确，建筑工程管理规章制度的制定一定要细致，争取做到无漏洞，这就使得日后的建筑工作可以更加合理的进行；第二点，构建精确的监督体系，兼职工程的监督人员一定要专业，这能使得对工程的管理更加精确严格这样就更加有益于提高工程的质量；第三点，对员工的考勤和岗位责任进行要求，建立公正的赏罚制度，是员工对建筑管理工程的积极性大大提高。
3.3、创新管理模式
面对当今激烈的市场竞争，建筑企业若想在此环境下立足，需积极引进先进的管理体系。国外同行业发展较早，相应的管理体系也较为完善和健全，故我国建筑企业可在管理体系改革过程中，充分借鉴和学习他国成功经验。计算机技术在当前各行各业发展中必不可少，故建筑企业可结合自身发展实际，将现代化先进软件应用于工程项目管理中，以此保证工作效率和质量，并提升建筑工程的现代化水平和市场竞争力。
3.4、加强施工成本管理
首先，建筑企业应该结合工程状况合理选择施工企业。由于施工项目自身具备一定的繁琐性，应该应用分段外包的方式。所以，合理选择施工企业十分重要，建筑企业应该对施工企业资质、施工水平等方面加以考核，同时对招标文件的严谨性以及精准性进行比较，选择资历高的施工企业，减少建筑工程成本管理难度，提升建筑工程管理效率。其次，做好建筑工程造价管控工作，除了要定期开展管理人员专业知识和技能培训工作之外，还要提升施工人员安全意识，并且落实施工现象管理工作，提升建筑工程施工刚性，确保施工工作如期结束。最后，实施施工现象签证管理，结合施工现场真实状况落实工程变更工作，同时做好工程施工进度记录，给后续工程结算提供凭证。
3.5、加强施工工艺管理
切合实际工程施工组织规划，构建完善的质量监管机制，加大施工设计图纸审计力度，采用现代化施工工艺，协调施工成本、质量以及进度之间关系。做好施工工艺监管工作，结合工程施工重要环节以及隐蔽位置，建立施工方案，保证施工安全。优化施工工艺管理团队，提高技术人员专业水平，完善施工工艺管理方式，及时找出施工中存在的问题，有针对性进行处理，从而提升建筑工程整体质量。
总而言之，随着我国社会经济的飞速发展以及城市现代化建设进程的不断推进，城市化建设需要不断提高建筑工程施工质量管理水平。建筑工程施工过程中不仅需要加强工程管理，也需要进一步重视质量管控技术，对工程施工建立更加完善的建筑工程施工质量保证体系，时刻把控工程的建设质量，保证建筑工程的质量和工程建设的顺利进行，不断提升建筑行业的建设水平，为我国的城市现代化建设添砖加瓦。
参考文献
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论文作者:樊洪国
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第1期
论文发表时间:2018/6/13
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