摘要：生活水平得到不断提高，人们的环保意识也开始加强，对在城市中建设的园林工程都很重视，为了满足人们的环保要求，提高工程质量，在规定时间内完工，在施工阶段进行成本控制和造价管理非常有必要，但是当前还存在很多问题，例如施工组织设计不合理，现场管理比较混乱等。下面就对这些方面进行分析，希望给有关人士一些借鉴。
关键词：园林工程；施工阶段；成本控制；造价管理
1 引言
对于造价管理而言，使用科学、技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，为确保园林工程的经济效益和有关各方面的经济权益，对建设工程造价进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。在控制过程中，可以加强园林工程的组织设计，提高相关人员的专业素质，强化施工中的现场监督管理。
2 成本控制的内容
2.1 人工费用的控制
劳动力成本占项目成本的10%左右，如何控制和优化人工成本是有效控制工程造价的关键。人工成本控制较好的园林项目需要从体积和价格上进行优化，即最优控制人工和人工成本的天数。
2.2 材料费用的控制
在工程造价中，材料成本占60%～70%，因此，有效控制材料成本是施工成本控制的关键。要控制材料成本，不仅是最优控制方案，如何进行施工单位的管理规划，还要为施工人员根据实际情况进行有效协调，并提出切实可行的试验方法。可以说，从购买建筑所需材料到如何有效地保持，以及如何避免浪费，以及建筑材料的摆放，我们都需要最严谨、最实际的安排。
施工项目能否按照计划和施工质量完成，对施工机械设备有严格的要求。施工机械使用费包括施工工序、机械操作率、机械设备费等。因此，如果你想使用施工机械成本，景观工程的控制，我们应该在机械定期保养和维护工作做好，确保工程整体施工进度，减少不必要的停机时间，通过对机械设备的使用成本的原因。
2.4 分包费用的控制
工程建设是一项复杂、细致，涉及每一个工作班，每个专业、每个类的相互合作，共同完成，因此景观建设属于劳动密集型的活动，特色的项目，要求施工单位要不断优化各专业工作类合作模式提高景观工程工作效率的有效方法和规程。在工程建设过程中，需要通过防水工程、土方工程等分包工程完成一些专业性工程。
3 园林工程在施工阶段所存在的问题分析
3.1 工作人员不注重现场的管理
对于园林工程而言，不重视现场管理，再加上管理人员素质不高，导致现场管理质量不过关。例如在现场管理经常发生盲目签证问题，致使工程验收中出现质量问题。开发商追求经济利益最大化，在下发施工指令中扭曲合同，出现严重的低估少算、以少压多等问题，很多管理人员擅离职守，出现问题不能及时发现，进而在施工阶段造价失控。
3.2 园林工程的成本预算和实际造价存在误差
在进行园林施工之前，相关技术人员没有到现场进行考察，或者考察不全面，进行成本预算过程中，材料成本、人工成本计算不准确，导致实际工程施工成本和预算有很大偏差。一般在成本预算工作中，要做好物价调查，对物价波动及时作出反应，重新进行成本估算，但是现实情况是实际值和预估值是存在很大误差，进一步导致工程造价提高。
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3.3 施工顺序和施工进程被影响
在园林工程施工阶段，一般设置的施工周期都是非常充足的，可以保质保量的完成所有工程建设，但是很多施工单位都比较重视企业利益，追求经济利益最大化，甚至在施工进程方面也急功近利，其为了让工程提前竣工投入使用，及时将投入资金回笼，没有严格按照施工要求，针对施工要求不严格的环节，或者对不是施工重点进行加速施工，当不能对施工材料进行精细化管理时，盲目加速施工使用材料浪费很大，施工成本增加，而且局部施工进程影响整体施工计划，导致施工出现混乱，进而出现不确定影响因素。
4 控制的理论措施
4.1 技术措施
在施工技术措施中，指的是通过分析工程项目的相关技术经济可行性，选择最佳的施工方法，使其更加科学合理，开发出景观工程施工方案，可以降低工程造价。降低园林工程施工过程中的直接成本是园林工程施工方案最关键的选择是合理的、可行的，技术措施的采用先进合理，从而缩短工期，提高施工单位的施工质量，从而达到成本控制的目的。同时，在施工过程中，运用最新的材料、创新的技术、可行的工艺等，可以起到直接降低成本的目的，提高工作效率，降低资源消耗。此外，消费中占有重要比例的材料，更应加强对种植苗木的养护管理，提高苗木采购成活率；根据各施工单位的具体情况，从现实资源的合理利用，不浪费闲置。
4.2 有效施工组织设计优化施工流程
为了做好园林工程造价，降低投入的成本，在进行造价管理工作中，一定要协调好各个部门，让其有效、及时的沟通和解决问题，当某个环节出现问题后，施工人员向监督管理人员汇报，监管部门要和技术部门、设计部门沟通，然后将三方相关人员组织到现场，对问题进行科学分析，总结问题根源，然后提出有效解决措施。如果问题得不到及时解决，不仅耽误施工进程，人工费用、设备费用都会增加，在施工阶段必须强化组织设计管理工作，在不同施工工序中，明确造价控制人员，让其清楚自身职责，清楚管理范畴，掌握管理目标，强化个人岗位责任制，如果其所管辖范围出现成本超预算问题，那么其担负主要责任，并对其进行相应的处罚。在进行组织设计中，明确不同时期施工操作工种，让施工现场安全有序的进行，在施工前需要对组织设计的内容进行预算，加强工程的造价管理。对于工程的管理部门而言，在前期就清楚责任成本，在施工过程中严格进行监督，对工程造价出现的变化科学予以控制，保证总造价在预算范围内，造价管理人员也要清楚其责任目标，无条件接受管理部门的监督，全力支持组织设计的实施，将造价成本降到最低。
4.3 减少设计变更的发生，并降低返工率
做好成本控制，设计人员应在结合实际情况的基础上设计图纸，设计图力求做到精准，达到规范规定的设计深度和施工要求，确保出图的质量，减少后续设计变更的发生。设计人员应仔细审图：一方面要提交给各图纸审查单位审图，满足相关部门的要求；另一方面建设单位要认真审图，确保图纸准确地表达了建设单位的建造意图，尽量减少错漏的发生。在施工前，设计人员应做好各方面的交底工作，避免或减少在施工过程中的错误，降低返工率。
结语：伴随着经济社会的高速进步以及人们的生活水平逐渐提高，目前越来越多的人开始关注城市规划建设。如何做好既符合需要的园林城市，又最大化地降低成本成为了一个不可忽视的问题。施工单位对于园林工程中成本的控制应该按照各个工程特点，充分考虑到各个方面的要素，对于工程施工中可能会出现的各种问题进行详细的安排，最大程度地有效控制好人工费用、材料费用、机械使用费用以及分包费用。
参考文献：
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论文作者:孟瑞娟
论文发表刊物:《基层建设》2017年第22期
论文发表时间:2017/11/13
标签：成本论文; 工程造价论文; 成本控制论文; 阶段论文; 工程论文; 造价论文; 材料论文; 《基层建设》2017年第22期论文;