【摘 要】随着我国经济的迅速腾飞，建筑行业得到迅猛发展，高楼林立装点的城市是最好的证明，然而，经济发展只是我国追求的众多目标之一，要取得更为全面的成就，就必须对具体行业的各个方面进行革新，当然，建筑行业亦不可缺席。本文将着重探究建筑施工技术的管理方面，由建筑施工技术管理的现状出发，探讨其中的问题并对此提出几点管理优化措施，便于同行相互交流。
【关键词】建筑施工技术；管理；优化措施
0 引言
我国市场经济体制下一个显著的特征就是行业竞争的加剧，国家相关政策出台，房地产业可谓热火朝天，与之联系甚密的建筑行业也随之席卷全国各地。那么，经济取得重大成就的形势下，怎样才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，就成为一个重要的问题。本文基于市场竞争的重要性，对建筑施工技术管理的优化措施进行摸索，希望逐步更新管理理念，使建筑行业的发展步伐更加有力。
1浅议建筑施工技术管理
1.1建筑施工技术管理浅谈
对于什么是管理大家耳熟能详，那么，建筑施工技术管理，顾名思义，就是针对建筑行业施工过程中的技术进行资源的合理有效分配、以提高施工过程的整体效率，它对统筹规划能力和思维应变能力是一个挑战，大致包括建筑施工档案整理、建筑施工技术规章制度的拟定，建筑施工前的专业技能训练，建筑施工过程中安全措施的预防，建筑施工整体规划等各部分内容。如果以通俗眼光来审视建筑施工技术管理，它就是一个统一协调各方行动，以提高整体运作效率，实现收益最大化的过程。
1.2建筑施工技术管理的必要性
时代在发展，人们的观念也逐渐发生转变，现代企业管理制度就是其中一例，由于在实践中反响良好，它越发收到人们的推崇。建筑施工技术管理也是同样的道理，落后的管理手段必然导致建筑施工工期出现严重拖沓问题，竞争激烈的市场环境下，效率不高注定成为市场的弃儿。而对建筑施工技术管理手段进行优化能够迅速增强建筑施工行业的核心竞争力，使其在市场竞争中立于不败之地。因此，本文主张，在建筑施工过程中，应严格实行科学的管理措施，合理统筹分配建筑资源，协调各方利益，这样才能更好的实现效益最大化。
1.3建筑施工技术管理需要创新
如今任何行业都离不开创新二字，建筑施工技术管理的创新则要求不仅对建筑全局的设计要有奇思妙想，而且对施工技术的具体实施环节也要有所创新，这就需要运用管理的新思维来对建筑施工技术水平进行完善。
2建筑施工技术管理人员的素质
2.1道德素质：责任心和安全意识
教师应有师德，同样地，建筑施工技术管理人员也要有基本的道德素养。首先，建筑施工技术管理人员要具备高度的责任意识，对所从事的任务要有负责到底的精神，对建筑施工技术管理的各个环节要严格把关；其次，建筑施工人员要有高度的质量意识，对建筑施工技术管理的规章制度要严格遵守，要更好的理解自身的职责，要有原则有目标的做事，这是从事行业的基本前提。
2.2业务素质：专业的管理能力
建筑与人们的日常生活息息相关，稍有不慎便会酿成大祸，因此，良好的专业能力会促使施工更顺利的进行。对于建筑施工技术管理人员而言，专业的管理能力意味着良好的协调各方事务的能力，果断决策的能力，应对突发状况有效处理的能力等各方面。
3建筑施工技术管理的问题
3.1建筑施工技术管理手段落后
本文认为，建筑施工技术管理手段的更新主要在于管理理念的更新，只有管理理念朝着科学有效的方向进行转变，建筑施工技术管理才能够真正在具体施工实践中起到明显的作用。安全问题在建筑施工领域从来都是重中之重，在反思各种安全问题的同时，我们更应当落实有效的安全措施，防止悲剧重演。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先理应对整个施工位置进行合理安排和规划，有一个全局的方案，全局方案设计完成后就要将注意力转向施工现场的具体细节。例如，将施工现场与其它区域进行隔离，防止有人误入现场而遭受损伤；再如，施工区域进出口处应专门设立门卫保安人员，对来往人员做好把控工作；另外，对建筑施工所需的材料等要合理安排位置，对可能造成危险的材料要有必要的警示。
3.2建筑施工技术管理制度存在缺陷
有合理的规章制度，人们才能按部就班的开展工作。一方面，遵守国家相关法律法规是所有制度的前提，在此基础上企业再根据自身具体情况进一步制定管理制度，使管理实现科学化、高效化，使建筑施工中各人员都有法可依，防止有人钻制度的空子。
3.3建筑施工技术管理的各方资源协调难
我国建筑施工管理所涉及的企业多而杂，在企业规模上有大中小型之分，根据企业从事的活动又可以分为承包方、出资方等。在繁杂的市场中，不同建筑施工企业的规模大小和资源拥有的多少都存在着一定的差别。同时，因自身施工能力不可能在短期内得到很快的提升，一些规模不大的企业会联系其它的承包商，通过将施工的项目外包给承包商的方式来使自己获得更持久的发展。但是各方任务的交接事宜不仅并不轻松，反而会使管理工作遭遇各种突发状况。尽管建筑施工管理初期对建筑施工整体情况已经有了较为全面的规划，但是当任务分包给承包商后，由于不同承包商本身的硬件软件条件都不同，在具体实践施工计划时就有了更大的困难。另外，因承包商的差异导致施工工程出现延期，经济损失的状况也是时有出现，这一点不得不重视。
4建筑施工技术管理措施的优化
4.1提高管理水平，协调各方资源
这一点在上文已经有所提及，不同分包单位的差异一时难以改变，至多只能在分包工程之前对承包商的各方条件进行全面的考察，然后再实施具体的承包方案。既然差异无法避免，那么，提高建筑施工技术管理水平就成了重中之重。面对差异，我们需要更为科学合理的管理方法，在对整个施工体系进行管理时，不能仅仅依靠合同的法律约束力，还应该对施工的各个环节有所监管，这种监管不同于法律，不具备法律的强制性，相反地，它是一种灵活的具有更大弹性的约束方式。建筑施工过程中可以成立专门的技术管理小组，对各个环节进行严格把关，并可以通过宣传的手段贯彻整体规划思想，例如对技术人员展开专业的培训，再由他们落实建筑施工的具体要求。除此之外，还可以建立各个施工环节的责任制，由承包商之间工作交接不协调而造成的损失由具体的责任方来承担，通过这种手段将技术施工的操作流程与工作人员的利益直接挂钩，施工单位各方能够得到有力的约束，施工安全、技术实施方面也能够相应的得到保障。
4.2重视制度管理
我国当前一些建筑施工单位的管理制度仍存在很多漏洞，由此可见，制度的健全将能使建筑施工过程中的各岗位人员有法可依，能有效促进建筑施工技术管理。通过制度的制约，建筑施工各个环节都被纳入管理范围内，一方面，合理的奖惩制度能极大激励建筑施工各岗位人员的工作；另一方面，对于具体施工过程中出现的操作不当以及其它违反制度规定的问题，能够做到及时发现及时处理，消除可能存在的安全隐患，保证施工质量。
4.3确保建筑施工中技术的全面覆盖
首先，选取高水平的技术人员，作为建筑施工过程中各个环节的把关人。所谓高水平技术人员，主要是强调技术水平较高、对建筑施工实践有丰富经验的人才。另外，在施工的技术投入方面，也应该给予一定程度的资金支持，对技术的应用要有足够的重视。如在建筑材料的选用方面，其它条件不变的前提下，要尽可能选择环保的、科技含量高一些的材料，这样做无论是对投资方还是对用户都有极大好处。
5结论
综上，本文从建筑施工技术管理的现实情况及其存在的问题着手分析，简要阐述了建筑施工技术管理的含义、重要性及其要求，进而对建筑施工技术管理措施的优化提出了几点简单的建议，这些建议主要是就建筑施工中涉及到的人、建筑施工的制度以及建筑施工具体实践内容方面而提出，对建筑施工技术管理水平的提升有其特定意义，希望借此理论为建筑施工技术管理水平的提高铺路搭桥。
参考文献：
[1]孔进.探讨如何提高建筑施工技术的管理[J].新材料新装饰,2014,(11)：12-13
[2]刘超.探讨如何提高建筑施工技术的管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2013,(23):56-57
论文作者:李晓静
论文发表刊物:《低碳地产》2016年10月第20期
论文发表时间:2016/11/24
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