摘要：随着我国风力发电事业的快速发展，人们对风力发电事业加以高度重视，本文就结合进度管理的核心内容，对风电工程的进度管理措施进行了深入探讨。
关键词：风电工程；进度；管理；措施
在进行风电工程的过程中，由于工程的特点，会受到一系列客观上的因素影响，同时还存在一定的主观因素。因此对风电工程进度加强管理的过程中应正确面对这些问题，严格按照相关原则和方式等来加强管理，保证风电工程的顺利及时完成，为企业创造更多的经济效益。在对风电工程进行管理时，要将一个专门的管理机构建立起来，对工程的各个层面和整体坚持随机应变的管理方法，将项目工程的完成情况进行有效监督和控制。
1、影响风电工程投资建设公司进度管理的主要因素
在风电工程项目的建设中，要牵涉到很多方面的因素，需要占用大量土地，施工线路较长，要对多个方面因素进行协调。工程项目涉及多个方面主要指的是工程项目的立项、研究、建设、验收等过程要经过政府的多个部门、各级电网公司进行批阅，步骤繁琐，非常复杂。并且在实际操作中，各个省市、电网公司对同一风电项目的态度是不同的，有的支持力度较大，而有的则较为消极，在这种情况下，就需要建设公司积极协调来自不同方面的关系，但协调工作是否有效，建设公司也不敢保证，所以对项目的进度工作影响很大。
根据当前的技术条件，每一个风电工程项目都要安装大量的风力发电机组，而且在安装发电机组的同时，还需安装一些附属设备和线路，这些设备都要占用大量土地。而土地都是一些企业、政府或个人所有，随着经济的快速增长，人们对于土地的保护意识越来越强烈，所以对于风电工程征用土地的费用要求越来越高。而建设公司为了提高自身经济效益，要求尽量减少占用土地的投资，因此需要与当地政府和群众进行反复协商，以达到各方面的认可。在这种情况下，协商需要很长时间，所以对工程进度也会具有很大的影响作用。
风电工程建设项目在大多情况下都位于中国偏远地区，距离人口聚集地较远，各方面建设设施都较为落后，工程建设项目距离电网的接入点都很远。只有将风电工程产生的电量接入电网，才能回收一定的经济效益，因此必须建设距离较长的输电线路。在输电线路的建设中，各个塔座要占用大量土地，并且线路沿线经过地区要清理各种障碍，也需经过大量的公路、铁路、桥梁、河流等自然设施，在经过这些设施时都需和拥有部门进行充分协商，以征得各个部门的同意，同样，这种协商过程也需要大量时间，使工程进度受到很大影响。在风电工程建设中，投资公司要多进行主观因素的改进，不能一味强调客观因素，多从自己身上找原因，也就是不断加强自身管理。在工程进度方面，要努力提高公司内部管理水平、改进工作办法、多方筹集有效措施。工程建设公司只有使自身企业内部做到完整统一，协调一致，保证自己的正常运转，才有利于实现既定目标。与之相反，如果公司内部管理非常混乱，有法不依，不依据规章制度进行操作，则会使工程进度严重受阻。在企业的工程进度管理方面同样需要讲求方法，企业需要制订严格的规章制度，并保证其切实落到实处，企业人员全部按章办事，才能保证企业的正常运行。总之，投资建设公司在工程建设的进度方面不但要充分估计到客观因素的阻力，更应注重自身存在的很多缺陷，不断加强自身管理，保证工程进度的有效推进。
2、工程进度管理核心要点
2.1搭建进度管理机构
通常情况，工程项目的投资方大多是进度管理的负责部门，有些企业还会单独设置进度控制有关的部门，对工程进度进行管理，每个项目都有其项目经理，代表企业落实项目进度的管理工作。工程管理方、监理方以及施工单位则是对进度控制的工程师岗位进行设置，通常让专人来负责工程进度的反馈、调整、核查等工作。
2.2制定进度计划
对风电工程进行进度管理，首先，需要定制进度计划。对相关资料进行充分的收集，借鉴相关的经验，使进度的计划变得更为可行、准确、详细、完整。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因为通常建设工程的建设周期都比较长，并且各项信息会随着工程的进展变得更加明晰和丰富，因此进度计划不能够一步到位，不能够在一开始就制定出符合操作需求的计划，应该分层次、分阶段的制定，制定分级的计划。目前，我国的工程计划相关的分级还没有统一的标准，通常从建设管理方、投资建设方、设计方、施工方的控制与使用角度，将施工进度计划分成三级，一级的进度计划需要显示里程碑的时间，主要作用是供公司对建设项目各大节点进行控制，二级的进度计划，主要是对单位的工程层次进行显示，对工作以及时间进行控制，方便项目公司以及经理层面进行控制，有效把握施工的进度。三级的进度计划，需要对分部进行细化，对工程层次进行分项，满足工程控制操作层面的要求。不同级别的进度计划都要通过管理方、委托方以及上级部门的确认和审核，确保其可行性和准确性，同时满足上面一级计划对于进度的要求。
3、风电工程项目进度管理方法
3.1进度管理的目的及原则
为了更大程度地做到对风电工程项目建设进度管理的科学化、规范化、制度化、程序化，以使风电工程项目建设进度处于有效的控制状态，做到在保质、保量的前提下，尽快地完成风电工程项目的建设，从而最大程度地保证投资建设公司的项目建设效益，针对风电工程及其投资建设公司的特点，吸取同类工程项目的经验教训，借鉴其他行业的成功做法，本着先易后难、由简而繁、先粗后细、由大到小的管理原则与步骤，投资建设公司可就如下方面对工程进度管理进行规划与明确，这样可以使工程进度管理得到较大改善。
3.2实施
不同级别进度计划的编制者，需要做为对应的实施人。按照施工三级的进度计划，在实施的过程中，根据具体项目建设的需要，进入分解，做出更细化的编制，可以编制月进度计划或者是周进度计划，来增强操作的可行性，确保顺利完成三级的进度计划。各个项目的监理部、经理部应该将确定的进度计划展示粘贴在办公区的墙上，进度计划的展示应该较为准确、完整。如果进度的计划进行一定的调整，做展示的进度计划也应该随着调整，进行及时的更新。建设公司的项目经理部应该让监理单位出示各个承包单位做的相关的进度计划，并且检查、督促承包单位实施。如果出现了进度滞后的情况，应该组织人员进行研究，采用有效的措施来消除或者减少不稳定因素对于工程项目进度的影响，在最大程度上确保项目能够按期竣工。
3.3调整
对进度计划的调整分两种情况:①由于客观因素或根据同类经验的主动调整;②由于一些因素影响而进行的被动调整。各级进度计划调整后，编制人必须报审核人审核、并经批准人批准后方可实施。1)主动调整进度计划一级进度计划可在可行性研究批复后一周内、施工图完成后一周内分别进行两次调整。二级进度计划可在施工图完成后两周内做调整。三级进度计划可在发生重大设计或工程变更(如建筑结构变更、工程量增减大于10%等情况)时做调整。各级进度计划调整时编制人均需及时将调整后的计划送下一级进度计划编制人，以便于下一级进度计划调整。三级进度计划编制需将调整后的计划分解，体现在月进度计划或周进度计划中。3)被动调整进度计划出现由于政府原因、民扰等情况使项目竣工时间推迟总工期的20%以上时，需根据公司要求调整一级和二级进度计划，并要求承包单位调整三级进度计划。出现由于承包单位停工整顿、合同中止等情况致使工程滞后的时间大于合同工期的20%时，需要求承包单位调整三级进度计划。4)项目部申请延迟项目竣工时间当项目出现被动调整进度计划的情况，且影响到项目竣工时间时，项目经理部需及时提出调整一、二级进度计划的申请并附调整后的相应计划，经各级计划审核人审核、批准人批准后实施。
4、结语
随着中国经济的快速发展，风电工程项目建设仍然处于起步阶段，经验较少，所以要积极学习其它行业的成功经验，吸收先进国家的管理办法，根据自身实际情况，制订切实可行的进度管理方案，保证风电工程建设项目的按期完成。
参考文献：
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论文作者:赵坤
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第8期
论文发表时间:2019/9/19
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