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摘要：在建筑工程施工过程中，施工进度贯穿整个施工过程，施工单位与监理单位共同负责对施工进度进行管理与控制，以此来按时完成工程项目目标，提高工程项目的整体管理效益，确保建筑工程进度能够顺利推进，同时对降低成本与工作量产生较大的影响。因此本文将对建筑工程施工进度管理与控制的重要性以及影响施工进度的因素进行论述与分析，继而探讨出如何提高管理与控制施工进度的有效策略，以供参考。
关键词：建筑工程；施工进度；管理控制
引言
施工进度控制是贯穿于建筑工程施工全过程的控制工作，其控制的合理与否直接影响到工程的工期、工作量、资源的消耗量等，因此，必须做好建筑施工的进度控制工作。建筑施工现场管理具有人员流动性强、工作协作性高、受外界干扰及自然因素影响大等特点，涉及到众多的社会关系、复杂多变的自然因素以及技术条件的制约。只有从项目施工全过程的角度出发，坚持“科学组织、统筹安排”的原则，才能有效克服建筑施工现场管理的诸多挑战。
1建筑工程施工进度管理的重要性
建筑工程项目的设计人员应对整体施工进度做出一个合理安排，并且细化到每一个施工环节，详细制定资源耗费计划、工程量分配计划等，进度管理可谓是项目设计的重中之重，它对于建筑工程社会价值的充分体现而言有着不容忽视的保障作用。施工作业能否如期完成，与企业的利益，业主的权益之间存在着较大关联。施工进度管理措施的合理应用非常必要且关键，进度控制与质量管理在相互制约中才能取得显著成效，才能保证整个工程项目的有序进行。因此，建筑工程施工进度管理的重要性是十分明显的。建筑工程的施工进度是在对整个工程进行可行性调查论证后进行设计的，在设计阶段，根据施工现场的实际情况以及工期的需要，合理的制定出进度计划。施工进度需要遵循一定的科学性和规律性，既不能够盲目的冒进，也不能够有所拖延。盲目的冒进会打破原有的规律，打乱既有的操作流程，工程的质量就会受到影响。而拖延进度，就会增加施工成本，降低了施工企业的经济利益。所以对于施工进度的控制要具有科学性，合理的按照计划执行，才能够保证工程的顺利完工。
2影响建筑工程施工进度的因素
2.1人为因素的影响
其中所有影响因素中影响最大，也最为严重的当属人为因素。人可以控制施工时间、施工进度与施工质量，但是对于施工进度产生影响的不只有施工单位，实际上所有参与了建筑工程施工建设的单位都会对施工进度产生程度不一的影响。如果是人为因素，就会直接对施工进度造成影响。
2.2技术因素的影响
在现代建筑工程过程中，技术、设备发挥着重要作用，选用先进、科学、有效的技术手段和设备对于工程进度的控制起着至关重要的作用。在充分考虑资金实力、人员素质、性价比的基础上，选用先进的技术对于保证工程如期完工具有重要意义。
2.3施工设备的影响
施工现场要保证环境的整洁，如果施工设备数量过多，就会造成堵塞的情况，妨碍其他工程的施工，而且还会浪费资源，施工现场无法正常开展。如果全部都展开施工，会导致施工现场混乱不堪，容易出现安全事故。但是施工设备如果过少，又会导致资源短缺，施工效率下降，出现窝工情况，延长施工进度。
2.4资金要素的影响
建筑工程项目的施工需要资金和物资作为基础和保障，资金不到位，物资不合套，将会严重影响施工进度的控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，工程施工管理中，必须保证资金的充足到位，才能保证物料、人员及各个环节的有序推进、科学衔接，确保施工顺利进行。
2.5物资供应因素的影响
有时候施工单位内部的人力资源配置不够合理，或者预期计划的工期紧张，亦或是施工单位承接的施工合同较多，而供应物资的人力资源不够，极可能使得物资供应链出现问题，给施工进度造成困难。
3建筑工程施工进度管理的有效措施
3.1施工组织保证管理
第一点，要做好工序穿插保证。工序穿插也是为了有效控制施工进度，通过施工技术部门编制重整方案，施工决策部门调整工序、配合施工重难点内容，排除一切可能会影响施工进度的因素与矛盾。再者就是要保证工序穿插的时间点，做到不妨碍施工工程进度正常推进。例如建筑施工就要做到抓晴天、抢雨天，加速推进工程进度，缩短工程施工周期。第二点，要对施工组内人员采取分项定合同、定质量的基本形式，配合班组技术交流来统筹计划，推进施工作业进度，确保首先完成关键环节的施工工期，必要时再进行特别调整，例如调度人员、调整施工周期等等。第三点，要做好施工过程中的物资与设备保障。要灵活运用模板、架料等周转材料元素，确保工程中物资、设备的提前采购、合理运用和按时入场，也基于此来满足施工进度要求。再者就是要详细阅读设计图纸，避免在施工过程中出现任何差错，特别是针对某些关键部位的图纸阅读一定要保证阅读效率与理解深度，最好交由监理工程师、设计总工程师是来阅读，避免其中可能出现的各种施工技术问题，影响施工进度。当前工程进度管理都充分利用到了互联网技术优势，通过互联网来实现了施工进度的动态跟踪管理控制，解决了一些由建筑工程难点技术所引发的差错，导致多方损失。
3.2加强技术管理
在建筑工程开工之前，就应当实施施工现场调查，并且做好核对图纸及会审等工作。对于图纸当中存在疑问之处，应当及时和设计单位进行联系。应当积极组织技术人员认真学习招投标文件、技术规范等内容，要求其能够准确地掌握本建筑工程所应达到的质量标准以及施工流程。应当编制出实施性施工组织设计方案，提前实施各个分项工程的材料复试与检测，并且确定好混凝土砂浆的配合比，及时组织人员申报，争取尽快开工建设。在施工的过程之中，应当依据工程施工的总体进度情况，对照本工程的施工进度横道图、网络图等，查找出现实施工与施工计划之间的差距，并且认真查找原因，力争完善管理，加快施工进度。应当依据工程施工现场的实际情况，随时对工期计划和关键线路加以调整，从而符合工程施工进度之要求。同时，要严格控制工程施工中的随意变更，这是因为工程一旦变更，有时会造成已经完成工程局部进行拆除或改建，甚至会牵涉到工程整体结构之安全，甚至将直接影响到工程的进度。同时，如果进行了大量拆改与反复拆改，还将严重损伤施工人员的工作积极性，这也将影响到工程施工的进度。
3.3利用互联网技术对施工进度进行管理与控制。随
着社会经济的发展，使得计算机网络技术在各行各业都得到了普遍的应用，其中在施工管理过程中，通过应用计算机设备与互联网数据处理技术，可以提高施工管理的效率，使得施工管理朝着科技、创新趋势发展。一是要立足于工程总体施工需求，编制出总体与分享的施工网络计划，从宏观层面上加强对施工进度的控制。二是要在网络计划的引导下，分别制定出旬、月、年等计划表格，下发到施工队以及作业班组中，使计划得以贯彻落实。三是要在计划执行中抓好人工与材料使用计划的的落实情况。与此同时还要实行工程承包制，在工程质量基础上确保按时完成工期目标。四是网络计划技术来可以借助网络对各项工程项目所需要的时间以及关系进行表示，通过软件对建筑工程的工期与费用之间的关系进行研究，从而设计出编制进度计划与执行进度计划的主要路线。
结语
建筑工程施工管理中进度控制的最终目标还在于为工程项目建设增值，因此在实际的进度管理过程中一定要做到有效调整，充分利用组织论结合实际施工状况及技术策略进行综合化规划管理，确保工程项目如期完成且达到项目本体高质量要求。
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[3]张建斌.论工程项目的施工进度控制及其实现[J].商品与质量，2016（28）：37~39.
论文作者:余金波,高海叶
论文发表刊物:《防护工程》2018年第7期
论文发表时间:2018/8/30
标签：施工进度论文; 工程论文; 建筑工程论文; 计划论文; 进度论文; 工期论文; 工程项目论文; 《防护工程》2018年第7期论文;