摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的建筑工程的发展也有了很大的创新。社会经济的发展加速了城市化的进程，使得各项建筑的规模不断扩大。但是建筑工程的管理水平却无法满足不断发展变化的时代需求，必定导致建筑工程管理中出现各种问题。这些问题不仅直接延误了工期，浪费了资源，也不利于建筑企业自身的健康发展。为了有效解决这些问题，重视对建筑工程施工管理方法的改进和管理效果的提升是目前建筑企业迫在眉睫的工作。
关键词：做好建筑工程；管理；施工质量；控制工作
引言
随着时代的不断发展，城市化建设进程不断加快，人们的生活水平也在不断提升。在这种背景下，我国建筑工程行业具备了良好的外部环境，但也面临着严峻的挑战。建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中占据一席之地，一定要做好工程管理工作，确保工程安全，从而提高企业的竞争力，提升建筑工程管理的效率与质量，最终建设出能够满足群众需求的建筑工程。针对如何做好建筑工程管理工作，笔者进行了深入探讨。
1建筑工程管理及质量控制必要性和基础因素
1.1建筑工程管理及质量控制必要性
建筑工程管理和质量控制工作是比较重要的，也是比较必要的，通过工程管理以及质量控制措施的实施，才能真正有助于保障工程质量，促进工程顺利施工。当前人们对建筑工程的施工要求也在不断提高，而加强工程管理以及质量控制，就要及时创新模式，提高工程管理的整体水平，只有如此才能有助于建筑工程良好发展。建筑工程作为比较复杂的工程，施工周期也相对比较长，并会受到诸多因素的影响，而加强工程管理以及质量控制的力度就显得比较关键，这也是保障工程企业提高市场竞争力的基础。
1.2建筑工程管理及质量控制基础因素分析
建筑工程管理和质量控制受到一些因素影响，其中物质基础因素是比较突出的，主要是工程材料以及设备等。建筑工程的实际施工当中，要注重科学的选择材料，以及加强材料的管理，这是保障工程质量的重要基础。材料管理过程中要将相应的规章制度落实，定期对材料的质量实施检查等。再者，建筑工程管理及质量控制基础内容中，人力基础也是比较重要的，施工人员的水平和工程的质量是有着紧密联系的，对工程管理工作也有着很大影响，这就要求在具体的工程施工当中，要做好人才的管理。通过加强人力资源的管理工作开展，就能提高人才的应用价值。另外，组织基础是保障工程管理和质量控制的重要因素，通过施工工艺技术的应用以及施工组织的科学化，就能为建筑工程的管理和质量控制打下坚实基础。
2建筑工程管理与施工质量控制存在的问题
2.1没有建立合理的监督制度
建筑工程施工单位在管理工作中，没有建立科学的管理制度，对于建筑工程施工质量问题没办法做到实时监管，这对于建筑工程管理工作的开展造成了一定的影响。同时对于施工的具体环节也没有建立完备的监督和管理制度，未建立科学的质量监督理念，对于施工质量的监督工作缺乏重视。另外，在监督建筑工程的时候，也没有创建一个有效的责任追究制度和奖励惩罚制度，假使在监督过程中发现有人违反操作条例，也没有什么措施对其进行处罚，这也导致很多施工人员蒙混过关，不按照公司的规章制度去完成工作，严重影响了建筑工程的施工效率和质量。
2.2建筑工程管理不规范
随着社会的不断进步，我国建筑工程项目的规模不断扩大，但是，建筑工程施工难度也在不断增加，再加上建筑行业开始朝着工业化、机械化方向发展，整个建筑工程管理面临的要求也发生了新的变化，为了做好此项工作，建筑工程管理需要朝着更专业化的方向发展。同时，建筑工程管理不够规范，在建筑工程施工现场存在很多管理不当的问题，从而导致建筑工程管理的质量严重降低。比如，建筑施工材料管理不恰当、建筑施工设备管理不合理、建筑施工技术应用不合理等情况，很容易引发安全事故或者管理事故，造成不必要的经济损失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由此可见，建筑工程管理不够规范是建筑工程管理过程中存在的问题之一，更是制约安全施工、影响施工质量的问题之一。
3建筑工程管理与施工质量的应对办法
3.1加强对施工人员的培训，提高施工人员的素质
（1）建筑工程施工工人的职业素养与施工水准对于建筑工程的整体质量有着直接的影响，尤其为施工人员的技术手法是否熟练，是否按照公司的规章制度进行操作等。随着时代的发展和变迁，建筑工程的建设工作也需要做到与时俱进，及时的融入新技术、新工艺，倘若施工人员不能够及时的学习新知识和新理念，那么他们就很难符合新时期建筑工程施工单位的需要，这也就导致部分施工人员会出现失业问题。（2）还要注重对于施工者的思想素质教育，增强施工者对于安全和质量方面的意识，让施工人员能够充实自己的思想，让施工人员感受到自己的工作是非常光荣的，使他们能够以精神饱满的状态去进行工作，同时还要注意培养施工人员的团队意识，施工人员在施工现场的一切行动都应该听从团队领导的指挥，施工人员的各项施工行为都应该严格按照公司的规章制度进行，在工地的时候一定要注意安全问题，禁止在工地抽烟、打架斗殴等行为的发生，并且还要树立质量意识，不能马马虎虎的干工作，从而避免人为因素对施工质量造成的影响。
3.2完善建筑工程管理法律体系
要想提升建筑工程管理工作的质量，相关部门可以从法律层面着手，不断完善有关法条，并结合建筑工程的发展现状，调整和完善建筑工程质量与安全方面的管理条例。例如，为了保证建筑工程质量，建筑企业要积极建设阶段性的项目施工审核内容，在工程建设的初期、中期以及后期，可以要求施工单位加强施工情况检查，并且由正规的建筑质量监测部门以及单位进行检验，检验通过之后才能开始施工。在检验工程中，一旦发现质量问题，建筑企业则需要及时进行修补与处理，如果建筑工程出现较为严重的违规情况，要立刻停止施工，从而才能保障整个建筑工程的施工质量。总之，加强法律制度建设能够为建筑工程管理行为提供理论基础，让建筑工程管理工作做到有理有据、依法管理，让建筑工程管理工作变得更加规范、合理，进而不断提高建筑工程的管理质量。
3.3积极采取先进性工程管理手段
主要要求建设企业所采用的工程管理施工技术应当坚持持续不断的更新改革，大力引进国外先进管理技术，由此才能实现建筑工程管理质量的全面提升。比如在当今科技技术迅猛发展的背景之下，可选择在建筑工程管理当中采用信息化管理系统来开展工作，整个过程要求增强对工程各环节的监督、定位，深刻落实各项管理工作的有序开展，实现对建筑工程整体管理质量的有效提升。于此同时，还应当在实际的工程管理当中，高度重视人员的参与情况，充分激发相关施工人员的主人意识，由此才能最终实现建筑工程管理的精细化转变。
3.4采用信息化管理方式
由于建筑工程管理涉及到的因素较多，比如不同的材料设备、不同工作的施工人员等等，其信息过于复杂，给建筑工程管理带来一定挑战。若是无法对信息进行有效处理，将直接影响到建筑工程管理的工作效率及质量，甚至带来不必要的损失，不利于建筑工程管理的顺利开展。因此，需要将信息化管理方式运用到工程管理中，引入信息化管理系统进行工作，通过信息化平台进行信息收集和处理，为建筑工程管理提供更加可靠的信息依据，有效提升建筑工程管理的整体效果。
结语
综上所述，当前我国科技技术水平持续攀升，因此对建筑管理水平也提出了更高的要求。在当今时代背景下，必须由此构建高质量的建筑工程才能获得良好的发展前景。尽管我国目前的建筑工程管理当中仍然存在相应的问题，但受到相关部门高度重视，要求建筑企业在提升自身建筑管理水平的同时，还应当充分掌握施工管理的各项因素，由此探寻建筑企业的应对策略，最终切实提升建筑工程的施工质量水平。
参考文献：
[1]沈曦.工程项目质量、成本、进度控制的管理方法的探讨[D].湖北工业大学，2017.
[2]房琳.工程项目质量管理研究[D].西南交通大学，2016.
论文作者:贾悦锋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/13
标签：工程管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 质量控制论文; 施工人员论文; 质量论文; 管理工作论文; 《基层建设》2019年第8期论文;