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【摘 要】当前建筑工程项目的数量和规模都在不断扩大，保障工程质量，是当前施工过程中最为基本的原则和工作任务。将5s管理方法积极应用在建筑施工现场管理工作之中，能够全面开展整理、整顿、清扫、清洁等方面工作，积极提升工作人员的综合素养，对于提升建筑工程的施工效果和管理水平，具有积极的意义和作用。本文主要是从5s管理方式的基本情况入手，针对现阶段建筑施工现场管理过程中存在着的问题进行全面分析，相应的提出了一些5s管理在建筑施工现场管理中的运用策略。
【关键词】5s管理；建筑施工；现场管理；运用；策略
【中图分类号】TU71 【文献标识码】A 【文章编号】1002-8544（2017）22-0120-02
1.前言
社会经济的持续健康增长，人们生活水平的不断提升，建筑行业取得了良好的发展成果。针对建筑施工现场进行全面管理，将能够在很大程度上寻找到施工过程中的不合理问题，并积极采用有效方式加以改进，同时还能够对施工工作起到良好的督促作用。建筑施工现场管理工作，能够对于保证工程建设顺利实施，提升工程质量具有积极的意义和作用，需要切实有效的采用一些管理方式，才能够起到良好的效果。现阶段很多管理措施在实际的实施过程中，很难得到有效的执行，积极采用5s管理方式，将能够起到有效的作用。
2.5s管理方式的基本情况
5s管理是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（KETSU）以及素养（SHITSUK）这五个项目，由于这五项的英文缩写字母都是s，因而简称为5s管理。5s管理方式主要是针对施工现场进行使用的管理策略，其中整理是全面分类并管理施工现场中的各项物品，区分开现场施工的必需品和非必需品，同时针对现场施工过程中不需要的物品进行全面清理，保障建筑工程施工的顺利进行。其次，整顿则主要是从施工现场中所需物品的性质出发，分门别类的进行处置，保证在最短时间内找到物品。再者，清扫是有效清理施工现场的杂物和垃圾，提升施工现场的整洁度，同时当施工设备出现故障和问题的时候，及时采用措施加以维修。再者，清洁是对于整理、整顿和清扫环节的进一步发展，积极开展施工现场规范化管理工作，使得施工现场能够时刻处在最佳状态之中，为施工工作创建良好的前提条件。最后，素养主要是指施工人员的综合素质，积极开展现场施工人员的培训工作，促进工作人员严格按照规章制度开展各项工作。
3.现阶段建筑施工现场管理过程中存在着的问题
建筑工程项目在开展施工作业的过程中，需要积极进行现场管理工作，保证工程质量。当前建筑施工现场管理过程中，还存在着一定的问题，需要对其进行全面分析，积极寻找到有效的解决办法。
3.1 施工现场材料和设备的管理工作不够到位
施工材料和设备，是建筑工程项目施工工作的重要前提和基础，将会直接影响到工程建设的质量和使用效果。很多施工单位过于重视到了材料的价格，导致一次性购买的数量较多，长时间的堆积到了施工现场，导致材料的质量发生变化。同时在施工现场中针对材料和设备的管理不够全面，没有按照施工材料的性质分门别类的管理和维护，导致很多设备出现了一些潜在隐患。
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3.2 建筑施工现场中存在着较多的安全隐患
安全管理始终都是建筑施工现场管理工作的重要内容，施工单位需要给予足够重视，积极提升施工人员的安全意识，促进施工工作的顺利进行，保障施工人员的人身安全。一些施工单位没有积极开展安全教育的培训工作，配备的安全保护措施不够全面，并且安全管理方面的规章制度还不够细致，给具体的现场施工作业埋下了安全隐患，无法良好保护施工人员安全。
4.5s管理在建筑施工现场管理中的运用策略
建筑施工现场环境较为复杂，涉及到了较多方面的内容，施工单位需要积极开展现场管理工作，针对施工现场过程中的施工人员、材料、设备等方面进行全面管理，这是采用5s管理的方式，能够起到积极的效果。
4.1 积极建立健全建筑施工现场的管理制度
完善合理且行之有效的管理制度，是建筑现场施工作业顺利进行的重要前提，是保障工程施工质量的重要手段。施工单位需要根据自身施工现场的实际情况，制定出规范且严谨的施工管理制度，制度之中需要能全面涵盖施工现场材料、设备以及人员的管理内容。保证施工材料和施工设备能够物尽其用，为工程建设提供良好的保障，保证施工人员能够井然有序的执行工作内容，使得工程项目在规定工期内完成。同时还需要注意到的是，施工单位制定的管理制度，还需要针对现场空间进行合理规划，针对于各项施工规范进行全面说明，促进施工现场各项工作的顺利进行。
4.2 强化建筑施工现场的整理和整顿效果
建筑施工现场空间有限，但是需要开展的内容十分之多，想要在固定的空间范围内积极实时各项施工作业，需要积极开展施工现场的整理和整顿工作。首先，施工单位需要针对现场施工过程中必需的材料和设备进行记录，将其合理放置在现场，而对于一些非必需的物品，可以将其堆放在施工现场附近，腾出施工现场的空间，同时还能够节约材料搬运的时间。其次，施工单位需要针对施工现场的空间进行合理规划，确定不同空间的主要作业内容，指导施工作业的有序进行[1]。
4.3 积极开展建筑施工现场的监督工作，发挥清扫和清洁的积极作用
将5s管理方法积极应用在建筑施工现场作业之中，施工单位为了提升工程管理效果，需要积极开展相应的监督管理工作，保证各项施工作业都能够严格按照规章制度进行，定期检查施工现场的环境，将漏水、漏电等不良现象进行有效控制，禁止材料混合堆放、杂物乱扔的情况出现。同时，施工单位需要明确各个施工区域的管理职责，确定出相应的责任人，积极营造出群众监督、上级管理的良好氛围。监督管理人员需要积极主动的履行自身的工作职责，针对于一些施工人员的不规范行为，可以进行一定的指导[2]。全面开展施工现场的清扫和清洁工作，及时发现施工现场存在着的不合理问题，并对其进行全面改进。发挥清扫和清洁的积极作用，需要选派专门人员进行监督管理，将施工现场的各项情况进行记录，按照施工标准执行管理工作，清扫杂物和垃圾，提升施工现场的整洁度，同时开展进一步的清洁工作，保证每项管理工作都具有良好的规范性效果。
4.4 全面提升工作人员的综合素养，创新绿色施工的管理方式
建筑工程项目施工过程中，需要有技术人员、施工人员和监理人员的重要参与，全面提升工作人员的综合素养，能够在很大程度上保障工程项目的完成质量。技术人员需要安排相应的培训事项，做好技术交底工作，积极负责增强施工人员技术能力的工作。施工人员需要积极提升自身专业技能，掌握施工作业的各项知识和能力。监理人员需要针对施工现场的全过程进行监督，同时要做好记录工作。施工单位可以积极实施激励机制，提升现场工作人员的工作热情和职业道德感，促进工作人员主动投入到施工作业之中[3]。在开展建筑施工现场管理工作的过程中，需要针对施工管理方式进行不断创新，在施工现场布置相应的摄像头和传感器，让其和监控室相连接，管理人员能够实时开展监管工作，及时发现施工过程中的材料浪费、污染环境问题，积极提升管理工作的效果。
5.结语
现阶段建筑施工现场管理过程中存在着一定的问题，主要是集中在了施工现场材料和设备的管理工作不够到位，建筑施工现场中存在着较多的安全隐患方面。针对这种情况，施工单位需要积极采用切实有效的方式和手段加以应对，积极提升施工现场管理工作的整体水平。将5s管理方法积极应用在建筑施工现场管理之中，能够针对现场情况进行全面管理和控制，促进施工工序按照相应顺序进行。积极建立健全建筑施工现场的管理制度，强化建筑施工现场的整理和整顿效果，积极开展建筑施工现场的监督工作，以及全面提升工作人员的综合素养，是5s管理在建筑施工现场管理中的运用策略，能够起到良好的效果。
参考文献
[1]费佰敏.试论5s管理在建筑施工现场管理中的运用策略[J].引文版:工程技术，2015(4):39-39.
[2]俞飞，盛丰元.试论5s管理在建筑施工现场管理中的运用策略[J].城市建设理论研究:电子版，2015(23):125-128.
[3]付小凤.5S管理在安全文明施工中的应用——以重庆市某建筑施工现场为例[J].工程技术:引文版，2016(5):00163-00164.
论文作者:何助兵
论文发表刊物:《建筑知识》2017年22期
论文发表时间:2017/12/29
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