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摘要：随着我国市场经济不断发展，当今企业之间的竞争也变得愈演愈烈，为了能够进一步提高企业的竞争力，我们必须要能够全面提高企业内部管理质量。现代化管理模式和传统化管理模式，除了制度和情感上的差异，也融入了更多长期发展战略和信息化技术，这样才能够从多个方面强化企业内部管理质量。
关键词：企业管理；模式；现代化管理
一、企业管理模式的类型和特点
1、制度化管理模式。制度化管理模式主要是通过企业内部管理制度和操作规范，对企业职工思想、观念、行为、操作上进行严格管理，保障企业管理的有理有据、有制度可依，从而提高企业管理的流畅性。制度化管理能够帮助企业构建完善的管理架构和运行程序，但是却缺少人性化和过于呆滞的问题，会激化管理层和基层职工之间的矛盾。因此，当今单纯的制度化管理模式已经无法适应现代化企业管理。
2、情感化管理模式。开展情感化管理模式需要依托于彼此的信任和情感交融，通过开展人性化管理模式，能够激发职工对企业的情感，提高对企业的人工感和归属感，这样才能够加强职工的责任感、使命感，更加适用于企业现代化管理当中。在应用情感化管理模式当中，管理者需要从职工情感和激励方面作为切入点，通过情感交流加强企业管理工作。但是，该种方法更加适用于企业成立初期，通过构建领导人员和员工之间的情感，从而加强对企业职工的管理，不断加强管理深度和宽度。但是，随着企业不断发展，仅仅凭借情感维护企业经营规范会产生很多弊端，如果管理人员和基层职工思想向左时，二者就会产生情感波动问题，导致所建立的信任和情感瞬间崩塌，严重影响企业经营结构的稳定性，阻碍企业发展。
3、家族管理模式。家族管理主要依托于血缘关系，让家族成员胜任企业关键的岗位，这样能够实现权力集中。由于家族管理模式都存在着一定的血缘关系，在制定相关决策过程中，很容易达成一致的意见，在落实制度过程中也更加团结。从另一个方面分析，家族管理模式由于过于专权，在制定重大决策过程中，主观性相对较强，这就导致决策内容的局限性，提高了决策风险。再加上管理人员和基层职工之间缺乏血缘关系，矛盾很容易被激化，从而阻碍企业进一步发展。
二、企业管理中存在的问题分析
对于现代化企业发展而言，随着市场经济和国际市场经济格局变动，企业想要实现盈利最大化是非常困难的，当今企业也从盈利性企业转化成了学习型企业。企业现代化管理实则就是让企业管理模式更加符合现代化市场发展需求，要求企业发展能够更加深入，这就需要企业能够更好的突破管理上的各种瓶颈，最终实现管理内涵式发展。企业管理模式现代化包括：
1、企业管理模式现代化是一个不断发展、革新的理念，企业管理作为一种调节企业内部结构生产关系的工具，要求企业管理能够顺应现代化生产模式和经营模式，不能够根据市场经济变迁而变化。
2、企业管理模式现代化需要融入国际性思想范畴，虽然当今国际企业发展水平要远优先于国内企业，但实际上，无论是发展成熟的企业还是刚刚起步的企业，都要经受国际市场和国内市场的变迁，这些变迁不一定能够呈现在表面上，但都会在很大程度上推动企业实现质的变化。这就需要企业能够掌握市场先机，推动现代化管理变革进程，这种变革不是闭门造成，而是要与国内、国际市场接轨。
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3、现代化变革的系统性和完整性。由于企业不能够仅仅依靠某一个环节就能够实现现代化管理目标，而是经过一系列的系统变革。这种变革需要不断的积累，但是不能够朝令夕改、随心所欲。企业想要长足发展，就必须要能够重新审视企业自身的地位，并结合行业发展情况将现代化改革思路不断应用到实践当中。企业管理现代化变革作为一个系统过程，所涉及的内容非常多，例如财务系统、人力资源等，这就需要能够充分分析各项管理内容，从多个方面推动企业全面发展。
三、企业现代化的管理策略
1、加强管理 制度的创新。坚持以实践基础上的理论创新推动制度创新，构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系，是当前经济工作重要任务。制度创新是从社会经济角度来分析企业系统中各成员间的正式关系的调整和变革。制度是组织运行方式的原则规定。企业制度主要包括产权制度、经营制度和管理制度等三个方面的内容。产权制度、经营制度、管理制度这三者之间的关系是错综复杂，实践中相邻的两种制度之间的划分很难界定。一般来说，一定的产权制度决定了相应的经营制度。但是，在产权制度不变的情况下，企业具体的经营方式可以不断进行调整；同样，在经营制度不变时，具体的管理规则和方法也可以不断改进。而管理制度的改进当发展到一定程度，则会要求经营制度作相应的调整；经营制度的不断调整，则必然会引起产权制度的革命。因此，反过来，管理制度的变化会反作用于经营制度；经营制度的变化会反作用于产权制度。
2、建立高效的企业管理体系。规范企业产权制度、治理结构和管理制度，引导中小企业树立现代企业经营管理理念，加强基础管理，强化精益管理、现场管理，推动企业建立现代企业制度。面对现有的经济发展形式要求，企业要想在激烈的竞争市场中有一席之地，必须抓住转型升级期的机会，根据当前市场发展前景，确定完善的管理体系。通过管理创新，要求企业内部必须健全各项管理制度，将各种生产要素有机结合在一起，进而形成企业的核心竞争力。在转型阶段需要有战略目标，改变原有的管理思想，不断吸收先进的管理理念，将管理理念纳入企业经营战略管理中，尽量消除企业管理创新的障碍。此外企业管理者要以创新管理制度为突破口，从经营管理、人事管理、组织管理等多方面进行创新。同时要建立自下而上的监督管理体系，从各个部门、环节等多方面相互监督、相互制约、进而形成一个健全、合理的管理制度体系 。
3、加快产业转型升级，应对形势发展变化。加快产业转型升级，这是经济发展新常态的倒逼。从转型升级中来，从结构调整中来。唯有加快产业转型升级，走集约化、内涵式的发展道路，才能主动适应并引领新常态，充分释放发展内生动力，调动各种积极因素来对冲经济下行压力，实现有质量有效益的增长。在较短的时间内，完成我国企业的转型升级，突破瓶颈，摆脱困境。要坚定不移地大力推进企业向依靠技术创新转变；大力推进企业向绿色发展转变；大力推进企业向服务型制造转变；大力推进企业向内外销兼顾转变；大力推进企业向知识密集型转变。
结束语
现代企业管理的生存在于创新，创新是管理的灵魂。随着知识经济新时代的到来，企业间的竞争异常激烈，企业经营者要想获得一席之地，只有不断地创新。建立有效的技术及产品发展机制，深化人事制度和分配制度改革，才能实现资金的多次应用，最终满足市场需求。
参考文献：
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[3]罗晓梅.我国创新驱动发展战略的理论基础和学术渊源[J].探索，2018（19）：204-206.
论文作者:张良军
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/9
标签：企业论文; 管理模式论文; 制度论文; 情感论文; 管理制度论文; 企业管理论文; 产权制度论文; 《建筑模拟》2018年第30期论文;