（中国云南路建集团股份公司，云南，昆明，650000）
【摘 要】从我国路桥施工管理现状来看，实现对路桥施工管理过程的创新管理已经成为了实现路桥施工企业发展的必经之路。笔者结合实践工作经验，在本文当中对当下路桥施工管理现状进行简要浅析，并从路桥施工的责任管理、技术管理、人员管理、材料管理、设备管理、安全管理等几个角度对路桥施工管理过程中的创新型管理策略进行探讨。
【关键词】路桥工程；施工管理；创新性
前言：
在城市化发展背景下，社会生活对路桥建设的需求越来越大，这在很大程度上为路桥施工企业带来了发展机遇。然而机遇必然是与挑战共存的，对于施工企业来说其最大的挑战就是市场竞争，在市场竞争发展模式当中，企业的核心竞争力变得尤为重要。然而，很多施工企业为了实现发展，片面的追求技术进步而忽视了管理水平提升，使得自身成为了管理水平与施工技术严重不符的企业，这对于施工企业的发展来说极为不利，核心竞争力的提升更是难上加难，实现施工过程中的创新管理对于施工企业来说至关重要。
一、路桥施工管理现状
从目前来看，很多路桥施工企业都在施工管理方面存在不足，导致这种管理上不足的原因是多方面的，有对管理工作认识上的不足、管理体制的落后、管理规范难以落实、管理人员专业水平的制约等等，但无论是何种原因其对于企业的影响都是巨大的。目前，这些管理上的不足已经逐步延伸到路桥施工的各个环节当中，如果不对将其解决，那么不仅会影响到施工企业的路桥建设水平，更会影响施工企业的未来发展前景。
二、路桥施工创新管理策略
笔者结合对路桥施工管理行为的各方面影响因素的理解，从责任管理、技术管理、人员管理、材料管理、设备管理、安全管理六个角度对路桥施工创新管理策略进行探讨。
1．路桥施工责任创新管理
“责任重于一切”是路桥施工中最为醒目的标语，因此在路桥施工创新管理工作当中，应首先对路桥施工责任创新管理。在传统路桥施工管理工作当中，责任往往都是由项目经理来进行负责的，但是由于路桥施工工程量过大，项目经理也无法24小时呆在施工现场，因此其很难真正的履行自己的职责。在路桥施工责任管理方面，笔者认为想要将责任更好的落实下去，就必须要将责任彻底的落实到实际工作当中，因此以施工班组为单位的责任主体得以成型。在路桥施工过程中，各班组都有着自己的施工任务，而他们的责任就是保证自身施工任务的高质量完成，从而以点滴累积实现对整个路桥项目质量的保证，进一步提升路桥施工管理的作用性。
2．路桥施工技术创新管理
路桥施工是一个周期长、工序多、专业性强的施工类别，想要保证路桥建设的质量，就必须要保证施工技术应用的合理性。从目前来看，在路桥施工技术应用方面各施工企业都有着自己有效的方法，但是在施工技术管理方面就都比较欠缺，这使得很多路桥施工技术应用过程中都会出现或多或少的问题。想要保证施工技术的有效应用，施工企业就必须要做好对施工技术的创新管理。在这一环节的管理工作当中，可以采取技术交底制度来实现对施工技术的有效管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆笔者在这里所说的技术交底是全面统筹性技术交底，应涉及技术内容及工法、造价、测量、安全等，只有这种统筹性技术交底工作，才能保证每一环节技术行为的应用水平，从而保证路桥施工技术应用的科学性与正确性，为路桥工程质量做好技术保障。
3．路桥施工人员创新管理
施工人员是路桥施工过程中最为重要的管理内容，如果在路桥施工过程中无法做好人员管理，那么路桥建设的工程质量也很难得到保障。在施工人员创新管理环节当中，笔者认为应该采取绩效考核和人本化管理模式。绩效考核是为了能够更好的调动起施工人员的施工动力，通过科学的绩效考核制度来激励施工人员，以优厚的福利待遇来给予优秀施工人员一定的奖励，这样不仅能够实现对优秀施工人员的犒赏，还可以更好的激发其他工作人员的工作积极性。人本化管理模式则是坚持以人为本的管理模式，将施工人员在管理工作中的重要性充分的建立起来，给予其充分的关爱和重视，给予其灵活的休假制度，确保其业余的丰富及与家人团聚的时空，让其能够感受到施工企业给予他们的照顾和体贴，建立起施工人员的归属感、责任心和义务感。
4．路桥施工材料创新管理
材料是建设路桥施工的基本内容，其也是最容易出现成本浪费等问题的关键环节，想要保证路桥施工的经济效益，就必须要做好路桥施工材料的创新管理。在这一环节当中，笔者认为首先要根据路桥建设需求，选择高质量的材料，从根本上保证路桥施工质量。在材料进入现场后，应采取分类贮存，分类管理的模式，最大限度保护好材料的性能，避免不规范贮存而带来的材料性能下降问题。除此之外，应选择科学的材料使用计划，达到既保证正常施工，又不存在过分积压材料的情况。与此同时为了避免材料的不必要浪费，材料管理员应每天都要对材料的消耗、施工使用效果进行详细记录，作好相关的影像资料，并将其与施工计划进行对比，保证材料应用的正确性，为施工企业节约施工成本。
5．路桥施工设备创新管理
施工设备是路桥施工环节当中提升施工效率的关键环节，具有良好施工性能的施工设备能够帮助施工企业实现施工效率的提升，节约施工周期。在施工设备创新管理方面，笔者认为需要做好以下几方面内容：(1)科学租赁、购买机械设备，保证机械设备类型的全面性，数量的正确性，避免过量租赁、购买机械设备而造成不必要的成本浪费；(2)正确使用施工机械设备，保证施工行为有效性；(3)定期进行设备检修与保养，保证机械设备良好的工作状态，保证随时需要随时上岗，切实提升机械设备在路桥施工当中的作用性。
6．路桥施工安全创新管理
在路桥施工当中，安全是永恒的话题，做好路桥施工中的安全创新管理也是路桥施工创新管理中的重要内容。在这一环节当中，一方面施工企业必须要做好对施工人员的安全作业培训，保证每一个上岗人员都具有全面的安全生产意识，并具有自我保护技能，最大限度保证他们的人身安全。另一方面，施工企业必须要做好对施工人员的安全保障工作，所有工作必须要严格按照要求来进行，保证施工行为实际操作的安全性。另外，还必须要对路桥工程施工过程时时监查，进行定期或不定期的安全巡查、排查，为路桥施工的安全生产做好多重保障。
总结：
从目前来看，大部分施工企业都存在管理水平与实际需求不符的情况，对于路桥施工企业而言，做好施工管理过程的创新管理不仅会影响企业的经济效益，更会影响未来发展水平，因此尽快改善管理水平，实现施工管理方面的创新至关重要。在实际施工过程中，影响施工水平的因素是多方面的，要想保证所有施工因素都能够为路桥质量提供保障，就必须要保证创新管理行为的全面性，以全面的统筹管理来保证每一个施工环节的科学性与正确性，从而提高施工企业的路桥施工行为效益，提升施工企业的核心竞争力，为企业占据更好的市场份额提供基础动力支持。
参考文献：
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[3]马万林.研究分析路桥施工管理过程的创新管理[J].科技与企业,2014,13:14.
论文作者:赵祥虎
论文发表刊物:《工程建设标准化》2015年6月总第199期供稿
论文发表时间:2015/10/15
标签：施工企业论文; 施工管理论文; 材料论文; 对路论文; 施工人员论文; 责任论文; 施工技术论文; 《工程建设标准化》2015年6月总第199期供稿论文;