锦州市委党校 辽宁 锦州 121001
摘要：真正的领导是能影响别人，使别人追随自己的人物，他能使别人参加过来，跟他一起干，他鼓舞周围的人协助他朝着他的理想、目标和成就迈进，他给了他们成功的力量。本文就领导者的影响力问题提出个人的思考。
关键词：领导者 影响力 提升
美国哈佛大学管理专家皮鲁克斯有一句名言：“管理才能是最好的影响力。领导能力首先是一个人的个性和洞察力，他们用自己提出的标准来衡量自己，他们愿意付出当领导的代价。为了能不断提高自己的水平，拓宽自己的视野，增加自己的技巧，发挥自己的潜能，他会做出种种必要的牺牲，他们通过自己的努力变成受别人敬仰的人。
一、良好的沟通能力
有良好个人品质的可依赖的人，比没有受人敬仰的品质的人更有可能成为领导人物、作为一个成功的领导。但单靠良好个人品质还不能成为领导人物，这些品质还必须和能积极与人沟通的能力结合起来。领导与员工建立良好人际关系，开始关怀员工，学会与员工沟通，调动员工的积极性。积极思维方式、个性、理想、与别人沟通和激发别人积极性的能力都能构成领导才能的基本要素。
世界石油大王洛克菲勒外出旅行及洽谈生意时，总是会在住宿问题上与服务员讨价还价，最终选定最便宜的房间住进去。服务员都感到很奇怪。有一次一个人问他：“天啊，洛克菲勒先生，你为什么要选择这样的房间呢?你的孩子们每次来我们这里可都是选择最贵、最舒适的房间!”“这一点也不奇怪，他们之所以能够这样做，是因为他们的父亲是百万富翁，而我的父亲却不是。”洛克菲勒平静地回答。
某个西方国家的总统，是由一名普通士兵逐渐提升上去的。他经常独自一人在街上漫走，随意敲开一家居民的大门，和惊愕却又满怀喜悦的一家人共进一顿非常简单的午餐或晚餐。
我们常想在自己的地位提升之后改变一下，借以和自己的地位实行平衡。但这种平衡的希望往往会以失败告终，你的优势不在于你的地位、财势，而在于你的一种内在的独特品质。那些看起来让人感觉非常舒服、谈吐自如、常能引经据典且极具幽默感、风度翩翩的人往往并不见得是具有真实能力的人。而作为一个成功的领导，你若想使自己更具有内涵，可以从以下几个方面培养自己：
1．读书
纯文学的、半文学的、理论性的报纸、杂志等，你都可以进行阅读，从中吸取一些于己有利的东西，而且最重要的是你能在读书过程中实现对心性的培养。
2．深思
思考可以使你提高认识，增加工作及决策的理性成分，也使你看上去更成熟、更睿智。
3．自省
在这个过程中，镜子是很好的工具，你可以在镜子里审视自己，这将有助于你始终保持强烈的自信。
二、打造自己的实力
做领导的最怕什么？最怕被下属瞧不起。在一个具有发展活力的企业中，大踏步地向前发展是一种必然的趋势。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与这种组织发展趋势相并行的，必须是所有组织成员的相应进步，对于普通员工来说，可以通过专门的技能培训和招聘新人来实现这种进步，但对于企业领导者，尤其是重要领导者来说，这种与组织发展同步的自我提升，显得更为艰难些。这也正是本节所讨论的重点：如何做一个“内行”领导者？
在未来竞争激烈的社会里，对领导者的素质要求愈来愈高。未来的优秀领导者既不是单纯的技术专家，也不只是精通领导艺术的专家。他们要在有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时，时刻准备迎接新的挑战。
领导学中有一句非常著名的话：“一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊。”领导者对于团队组织的作用，就是这么重要。一个企业的发展前景，首先决定于企业带头人的自身素质。俗话说“打铁先要自身硬”，企业领导的自身素质，直接影响职工的积极性，影响企业的发展。有些本来很好的企业，却在一任领导的主持下每况愈下，直至倒闭破产。最重要的因素还是企业领导班子的素质问题。有的企业本来陷入困境，但新的领导班子上来后，很快就扭亏为盈，究其原因就是有一个廉政清明、懂科学、有文化、爱职工、勤工作的领导班子。因此，企业领导者必须重视提高自身的素质，以自身的言行、力量去影响、感染和带动职工。
作为领导者，你不仅要有领导团队的才能，对手下的专业工作，你也同样要精通，这就是所谓的“内行”领导。现在，有许多企业倾向于从基层员工中培养中层管理者，从中层管理者中挑选高层领导者。这些企业所看重的就是这些人有着适合于本企业的工作经验，也就是说，在专业知识方面，他是一个内行。
但千万不要忘记，专业知识对一个员工来说是足够了，但对一个领导者来说却远远不够，仅仅有专业知识还算不上一个“内行”领导。美国著名的电子专家肖克利是晶体管的发明人，诺贝尔奖金获得者，为电子技术的发展做出了巨大贡献。1956年，雄心勃勃的肖克利在硅谷成立了以他的名字命名的公司——肖克利电子公司，自任总经理。然而，在这位深谙电子专业知识的专家“内行”的领导下，不到两年，公司就倒闭了。
难道他不是“内行”吗？为什么有电子专家的“内行”领导，公司反而失败了呢？问题就在于，肖克利只是专业知识的内行，而不是领导者的内行。所谓“内行”领导，不仅需要对手下员工的各种工作流程有基本的了解，实际上更是对领导素质的要求。领导的职能是制定决策和推动决策的执行，这是领导在现代纵向社会分工中的地位和社会作用。因此，在现代社会中，领导作为一种分工，要求其具有决策能力和组织能力。对于模糊、随机事件，领导要能够进行非程序化决策的能力，除经验外，主要靠直觉、判断力和创造力，即高超的领导艺术。
没有人是天生的领导者，作为公司的领导者，你需要通过不断的学习与实际操作，精通你的本职工作。世界上确实有天生就是领导者的人，他们天赋异秉、魅力独具，能让公众为之癫狂，但这只是例外。绝大多数的成功领导者都是普通人，他们的勤奋工作和学习造就了他们领导者的品质。如果你有天赋，做领导固然容易些，但这并不是主要的，你必须从后天学到管理和领导的技能与方法，让自己精通管理工作。
与其他职业不同，管理者最初是在工作中学习的。个人的经验从来就无法涵盖所有领域，管理问题所涉及的内容之多远远超过某个个人所具有的经验。如果你想成为真正的领导者，你必须超越常识性的东西。处理金融和生产问题不能仅凭常识，你要收集这些领域中最好的专业知识作为你提建议和下指示的参考。在处理人事关系问题上也应如此。
论文作者:张凤文
论文发表刊物:《品读》2018年1月下
论文发表时间:2018/8/20
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