摘 要：随着建筑行业的不断发展，越来越多的建筑企业兴起，而且国外的建筑企业也随着我国开放程度的加深而进入到国内的建筑市场。面对建筑市场的激烈竞争与建筑行业的微利时代，为了研究建筑企业的生存状态，探究企业应对市场环境的正确策略，本文特从工程成本控制的角度对我国现阶段的建筑市场以及建筑企业进行了分析，对于建筑企业及其相关行业来说具有重要的作用和较为现实的积极意义。
关键词：建筑工程，工程成本，成本控制
1、 成本管理与成本控制概述
1.1 成本管理
成本管理是指企业在其生产经营过程中对于这一过程中所产生的各种成本所采取的一系列的管理行为。一般来说成本管理会包括成本的规划、计算、控制以及业绩评价四个部分。成本管理是现代企业管理中的重要环节，通过科学地成本管理可以对企业的各项开支进行有效控制，从而提高企业的管理水平，对于企业的生存发展具有重要的意义。
1.2 成本控制
成本控制从本质上来说是一种管理行为。成本控制的工作可以概括为为了将成本控制在合理的或者预算的范围内而采取的一切措施。从上面的描述我们已经知道，成本管理中包含着成本控制。成本控制的过程就是以成本作为主要的控制目标及手段，运用相关的成本控制原理对企业在生产经营环节中所产生的成本费用进行监督和控制，发现其中存在的不合理部分并进行积极地改正，使所用的费用消耗都是最合理的，从而从减少不必要的浪费方面降低成本。
成本控制的应用范围非常广阔，可以在任何性质、任何经营范围的企业内进行应用。实行成本控制的最终目的就是防止资源浪费，尽可能提高利用率，在保证质量以及生产要求的基础上将成本降到最低，保证企业的经济利益的同时，提高其竞争实力。
2、 现阶段我国工程项目成本控制中存在问题
现阶段，我过得建筑市场中存在着许多问题，诸如“烂尾楼”、“豆腐渣工程”、“三超工程”等类似的事件常见于报道，除了这些之外，甚至还有一些功能缺陷性项目以及会对环境造成严重破坏的环境互斥型项目，这些不合格项目的存在不仅在社会上造成了不良的影响，对于项目本身的投资以及建设企业来说何尝不是重大的损失。如果对这些项目的产生进行追根溯源，可以发现其根本原因都逃不过管理上的缺陷，正式因为工程项目管理的不足，导致了各种不达标项目的产生。一方面，在现阶段的建筑行业中，我国对于建筑项目的关注重点还集中在施工阶段，对于这一阶段的管理较为严格，而忽视了决策、设计以及运营等其他阶段的重视和管理；另一方面，是因为建筑行业与其他的制造行业相比有其自身的独特性，如果将建筑物也当作是一种产品的话，那么建筑行业的产品应该算是一次性产品，每一个产品都具有其个性，不利于设计经验的积累和借鉴，而且因为是露天施工，建筑行业还需要面对复杂多变的自然以及地址等条件，有很多难以预料的风险存在，对于成本的控制就没那么容易进行，成本管理存在较大的困难。除了这两方面的因素，建筑项目因为其周期较长，在其整个周期过程中还会存在很多的变数和困难，这些都加剧了成本控制的困难性。综上，对于建筑工程项目来说，对其成本进行控制就要统筹好项目的全过程，进行综合的考虑，开展全过程的控制。
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3 对工程项目成本实施全过程控制的具体措施
2.1 提高工程成本控制的意识
要想做好建筑行业的成本控制工作最关键的还是要先转变建筑行业现阶段的关于成本控制的观念与思维，在行业内普及成本控制的重要性以及控制方法、流程等，形成行业内的共识，尤其是要提高建筑行业相关企业领导层、管理层的成本控制意识，加强重视，加大投入力度，积极在企业内、行业内开展成本控制活动，带动成本控制这一管理方式在建筑领域的发展以及普及，并慢慢促进其发展为不可替代、不可或缺的一环。
2.2 对工程项目实施价值链管理
价值链的视角强调的是工程项目各个阶段之间的联系性，要将不同的项目阶段、活动、方面等看作是一个不可分割的整体，然后把所有阶段、环节的管理也联系起来，改变传统的只关注施工阶段的管理，在关注施工管理的同时也加强对于项目运行和维护阶段的管理，并将各阶段联系起来进行统一的管理。要想树立价值链的管理思维就要从不同项目各自的实际出发，开阔管理者的视野和思维，树立全局观念，对项目全过程中的各个阶段给予痛要多的关注和重视，将管理的范围扩展到项目的全过程。此外，除了要将项目的各个阶段联系起来进行管理之外，还要注意将建设整个项目的各个单位联系起来，为这些相互关联的单位树立共同的管理目标，共同促进成本控制工作的推进。
2.3 建立健全工程成本核算制度
我国建筑行业的成本控制存在各种各样的问题，除了管理观念以及方法的问题外，还是因为我国一直缺乏完善的工程成本核算制度。所以，要想提高成本控制的效果，促进其发展与普及，还得从制度方面入手，建立健全工程项目成本核算制度，制定严格的核算标准，完善核算流程，对成本控制工作加以规范和管理，推动成本控制工作的深入发展。利用成本核算制度来规范成本控制行为，对相关的成本管控的各方面进行建设并积累经验,将价值工程原理应用到具体的成本控制工作中，对项目成本进行科学地控制，保证成本控制能够贯穿工程的全过程。
2.4 做好各层次之间的协调工作
对于建筑工程成本进行全过程的管理除了要做好各个阶段、各个环节的成本控制工作之外，还要做好协调工作，对项目全过程中的各个层次进行协调，建立起新时期的项目管理运营机制。项目内部的各层次之间本来就是联系密切的一个整体，可以从行政、制度、组织等方面进行协调；而对于项目相对外层的关系，比如施工单位与其他各单位之间的关系等，同时通过合同建立起的联系，合同就是其中最重要的纽带。所以，要想协调好各层次之间的关系就要具体问题具体分析，用最恰当的方式来进行协调工作。
2.5 采取积极的方式培养专业的工程成本控制人员
一个企业工程成本控制工作的好坏与具体执行成本控制工作的人员是分不开的，拥有一个专业的成本控制团队是进行有效的成本控制的前提和保证。企业应该采取更加积极的方式培养自身的专业成本控制人才队伍，一是要对现有的从业人员进行专业的培训，提高他们的专业程度以及从业能力；二是要加大人才引入力度，积极引进先进的、专业的高素质人才，加大自身的人才储备，提高成本控制攻错的专业程度；三是建立具有自身特色的人才管理制度，利用有效的管理制度来留住人才，制定完善的激励制度，增加员工的归属感以及凝聚力等。
结语
建筑市场的竞争归根到底就是在保证质量与工期基础上的成本竞争，在市场同质化现象不断加重的状况下，谁的成本低谁的优势就大。降低成本不仅可以帮助企业自身获得更大的利润，其竞争力也会更强。面对这样的时代背景以及市场环境，成本控制成为了建筑企业不得不考虑的问题。要想在竞争中保证自身的生存发展，就要做好成本控制工作，在保证工程质量以及施工进度的基础上，对成本进行全过程的控制，尽量降低工程成本。
参考文献
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[3]杜星.建筑工程成本控制的管理方法[J].现代经济信息,2019(03):281.
论文作者:范培硕,,
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第10期
论文发表时间:2019/10/29
标签：成本控制论文; 项目论文; 企业论文; 建筑论文; 成本论文; 阶段论文; 工程论文; 《建筑实践》2019年第10期论文;