摘要：项目管理是建筑工程管理的一种主要形式，对于解决传统建筑工程管理过程中存在的问题具有十分积极的作用，但是从当前的情况来看，在建筑工程管理过程中，项目管理还没有得到应有的重视，在实际运用过程中也存在一定的问题，这些问题也是影响建筑工程管理质量的主要障碍。在这样的情况下，深入分析项目管理在建筑工程管理过程中的积极作用，对于促进建筑工程管理质量提升，具有十分积极的现实意义。
关键词：建筑工程；项目管理；问题；措施
1开展建筑工程项目管理工作的重要意义
国内经济增速相对平稳，城市化建设工作取得了突出的成绩。因此，在良性因素的影响下，我国建筑行业如浴春风，得到了良好的发展机遇。不过，面对国内建筑项目规模不断扩大的影响，部分建筑项目出现了质量差、结构不稳定等负面问题。所以，为了确保建筑项目施工质量，做好建筑工程项目管理工作就显得尤为重要。因此，有必要做好国内建筑工程项目管理中问题及对策的研究，从而保证建筑工程项目管理工作开展的效果。而建筑工程项目管理工作的重要意义由三点组成：首先，建筑工程在施工中出现的问题可以被参与管理的有关人员解决，从而使建筑工程施工质量及进度得到保障。其次，相关人员对建筑工程进行管理工作过程中会提高对建筑工程施工材料的管理工作，保证进入现场的施工材料质量都符合施工要求，从而提高建筑工程施工的整体质量，推动建筑工程快速发展。最后，施工人员在接受施工管理时可以得到有关人员的技术规范性指导，从而使施工员工的技术运用、掌握水平得以提升，改善了施工员工的施工水平、减少了建筑工程施工投资、实现了建筑工程的可持续健康发展。
2当前我国建筑工程项目管理中面临的困难和问题
2.1合同管理方面的问题
由于市场大环境及企业管理者思维重点的原因，我国建筑企业合同管理水平普遍不高，缺乏科学规范，为后续工程的顺利实施埋下隐患。由于目前建筑市场发包方占据主导地位，工程承包合同的文本往往也由发包方制定，其中往往存在许多不合理、不规范乃至不公平的地方。作为土木工程施工合同制定的指导性书籍，由国际咨询工程联合会编著的《土木工程施工合同条件应用指南》仅仅在大型公路或重大水利工程等大型项目的施工合同中才能见到部分，很少被其它工程合同所参照引用。总体而言，工程承包合同条款多数更加符合发包商的利益，而对于承包商的利益有所忽视。由于承包商承担着建筑工程施工的具体责任，合同条文的不规范、不合理严重影响了施工单位的积极性，对工程质量、安全十分不利。
2.2片面强调工期，对施工具体过程把关不严
现代企业都具有时间就是效益，就是金钱的理念。由于合同中对于工期有着明确约定，施工企业为了确保经济效益，狠抓工期管理，但由于过于片面，将工期管理和工程管理的其它部分割裂开来，这种本末倒置的作法，严重影响了工程施工的高效开展，反而不利于工程质量安全，最终对施工企业社会形象和经济效益产生了负面影响。
2.3工程项目风险防范机制有待完善
建筑工程项目在具体实施过程中会面临许多风险，比如产品质量、市场需求和人才流失等。风险产生的原因和造成的影响各有不同。但许多企业管理者由于缺乏足够的认识和理解，笼统地认为所遇到的风险都是市场竞争过于激烈的原因，缺乏对形成风险因素的深层次原因的查找和分析，从而对潜在的风险没有作出应有的足够防范。当风险真的来临时，由于缺乏充分准备，往往不能很好的处理、解决，导致严重的经济损失。
3项目管理在建筑工程管理中的优化措施
3.1构建运行机制
运行机制是维护项目管理的主要方法，其可明确项目管理的目标，促使建筑工程企业能够准确认识项目管理的重要性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆运行机制在项目管理中，存在辅助性作用，其可配合项目管理的运行，符合建筑工程管理的实践需求。项目管理可以通过构建运行机制，提高自身在建筑工程管理中的服务水平，严禁建筑工程管理中出现失控的行为，强化管理中的运行控制。
3.2优化资源配置
建筑工程中的项目管理方法，应该遵循建筑市场化的发展原则，积极优化资源配置，确保项目管理的可行性。建筑市场化发展的过程中，在工程中提出了动态管理的思想，需要调整项目管理中的内容，采取资源配置的方式，合理分配项目管理中的各项资源，确保资源配置能够达到项目管理的标准，为项目管理市场化发展提供相关的条件，以此来提高项目管理的水平。
3.3推行管理监督
项目管理方法在建筑工程中，同样面临着压力和挑战，采取管理监督的方法，有利于实现高效率的项目管理。建筑工程主动监督项目管理的方式、方法，发现不规范的管理点，在此基础上提出有效的解决措施，即可维护项目管理的科学性，保障项目管理能够准确的应用到建筑工程内。监督措施可以优化项目管理的应用，改善项目管理的环境，确保项目管理与建筑工程的相符性。
3.4积极培养优秀的建筑工程项目管理人才
企业内的管理员工综合素质能力对建筑工程项目管理质量产生重要影响，所以，只有提高管理人员综合素质及管理能力，才能保证管理质量。因此，企业要积极培养优秀的管理人才，要做好管理人员的培训工作，要通过严格的培训帮助管理人员正确的认识、了解工作的核心内容、流程及可能出现的问题等。其次，要借助培训，为全体员工传递先进的管理知识、技能及工作标准，全面提高其综合管理能力。然后，应鼓励员工参与实践活动，通过实践帮助其掌握自身的缺点与不足，引导其积极改正。最后，要提高工程管理人才应聘选拔标准，要选择具有工作经验的优秀建筑工程项目管理人才补充企业内部的管理队伍，从而全面提高队伍的综合能力。
3.5创新建筑工程项目管理理念
首先，企业应创新建筑工程项目管理技术，企业实施管理期间，要主动引入全新的管理技术，确保管理技术的先进性与科学性，改善自身发现并解决问题的能力，实现管理工作水平的提升。其次，建筑工程企业需要对管理理念进行创新，在管理理念制定过程中加强对现代建筑市场发展情况的考虑，并根据建筑市场发展情况制定一套完善的管理体系，保证管理工作质量。最后，建筑行业所有企业均应构建独立的、专业的建筑工程项目管理机构，做好管理人才的甄选、任务安排等工作，才能提高管理效率及质量。
结束语：当前我国产业结构调整日渐深入，经济上行压力加大。尽管建筑长远整体情况发展良好，但建筑企业所面临的竞争却更加激烈。做好建筑工程项目管理，有利于建筑企业成本控制、质量控制、工期控制等多个方面，有利于企业经济效益的稳定增长。建筑企业必须高度重视工程项目管理工作的创新，在坚持经济效益的原则、科学合理原则和标准化规范化原则的基础上，针对存在的主要问题抓紧整改，确保项目管理工作的全面提升，为企业健康发展夯实保障。
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论文作者:王甜
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/8/30
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