浙江省一建建设集团有限公司第四分公司
【摘 要】随着我国社会经济的不断发展，人们生活水平也得到了很大的改善，对居住环境的安全的要求也越来越高，这对建筑企业就提出了新的要求，怎样加强建筑工程施工管理已经成为建筑企业首先要解决的问题之一，本文通过在建筑企业对年的工作经验以及相关文献的查找，对加强建筑工程施工管理的意义进行阐述，分析了目前建筑工程施工管理中存在的主要问题，就这些问题提出一定的整改措施，希望对建筑工程施工管理有一定的帮助。
【关键词】建筑工程；施工管理；加强措施
引言：在建筑工程中，施工阶段是非常重要，这一阶段的施工好坏严重影响建筑工程的质量，但是由于建筑工程工期比较庞大，需要的负载比较多，施工工期比较长，所以在施工过程中很难保证每一个环节都都做的到位，所以在施工过程中必须采取一系列的应对措施才能保证建筑工程施工的质量，在建筑工程施工过程中及要根据现场的施工情况，结合建筑企业现有的人力、物力等实际情况，对施工进行协调管理，保证建筑工程能顺利进行，帮助建筑企业在控制成本的同时提高建筑工程施工质量。
1 加强建筑工程施工管理的意义
在建筑工程施工管理过程中，施工管理的好坏，严重影响建筑企业的经济效益和信誉度，对提高建筑企业的市场竞争力有重要的意义。由于建筑建筑工程在施工管理中，所用的机械设备、技术、工种比较繁多复杂，所以在施工过程中就需要借助良好的管理来保证建筑工程施工能顺利的进行。随着我国社会经济的发展，人们生活水平不断的提高，对建筑工程需求呈现多样化。这就使得建筑工程的样式日渐丰富，建筑规模也在不断的扩大，再加上外界条件对建筑施工的影响，不同工序之间的相互衔接，建筑工程施工技术的运用，对建筑工程的进度和质量有直接的影响，所以在施工过程中必须要按照规定的质量标准进行施工，加强建筑施工管理从而保证建筑施工工作能顺利的进行。随着科学技术的发展，很多新的建筑材料、新的施工设备、新的施工后工艺在建筑施工过程中得到广泛的应用，使得建筑工程更加复杂多变，这就需要建筑企业不断加强建筑施工管理，提高施工水平，满足社会发展的需要，为我国建筑行业的发展奠定坚实的基础【1】。
2 建筑工程施工管理中存在的问题
增强建筑工程施工管理，对提高建筑工程的质量有重要的意义，对建筑企业来讲，还能减少工程的成本投入为企业实现最大的经济利益。但是由于我建筑工程施工管理起步比较晚，还存在很多的问题，这提高我建筑工程施工管理有很大的制约性，通过在建筑工程中多年的工作，我国目前建筑工程施工管理中存在的问题主要体现在以下几个方面：
2.1管理模式落后
随着社会经济的发展，建筑工程施工管理模式也需要推陈出新，才能满足社会的发展的需要，减少建筑成本的投入，实现最大化的经济利益。但是在我国目前的建筑工程施工管理中，还采用以前的管理模式，使得建筑企业很难对施工项目现在自主式管理，，建筑工程项目承建人作为施工的主要管理者，在施工管理中存在的问题主要体现在两个方面。第一个是由于技术上的缺乏，不能对建筑工程施工进行有效的管理。使得施工现场比较散乱，不能显示统一规范的管理；第二是先关的施工安全文件得到有效的贯彻和落后，这两方面影响，就很难保证建筑施工的质量。建筑工程施工管理模式落后，是目前建筑工程施工管理中存在的主要问题【2】。
2.2缺乏健全的建筑施工安全体系
在建筑工程施工管理中，安全是首要的管理原则，只有在保证施工人员安全的情况下才能进行施工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是在目前我国很多的建筑企业，在建筑工程施工过程中，相关的安全机构没有发挥应有的作用，有的虽然有安全机构但是没有得到有效的落实，使得这些安全机制形同虚设，由于没有健全的建筑施工安全管理体系，严重阻碍着安全工作的顺利进行，同时使得建筑企业相关的安全施工指标不能进行逐级落实。由于没有健全的建筑施工安全体系，在施工过程中严重威胁者施工人员的生命安全。
2.3施工企业没有高度重视安全施工
在建筑施工中，先关的管理人员没有认识到安全施工的重要性。只要施工人员自己在施工现场保护好自己的人身安全就可以，安全施工是他们自己的事情，我们只要负责工程能顺利进行，并且保证好人员安全就可以了，所以在施工现场就不重视安全施工，没有对国家颁发的各项安全施工文件进行落实，就使得建筑工程中安全事故频发【3】。
2.4管理不到位
在很多建筑工程施工管理中，很多现场施工管理者只关注施工的进度，而忽略了投资、现场安全管理、团队施工等方面的管理，使得很多管理 措施得不到良好的发展，对建筑建筑施工产生很大的影响。
3 加强建筑工程施工管理的具体措施
3.1利用现代化的管理手段。创新管理模式
随着我国科学技术的发展，出现了很多现代化的管理模式，在建筑施工管理中可以把现代化的管理模式融入到施工管理中，以此来提高建筑工程施工的质量。在建筑工程施工过程中，要通过利用现代化新型技术对整个施工过程进行管理个控制，通过使用现代化的管理手段，不但可以提高工程施工管理的质量和效率而且能降低建筑企业对施工成本的投入。要想实现现代化的管理模式，就要对施工现场进行调研，根据现场实际施工情况制定完善的建筑工程施工目标，并且要对建筑工程施工管理进行科学的分析，找到利用现代化管理手段的优势，然后制定出相关的管理措施，减少采用现代化管理手段可能出现的各种问题。最大限度的减少施工事故的发生【4】。
3.2完善安全施工体系、重视安全施工
完善安全施工体系，重视安全施工，对提升建筑工程的质量有重要的意义。所以可以从以下两个方面入手：
3.2.1建立健全的安全施工规程
在建筑施工工程中，通过安全施工规程能对施工工程中出现的不安全行为，进行有效的控制和管理，从而减少施工施工的发生，保证现场施工人员的人身安全。同时建立健全的安全施工规程也是建筑施工企业中重要的规章制度，要求施工人员在施工过程中，严格按照安全施工规程进行施工，避免不必要的危险发生。
3.2.2建立完善的机械设备安全管理制度
机械设备在施工过程中，对建筑施工过程中的运输、加工材料的机械设备。如果操作不当会对这些机械设备也存在很大的危险性，威胁这施工人员的人身安全，从而发生安全事故。所以要建立完善的机械设备安全管理制度，在施工中如果要动用有危险性的机械设备，需要通过上级的批准才能使用。除此之外还要对这些机械设备进行定期的维护的保养，保证机械设备处于良好的状态。
3.3加强对施工工作人员的素质培训
在建筑工程施工中培训一支综合素质高的施工团队非常重要，所以在施工过程中要不断加强对施工工作人员的培训，加强他们对施工技术的掌握，以及观察新技术新设备的使用能力，从而有效提升建筑工程施工管理工作的质量。
3.4加强对施工现场的管理
建筑工程施工现场非常复杂多变，包括施工现场的环境、材料、人员调配、设备管理和使用。所以加强施工现场管理对施工现场的资源合理使用，根据现场的实际情况，对资源进行合理的分配，既能提高资源的使用效率，又能保证各个工序之间顺利衔接。在加强施工现场管理的同时要保证施工的质量和施工人员的安全。
4 结束语
综上所述，目前我国建筑行业处于发展的高潮期，建筑工程项目每年都在逐渐增多，所以加强建筑工程施工管理就非常重要，通过采用科学合理的手段对施工准备、施工质量、施工进度、进行有效的管理，保证建筑工程质量的前提下，使得建筑工程如期完成。促进我国建筑行健康稳定的发展。
参考文献：
[1]刘文宣.如何加强建筑工程施工项目质量管理的探讨[J].江西建材，2015，05：292.
[2]王平峰.如何加强建筑工程施工管理[J].四川水泥，2016，01：144.
[3]郭斌斌.探究如何加强建筑工程施工管理[J].建材与装饰，2016，01：170-171.
[4]顾东园.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].江西建材，2014，13：294+296.
论文作者:朱新和
论文发表刊物:《低碳地产》2016年9期
论文发表时间:2016/9/6
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