（陕西建工第一建设集团有限公司 陕西 西安 710000）
【摘 要】当下建筑行业发展迅速，但是建筑市场内部的竞争是非常激烈的，建筑企业要想保持自身稳定的发展，必须不断提高自身的核心竞争力，而提高核心竞争力的最有效方式就是做好建筑成本管理工作。建筑工程项目的成本管理指的是以企业战略发展目标为基础，对整个项目施工过程进行全面的分析、跟踪和管控，并吸取实践经验，对成本管理制度进行进一步的完善和优化，以促进成本核算能力的进一步提高，进而实现对成本的有效管控，为企业创造更多的经济效益。
【关键词】建筑企业；全面成本管理；体系
【中图分类号】TU723.3 【文献标识码】A 【文章编号】1002-8544（2017）10-0123-02
1.引言
在以往的经济体制中，企业并不重视对成本控制工作。特别是在建筑工程行业，在其企业管理工作中很晚才出现成本管理的概念，即便有部分企业管理者认识到成本管控工作的重要性，但是它也是仅侧重在企业的节约和降耗两个方面，它所包含的范围和方法都相对比较片面，根本无法构建出一套合理科学的成本管理体系。为了将成本控制有效应用到建筑企业的生产经营中，建筑企业需要对整个企业的各个方面和各个环节进行有效的成本管理，这是实现建筑企业可持续发展目标的必要途径。
2.全面成本管理的内涵浅析
传统的成本管控工作与全面成本管理相比，最大的区别就在于“全面”，在过去的成本管理工作一般都是从降低人工、材料成本来降低施工的成本，但是全面成本管理则是对整个建筑企业的经营和生产过程进行管理。即以往的成本管理属于狭义的成本管理，其指的是项目施工过程中的人工费、材料费、设备费用、管理成本以及后续的管理费用。但是全面成本管理则是则属于综合性管理，在实际的建筑工程管理工作中，成本管理工作需要从企业的各个方面进行管理。它在实际的管理工作中需要从以下几个方面入手：第一，所有的工程参与人员都需要参与到成本管理工作中；第二，成本管理工作需要从技术、市场和人力资源三个方面的成本进行有效的管控；第三，对施工中的各个环节进行合理有效的管理；第四，对工程建设中整个施工过程中产生的成本进行有效的管控。只有做到以上几点，才能确保全面成本管理在施工中的有效落实。
3.基于成本控制的施工全面管理措施
3.1 择优施工方案，有效节约成本
施工方案包括施工计划、施工组织、项目生产要素的组合、成本管控、质量管控、进度管控等等。在进行施工方案和施工技术的选择时，需要综合各方因素因素的影响，制定出性价比最高的施工方案。用于施工方案性比价衡量的最有效方式是经济手段，通过经济手段可以有效对以往施工方案的成本进行控制避免出现只追求施工技术先进性，而不考虑成本的情况出现，对承包额缺陷进行有效的处理。在进行施工方案的制定时需要先进行施工直接成本费用的编制，并将其与承包成本进行对比。如果施工方案的直接成本低于承包成本，则说明施工方案合格，如果高于成本成本则需要继续对其进行修改和优化，直至将至承包成本以下为止。除此以外，在不影响施工进度、质量和安全的前提下，可以对施工机械进行合理的调整，以降低设备成本，提高工程的经济效益。
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3.2 施工过程成本控制
3.2.1 材料费的控制
材料费用在整个施工成本中是非常多的，其一般都超过整个工程费用的50％，所以材料成本与工程的造价以及经济效益密切相关，要想对材料费用进行有效的控制，需要从材料的使用量和价格两方面来入手。在实际的材料管理中，必须严格落实定额领料的制度，尽可能不要出现二次搬运情况。而对于材料的价格来说，在不影响施工质量的基础上，可以选择价格较低的的材料，同时还需要对材料的运输成本、存货成本等进行有效的控制。
3.2.3 人工费的控制
人工费用通常占据总工程费用的十分之一左右，这个比例也是非常大的，因此也必须对其进行有效的管理。在实际管理中，施工单位要对人员进行合理的规划，以促进工作效率的提高；严格执行劳动定额、工资以及奖励制度；做好员工的培训和教育工作；对施工中的非生产用工和辅助用工进行有效的控制，避免人员的浪费。
3.2.4 机械费的控制
在配置施工设备和机械时，必须结合工程的实际需求，以免设备机械的闲置和浪费，同时还需要做好设备保养和维修工作，以提高设备的使用周期，提高设备的经济效益。此外，对于某些设备还可以利用租赁等方式来进行配置，以降低设备成本。
3.2.5 间接费及其他直接费控制
该方面工作的主要内容是精简管理机构，科学划分管理层次和幅度，落实好定额管理制度，根据各个部门的具体情况，制定相应的费用指标，并且费用在使用中也必须严格遵循相应的审批制度。
3.3 加强现场管理，做好成本管理
现场管理工作的内容有人员管理、工程质量管理、安全管理、等等。在实际施工过程中，需要注意下述几方面：①对人力资源配置、团队组成和合同管理进行优化，对施工人员的行为进行有效规范，以促进其工作效率和质量的提高。②整个施工过程需要严格依据工程合同和施工设计来进行，同时还需要及时与投资方进行沟通和交流，做好工程质量管理工作。同时，还需要不断强施工人员的安全意识，以实现安全施工的目的。③对施工中出现的问题要仔细记录并保存，以便于后期的审核和查验。当工程中出现设计变更时，需要严格按照“批准—变更—施工”的原则。
3.4 加强项目成本核算和监督
项目成本的核算和监督是成本管理工作开展的基础，只有成本核算工作的准确无误才能确保成本分析和核算工作的顺利开展。企业必须找出并处理成本核算体制中出现的问题，并做好对项目成员的管理工作，对其进行合理的安排，同时还需要落实好轮岗制度，以便于项目成员之间的交流和沟通，并且彼此之间还可以形成有效的约束，为成本工作的开展奠定良好的基础。
4.结束语
全面成本管理是全过程和全生命周期的成本管理。项目生命周期包括立项、计划、实施、结束四个不同的项目阶段，项目控制过程是指涉及项目各个阶段成本控制的过程。全面成本管理要利用风险和收益平衡的原则做好项目的成本管理工作。
参考文献
[1]高占坡.关于在工程项目中如何更好地开展成本管理的几点认识[J].甘肃科技，2008（09）：112-113.
[2]庄洪荣.清单计价体系国内外比较研究[J].商品与质量，2009（S1）：69-70.
论文作者:彭建明
论文发表刊物:《建筑知识》2017年10期
论文发表时间:2017/7/11
标签：成本论文; 成本管理论文; 管理工作论文; 项目论文; 企业论文; 建筑论文; 工程论文; 《建筑知识》2017年10期论文;