关键词：建筑工程；造价成本管理；控制方法
引言
建筑工程项目成本控制，是有系统且有组织的预测、计划、控制、核算、分析施工的过程，是一项综合性极强的管理工作。在建设过程中，各个环节存在了太多不可预见的因素，比如人员、材料的变化情况。各个阶段出现的问题会直接影响到建筑工程项目的实施，从而也会影响到建筑工程项目的成本。如果不重视建筑工程项目成本的控制和管理，会给建筑工程的投资方带来许多的风险，也会影响工程建筑工作的顺利进行。因此，建筑工程项目成本控制和管理，是实现建筑企业利益最大化的关键性因素，也是施工项目管理的核心内容。
1建筑工程造价预结算对施工成本管理的重要作用
（1）建筑工程预结算工作为了项目工程节约了施工成本，也通过对于造价工程预结算的审核工作使得成本控制和资金流控制更加有效。例如，在施工设计阶段的结算审核工作，使得施工图纸上的基本信息得到有效显示。利用相关的工作经验使得施工成本在各个部分的工作中得到优化，也在国家制定的计算方法和标准的工作基础上进行定额预算工作，从施工总成本和施工的各个部分的工作成本得到细致的工作，为长期稳定发展打下基础。（2）成本管理工作的有效监督，使得建筑工程的施工管理的各个环节中能够进行有效的工作监督，也使得每一个环节的预审核工作的效率大大提升。同时通过专人的构建预结算工作制度的不断完善使得固定资产投资、管理能力大大提升。利用专门的结算预算制度的作用，使得项目施工中的资金流动性更强、资金的利用率大大提升。工作中利用对于材料报价和价格的预测分析，使得整个工程中资金管理与分配的工作进行整体工作的调整，减少资金的浪费。
2建筑工程项目成本控制与管理存在的问题
2.1缺乏完善的成本管理体制
建筑工程项目成本控制与管理，作为一项综合性的管理，应该需要建立责任与权利相互结合，互相支持。互相联系。共同实现利益最大化的综合性管理体系。然而如今的施工管理体制，没有很好的将各个环节的内容相结合，例如，建筑施工的工作人员将工程项目的成本管理的责任强加于财务人员或者是工程主管。有的施工单位，为了缩短工期随意的增加员工和设备，导致预算费用增多，人员浪费；有的工程技术人员在设计和绘制图纸的时候不够认真，在施工的过程中必定会导致材料费用的增加，情节严重的甚至得重新返工；建筑工程中的技术人员只是单纯的考虑到工程的质量问题，从而忽略了方法的经济性，采用了可行但是不经济的方法，也会导致工程产生巨大的成本费用。如果有了完善的成本管理体制，就会避免这些问题的出现，不仅仅可以降低工程项目的成本，也可以促进工程施工工作的顺利进行。
2.2缺乏工程成本控制和管理的理念
大部分的施工企业都是总包工程后再分包下去，因此缺乏连续的系统的相辅相成的利益体系。往往不顾大局的利益只追求局部的利益，有的企业只最求经济效益，把工程的质量放在其后，在工程结束后，因为质量不过关的原因重新返工，造成了巨大的经济损失，也对企业的名誉造成了不良的影响。
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3建筑工程造价成本管理的控制方法
3.1施工阶段造价成本管理
预算人员专业素质要高，避免在计算工程量中错算或者漏算，根据工程项目合同和预算结果，合理分配资金，实现资源的最大利用率。工程施工中牵扯到了材料和设备费用，这是工程造价成本管理核心内容，这部分的造价成本占据的份额大。采购前需了解所需材料市场价格，然后挑选有意向合作的供应商，使其提供样品，抽样检测材料。在质量合格且符合建设要求情况下，选择价格最低并且运输费用最少的供应商，签订材料供应合同。为了避免材料价格波动带来损失，合同中需明确指出在合作期间，市场价格变化不会影响到正常供应，合作方仍要履行合同上的约定价格。施工现场做好物料管理，限额领取，对材料使用进行监督，一旦发现浪费，则处理负责人，同时回收废料，实现二次利用。工程建设需要机械设备辅助完成施工，可以租赁也可购买，综合考虑哪种方式划算，并控制设备成本。设备功能需齐全、运行稳定、油耗小、简单易操作、维修和养护方便。施工采取承包的方式，人工费用由承包单位负责，防止工价上涨，同时实现人力资源优化配置，达到最好的施工效果。此外，施工中出现工程质量问题或者安全事故，也会导致造价成本上升，故需安排专人检查施工质量，监理工作到位，遵守相关的技术标准，加强质量管控，提高施工人员质量意识，早发现早处理。现场做好安全教育，工人规范佩戴安全帽和安全绳等，有危险的地方设置警示牌或者围起来。施工中检查工程进度，发现与编制工期计划不一致，查找原因，然后调整工期计划，实现最优工期。
3.2加强成本控制力度
合理的成本控制工作有助于构建良好的施工管理条件，为了保证施工的顺利进行需要在材料、机械等方面做好分析工作。①施工过程中的人员成本和材料物资的成本都是一笔较大的支出，因此预算编制工作的重要性就凸显出来，需要进行成本工作的分析和审核，使得在预算编制过程中更加规范。在预算编制工作中，工作人员要加强其指标的学习和分析的工作，使得对于当地材料的价格和工艺流程等进行全面的分析工作，使得预算编制工作更加符合建筑工程的实际的需求，也需要进行全局性的考虑成本管理的控制工作。②随着科学技术的发展，在施工领域的机械化、自动化、智能化的建设也是目前建筑工程建设工作的重点，在造价工程中可以通过对于机械设备的合理安排和分析的工作，减少工作方面的成本也进行施工效率的提升工作，从而促进施工项目的综合效益的提升。
3.3完善成本管理制度，实行动态管理
在保障工程质量的前提下，降低建筑工程造价的风险和降低成本消耗。就需要企业建立健全建筑项目成本管理的制度，只有通过制度的完善和建设才能够在工程项目中进行施工建筑成本的管理，这对于建筑施工各环节的成本管理都是有着巨大的帮助作用的。在一定程度上严格地按照制度执行，然后根据实际工程中的情况，进行完善和优化管理制度，以理论促进实践，实现动态工程成本管理，这样能够保障建筑工程的顺利进行。还有就是在建筑工程施工期间，各种类型的因素较多，在对于项目成本影响因素中也包含了材料物价的变动和施工人员的配置与后期保修等内容，这些因素都必须要归纳进项目质量成本预算中，然后针对各因素进行多个对策方案的制定，这样能够防止动态因素数据的出现所带来的建筑工程造价成本的不利影响，从而保障企业的成本最大化。
结语
总而言之，在当前建筑市场环境下，企业要想实现工程造价风险管控，就必须要重视风险管理中所存在的问题，完善管理制度和提高各级人员对风险管理的意识。通过在建筑施工环节和完善成本管理制度，去实现动态管理以及对风险进行分级管理，提升风险管理的效率，创新管理理念，从而实现建筑企业高校的风险管理与控制的目标，促进建筑企业经济可持续发展。
参考文献
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[2]陈红.刍议建筑工程造价的风险管理措施[J].低碳世界,2014(8):160~161.
[3]王瑞,李志鹏.房屋建筑工程造价风险管理措施探讨[J].江西建材,2014(19):210.
论文作者: 宋丽娟1,陈勇2
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年2期
论文发表时间:2020/3/16
标签：成本论文; 工作论文; 建筑论文; 成本管理论文; 工程项目论文; 工程造价论文; 工程论文; 《工程管理前沿》2020年2期论文;