关键词：劳动定额；企业管理；作用；改进建议
引言
随着技术进步，特别是信息技术的迅猛发展，企业制造技术、组织与管理方式均发生了巨大变化，而且企业生产现场作业情况越来越复杂，现场观测和秒表测时方法应用难度也不断增大。此外，随着服务业在国民经济发展中所占比重的不断加大，服务组织中作业时间测量也越来越受到关注。因此在当前的形势下，研究科学的、合理的劳动定额测时方法，是在新时期、新环境下科学合理制定劳动定额标准水平、构建和谐劳动关系保证之一，是目前经济发展的现实需要，也是企业效率改善、提升自身效益的内在需求。劳动定额就是测定在一定的生产技术和组织条件下，为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量的标准。劳动定额测时是企业制定劳动定额的方法之一，也是企业效率改善分析的重要方法。
1劳动定额管理的重要作用
劳动定额管理是企业合理组织劳动的重要依据，能够促进企业劳动生产率的提升。对于现代生产企业来说，提高劳动生产率是一项极端重要的工作。这就要求企业对产品或工作实施先进合理的劳动定额管理，以劳动定额管理制定严格的时间要求，把职工的生产经营活动中的时间和空间协调起来，保证生产协调地进行，合理配备劳动力，实现缩短生产周期，提高企业劳动生产率。劳动定额是企业计划管理的基础，能够实现对企业生产经营任务和指标的规范化管理。为了满足成本管控的需要，现代企业应该围绕着自身发展战略和生产经营指标，合理组织开展劳动定额管理工作，把劳动定额管理作为企业内部基础性、重点性的工作。首先，将劳动定额管理与企业生产经营管理的各项工作和各项指标指标相结合，将劳动定额管理提升为企业各项工作和指标的依据，充分发挥劳动定额管理的关键性、引领性作用。其次，把劳动定额作为企业考核评估的标准，为企业考核评估单位班子、领导人员、专业技术人员、技能人才以及普通劳动人员提供依据，为企业制定科学、持续的下一步发展规划提供保证。科学合理的劳动定额能够依据现代科学的定额方法，通过对企业内部生产经营任务情况、安全环保情况和任务指标完成情况现状进行分析、研判，从而确定企业下一步的发展计划，从而实现企业计划管理的各方面协调发展，巩固企业管理现有成果，为企业提升管理质量的下一步工作提供保障，逐步实现企业科学化、规范化管理。
2制造企业劳动定额定员管理中存在的主要问题
2.1企业对劳动定额工作重视不够
劳动定额工作是一项日常基础工作，需要通过劳动者的工作情况定期修正，但企业为了赶生产进度，有时会默认基层操作者随意索要工时的行为，导致某些产品或零件的定额超过正常水平。一部分企业管理者不能认清劳动定额给企业管理和员工绩效分配带来的益处，存在直接或间接干预劳动定额工作的情况，使劳动定额不能发挥其应有的作用。企业管理者对劳动定额工作的不重视，直接影响劳动定额人员工作的积极性，从而影响某些生产厂劳动定额管理水平提升缓慢。
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2.2劳动定额管理机制不健全
劳动定额常管理中，没有对劳动定额人员的强制性监督和考核制度，有的生产车间定额员更换没有备案，对初次进入定额岗位的人员没有门槛要求，导致定额人员队伍不稳定，定额人员业务水平没有评价标准，不利于公司劳动定额工作整体水平的提升。
3劳动定额在企业管理中的优化措施
3.1研究劳动定额的基本思路和方法
为了科学制定劳动定额，采取以下基本方法：①建立数控管理模式，规范、固化解决问题，排除人为随机因素所带来的问题（经验、不规范、不可延续、失教失传等）。②公式法的可能性。定额数据与产品规格、类别、工步有紧密的相关性，有可能建立函数关系，采用回归方程简化定额制订工作，并作为规范确定下来。③进行数据分析，比对定额指标、现定额、排产计划，验算公式，验证函数逻辑及结果，得出基本数据。④与车间协商，达成共同认可的指标，建立数据库，用数字化手段简化、快捷和规范数据管理过程，避免定额数据过程失实和非制度化的现象。通过规范，消除目前定额的异常差异。⑤制订定额规范性文件，确定劳动定额工作岗位职责。
3.2劳动定额管理中的信息技术应用
劳动定额管理是需要建立在详细数据分析基础上的，比如设备生产能力、工人生产技术、生产线的状态、管理水平等等，并不能很直观地反映出来，就算是经验丰富的管理人员对其分析也会存在一定的偏差，不能使这些影响因素得到最直接体现。因此，信息技术有必要应用在劳动定额管理当中。比如在设备上安装监控设备，使设备生产能力得到计算，将所有井下工人生产能力予以数据分析呈现具体量化。随着现代科技发展，井下设备机电一体化普及，工人的生产能力在不断提高，工人数量在相应地减少，这就要求管理者更要跟上时代，制定作出合情合理的劳动定额管理制度。数据库管理日益重要，管理者要拥有对应的操作分析能力。另外，为了确保生产效率的提高，还要考虑井下运输设备比如压缩机、带式运输机等设备的匹配，对整个生产线进行监测，确保其流水作业高效率，也要有计划地提高井下工人作业技术水平，使得他们能够轻松完成任务，利于接下来的劳动定额管理的再调整。
3.3全员参与定额管理，促进劳动定额更科学
劳动定额制定后，经过一线工人生产贯彻执行，并不断修改和完善。例如有些定额在制定时和实施时的条件发生了变化，一线工人应及时反馈定额变化情况，经工艺技术、定额人员确认后调整劳动定额，可见，定额管理工作是一个全员参与，不断改进和完善的过程，定额工作关系到员工的切身利益，关系到车间的经济利益，因此，定额管理工作是全体职工共同的工作。只有广泛听取职工意见和建议，取得大家的支持，才能促使定额管理工作不断提升。
结语
在创新劳动定额测时方法上，已有企业做出了积极的探索。随着摄像技术的发展，影像资料的获取变得越来越容易，摄像成本不断下降，成像质量不断提高，有一家企业利用摄像机进行录像，然后通过后期的影像分析进行劳动定额测时。这一方法高效、易操作，可以为制造业乃至是人工作业繁琐的服务业进行劳动定额测时提供一种新的思路。计算机的出现和信息技术的高速发展，使人们的工作效率得以成倍的提升。在调研中也有企业通过建模形成工时数据库，提高工时制定效率和工时管理水平，因此在进行劳动定额制定工作中，要善于利用当前的信息技术和计算机软件来辅助劳动定额测时，以达到高效、准确的目的。例如北京创时能公司的达宝易软件，可以实现删除无效动素，改善作业动作，最后将统计结果生成Excel表格等功能。
参考文献
[1]崔占中.劳动定额管理在企业的应用[J].现代经济信息，2013，（10）：92.
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[3]李广义.企业劳动定额管理规划与设计思考[J].中国流通经济，2012，26（12）：118-122.
论文作者: 李铭岩
论文发表刊物:《科学与技术》2019年19期
论文发表时间:2020/4/28
标签：定额论文; 定额管理论文; 企业论文; 工作论文; 时方论文; 作业论文; 指标论文; 《科学与技术》2019年19期论文;