关键词：建筑工程；全过程造价控制；施工技术；经济效益；监督管理
前言：
建筑单位在进行造价控制过程中，如果不能开展高水准的造价控制不仅对造价控制效率起到影响，也会制约最终工程建设的经济效益。如果可以开展正确的造价控制，能让人力以及物力资源在工程建设中得到合理的利用与发挥，保障最终的工程投资以及造价控制能力，强化整体工程管理的质量。为此，要想保障最终工程造价的科学性，则应该实施全过程的造价控制，以此让建筑单位可以开展高质量的造价管理，提升整体工程施工以及造价控制效果。
一、项目决策阶段的造价控制
结合学术研究可知，项目决策主要是对工程项目的所体现的合理性以及可行性进行客观评价，当建筑工程进入此阶段时则意味工程组织已经建设，需要开展工程造价控制。进行该造价控制过程中，需要开展以下几方面的工作，一是要保障决策工作的正确性，避免以往造价不合理而出现资源浪费或者是不必要的经济支持。二是要保障工程造价文件要和实际情况相符合，以免因为文件内容出现错误而出现不必要的经济浪费[1]。这里应该关注一点，如果在决策阶段都没有达成最终的项目投资意愿就会产生成本资源浪费的问题，不能保障工程造价控制的有效性。所以，需要做好项目决策阶段的成本造价控制工作，这样能提升工程造价控制工作的成效性，以此让建筑工程可以顺利进入到下一阶段中。
二、项目设计过程中的造价控制
在进行该阶段项目工程造价控制时，建筑企业需要充分认知开发商的具体设计意图，之后在开展针对性的建筑设计。而进行建筑设计的过程中也应该根据实际功能需求去选择科学的建筑材料，这样不仅可以保障项目施工质量可以符合实际的建筑需求，也能避免建筑材料选择不科学而导致的成本浪费问题，以此实现工程造价控制的目标。同时，进行建筑工程项目建设时也需要具体设计需求去制定合理的节能方案，能通过节能降低最终的项目施工成本，实现科学的工程造价控制。同时，这样也可以强化施工项目所具备的社会效益，无论是对施工企业还是项目开发商都有着很大益处啊，需要做好该阶段的造价控制。
三、工程筹备解阶段的造价控制
（一）人力与资源筹备
建筑工程在项目筹备的过程中，需要开展人力筹备，这是建筑工程需要关注的一项因素。同时，建筑工程也应该进行资源筹备[2]。建筑工程的周期比较长，整体施工任务比较重，需要得到充足的人力资源支撑以实现最终的项目建设目标。但是，在具体施工作业中出现施工人员冗杂的问题，不仅会增加建筑成本的投入，也容易出现各种建筑施工问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为此，建筑单位在进行人力资源的筹备过程中需要进行科学的筹划，可以通过保障人力资源最优配置的方式减少人员冗杂而带来的资金浪费问题。此外，需开展高质量的资源筹备。主要是对施工设备以及材料进行筹备。要想发挥出全过程工程造价控制的效果则应该保障建筑材料以及需要投入设备的质量，这样可以减少因为选择不科学而导致的资源浪费问题。也需要对施工设备以及材料进行科学的保管，这样可以减少材料质量降低或者是设备工作能力下降的问题，以免出现成本资源浪费的问题。
（二）技术筹备
项目筹备是保障建筑企业可以顺利开展建设的重要阶段，也是项目工程容易出现成本浪费的主要环节，必须要做好该阶段的造价控制工作。项目筹备是实施全过程造价控制的主要内容，建筑工程不仅要实施人力以及资源的筹备工作，也应该开展技术筹备，促使项目工程可以在筹备阶段开展合理的造价控制。本文研究中提到的技术筹备主要是指根据工程设计内容以及具体要求选择科学的施工技术，并借助施工技术提升建筑质量。要想在该环节中让施工技术可以保障实际的建筑需求，能够快速的完成工程项目建设，施工单位应该对施工单位的技术水平进行核查。促使施工团队的技术可以胜任最终的项目施工技术需求，这样合理降低建筑单位在技术投入上的花费，实现科学的造价控制。
四、施工阶段的具体造价控制
如果可以开展正确的造价控制，能让人力以及物力资源在工程建设中得到合理的利用与发挥，所以要对施工环节进行全方面的考虑，更好的开展工程造价控制工作。建筑单位需要开展全过程的造价控制，不仅要在决策阶段以及筹备阶段进行造价控制，也应该在施工阶段开展造价控制。本文认为要想在施工阶段实施造价控制，应该通过任务分配的方式进行造价控制。建筑单位可以落实责任制度，合理划分不同的施工任务以及责任，这样可以提升工程造价实际控制的能力[3]。同时，工作组应该在执行任务之后，核对造价费用的情况，查看造价控制是否符合实际的控制需求，关注到成本透支的具体环节。针对那些出现成本造价超出的行为，建筑企业应该根据责任划分方式开展惩罚，这样可以增加工作人员对造价控制重要性的认知，保障每一项施工任务都可以符合最终的造价要求。为此，建筑单位需要在施工阶段开展高质量的造价控制工作，对工程造价开展全方面的分析以及执行，强化施工阶段的造价控制能力以及效果。
五、项目结算时期的造价控制
结合学术研究可知，造价控制需要开展项目决策、工程设计以及结算阶段等造价控制，需要建筑单位对人力以及财力资源进行合理的利用，促使工程项目可以实现较好的投资效益。为此，建筑工程在进行造价控制过程中需要开展全过程的造价控制，不仅要开展以上几个环节的造价控制，也需要在项目结算该阶段实施造价控制，以此对工程施工质量以及实际成本支出进行合理的总结。虽然该环节不再有具体的施工行为，但是也会对最终工程造价以及成本控制造成诸多影响，为此要做好结算时期的具体造价控制工作[4]。实施工程结算时，相关工作人员应该树立严谨的工作态度，认真对工程造价情况进行总结，在确保工程项目结算合理性以及有效性基础上配合相关部门去完成审核工作，这样可以从根本上减少成本浪费问题的出现，也能减少不恰当施工成本的支出行为。
结论：
无论是从建筑工程的实际施工质量该角度去考虑，还是从施工企业实际的经济效益进行考虑，都应该对工程造价进行严格的控制，积极借助全过程造价控制模式对所有工程施工环节进行造价控制。通过对建筑过程实施全面化的监督以及质量管理，可以最大程度对工程造价进行合理的控制，让各项施工环节都可以保持在合理的控制状态下，这是其他管理模式所不能得到的效果。为此，要想对项目工程实施全过程的造价控制，则应该对相关理论知识进行学习和深度研究，提升工程造价管理的科学性。这样可以让建筑单位可以开展高质量的造价管理，稳定提升工程造价的高效性以及合理性。
参考文献：
[1]李静宜.论建筑工程管理中的全过程造价控制[J].冶金丛刊，2016（5）：103-104.
[2]邝灿浩.建筑工程管理中全过程造价控制探究[J].住宅与房地产，2016（30）：210-211.
[3]黄海琴.建筑工程管理中的全过程造价控制探微[J].门窗，2016（12）：156-157.
[4]张宝忠.浅析建筑工程管理中的全过程造价控制[J].建材与装饰，2016，14（32）：00150-00150.
论文作者:冯心瑜
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第25期
论文发表时间:2019/6/21
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