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摘要：进入二十一世纪以来，伴随着我国经济飞速发展，城市化程度不断加快，城市的发展离不开土建工程的支撑，当前我国的土建行业已经取得了重大的进步，土建工程作为建筑工程的重要组成成分，其质量对于整个建筑工程质量都具有非常重要的意义，近年来，伴随着我国的科技进步，土建工程施工中的一些质量问题已经不断得以解决，这对于土建工程来说是非常重要的。但是在土建工程行业发展中仍然存在着很多的问题亟待解决，这严重制约着工程项目的发展，只有采取正确的解决对策，积极探讨解决措施，才能确保土建工程的施工质量。
关键词：土建工程；质量管理；问题；对策
一、加强土建工程质量管理的重要性
1、保障工程整体质量
在土建施工中，施工技术管理人员管理的主要对象是不同种类的建筑工程，其主要工作责任包括检测工程是否存存安全隐患、加强工程项目质量监管、及时向相关部门反映工程项日中存在的安全问题、针对安全问题提出具体的解决措施等。凶此，保障土建工程整体质量和施工进度离不开技术管理人员的有效监管，这为进一步规范土建工程施工程序提供了基础。站在施工单位角度米讲，施工单位要想提高市场综合竞争力，需要结合自身实际情况制定科学有效的施工技术管理制度和管理方法，从而为实现经济效益最大化创造良好的内部条件。
2、确保施工安全
在实际施工中，进行施工技术管理的日标主要包括保障十建工程整体质量、严格遵守合同规定保障施工进度、土建工程与需求一致、合理有效控制工程安伞隐患问题和安全事故等。由此可见，土建工程技术管理工作贯穿于项目施工的全过程，是一项全生命周期的管理活动。
在实际管理过程中，技术管理人员不仅要预测施工中出现的安全隐患问题，还需要针对施工问题提出切实可行的解决措施，从而达到降低安全事故发生率和保障上建工程项目质量的目的。
二、土建工程质量管理存在的问题
1、施工人员素质水平不高
建筑的质量保证需要有高素质的施工团队，但是目前来看，我国很多建筑企业的施工人员素质普遍较低，缺乏过硬的专业技能与全面的科学文化素质，并且施工现场管理水平不高，导致施工人员准入门槛较低。另一方面，很多建筑企业在施工人员培训工作中都缺乏足够的重视，导致其培训大多都是走形式，缺乏实质性的内容，更缺乏有效的培训手段。施工人员素质较低，因而很容易出现违规施工的情况，更有甚者忽视自身安全，盲目施工，从而引发安全事故，不仅影响整个施工企业的形象，还直接导致人员伤亡。
2、对质量管理存在忽视
对于建筑施工企业来说，只有通过不断完善自身，来提高工程的质量才能够在这一行业之中站住脚。而土建部分的工程质量，是整体建筑工程质量的基础。后期的暖通以及给排水工程都需要在此基础上来施工，故此重视土建部分的质量管理就能够为保证工程总体的质量开了一个好头。可是当前一些施工企业一味的追求进度，却忽视了对于工程质量的总体监督与管理，这往往会使得工程在验收之前需要花费大量的人力和物力进行整改。不仅影响到了工程的交付使用，也为企业增添了一笔额外的开支，更损害了企业的社会形象。
3、土建工程施工管理的不合理
土建工程施工项目在实施的过程中，涉及到大量的施工技术、施工人员、施工材料等，为了保证工程施工的顺利进行，需要做好土建工程的施工管理工作。而作者在对土建工程施工管理实施的实际情况分析发现，施工管理过于过于混乱，很多施工方案在实施的过程中考虑得都不够周全，经常会出现施工顺序错误、施工材料质量问题等，从而对土建工程的整体施工质量造成影响。
4、监督力度有待加强
为了确保土建施工过程中各项施工制度的顺利执行与落实，必须做好建筑工程土建施工现场的监督和管理工作，将安全生产原则落到实处。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆土建施工现场监督的内容主要包括工程项目的品质、工程建筑用材料质量、工程建筑工期。对土建施工工程进行监督和管理，能够推进施工进程、完善工程施工规章等。大部分建筑工程的施工现场监管执行力差、监督力度不足、监管不全面等因素常常会导致工程项目出现安全事故或质量问题。甚至某些企业为了赶工期，基本上放弃对现场施工进行监督，出现严重的安全质量事故。不过在实际的工程项目现场施工管理中，有非常多的因素都会对现场监督工作产生不利影响，急需人们解决。
三、土建施工中质量控制的有效途径
1、做好工程设计
设计工作是指导土建工程合理展开的关键，因此必须做好设计方面的工作，给土建工程的开展打下坚实的基础。首先，在设计人员方面，必须要加强对工作队伍的建设，选拔具有过硬专业素养的人员组成设计工作队伍。同时，还需对设计工作队伍进行定期考察，迫使其能够不断提升自身水平，以应对日益发展的设计工作。其次，在进行设计之前，应该完善实地勘察工作，对工程区域的地质、水文、气候以及周边环境等全面调查，将其制作成数据图表，以供设计人员参考之用。再次，在进行设计的过程中，不能仅设计一个方案，而应该将设计工作队伍分为两到三个小组，分别设计不同的方案，然后对这几个方面进行对比论证，选择最优方案。
2、完善施工前准备工作
施工前的准备工作主要可以分为三个方面，一是施工人员组织，二是施工物资准备，三是技术交底。首先，在施工人员组织方面，需要秉承高水平施工的理念，在施工队伍中尽可能设置一些具有专业技能的人员，作为施工队伍的负责人。同时，需要对施工队伍的组织进行精简优化，剔除那些素质低下、浑水摸鱼的人员，确保留在施工队伍的人员能够人尽其责，高效工作。其次，在施工物资准备方面，施工所涉及到的物资材料主要有钢筋、水泥以及管材等。在采购这些物资材料的时候，必须要做好出厂质检，确保可靠。在材料入场时，也许做好进场检测，确保质量可靠的材料用于土建施工。在材料存放的过程中，应该按照品牌、型号以及性能等级分类存放，在取用的时候应该按照先到先用的原则进行取用。而对于机械设备而言，需要结合土建施工实际购买或是租赁合理的施工设备，在施工之前应该对全部设备进行检查，及时发现存在的机械故障并予以清除，确保机械设备施工安全。
3、积极提高质量管理意识
施工单位领导层要积极学习质量管理工作的相关内容，对现代土建工程施工质量管理的目的、内容、方法、作用等进行全面、科学、正确的了解和认识，加强对土建工程整体施工质量管理工作的关注和重视，提高质量管理的意识理念。同时，还需要结合当前市场发展情况，积极转变和创新施工质量管理观念，积极为土建工程的施工质量管理工作提供领导支持及政策保障。此外，还需要在全体施工员工中宣传施工质量管理的重要性，引导员工特别是执行部门人员牢固树立工程质量管理意识，将施工质量管理真正贯彻落实到建筑土建工程的施工全过程中去，从而更好的确保土建工程施工质量管理工作的顺利开展。
4、强化土建工程施工现场的材料管理
在施工过程中，材料的应用量较大，其质量高低对整个工程质量产生了直接的影响。所以在材料采购前把好质量关，在质量管理的基础上，进行成本控制，以此避免错误。因为施工材料总类较多，材料的涉及范围比较广泛，因此材料管理难度大。在施工前期，工作人员需要制定详细的材料采购计划，准备好所需的材料，以此避免耽误施工进程。在选购材料的过程中，材料采购员需要将材料质量检验工作做好，严把材料的质量关材料进人施工现场后，组织人员检查材料是否出现老化、生锈或是变质等问题，妥善保管材料，详细记录材料的使用情况等；避免私自乱用材料等问题的出现，以此保证材料的质量，保证施工进度，提高施工质量。
5、原材料与机械设备控制
施工材料是形成工程项目的基础，而机械设备是保障项目顺利实施的重要的技术手段。如果材料设备不合格，那么建筑成品的合格就无从谈起。对材料设备严格把控，避免不合格品使用到工程中，是很艰巨的任务。项目实施中严把材料设备进场关，加强对原材料，建筑构配件和建筑设备的现场验收，材料设备的现场验收一定要履行签字手续，做到责任到人。严格按照规范和设计要求对进场材料设备进行保管存放。施工之前对材料设备进行严格的检验，各种技术性能都能符合规范及设计要求后才能使用。因此，开工前要安排好材料设备进场计划，
6、做好施工环境调查
施工项目环境与地质调查工作相当重要，是施工现场收集的第一首基础资料。它不但可以作为地质勘察报告不详部位的补充，而且通过现场调查，可以了解工程项目的全貌和技术特点，以便确定合理的施工部署和施工措施，选择合适的施工方案，编制合理的施工技术与组织方案，为施工预算及变更设计提供依据。掌握准确可靠的施工现场调查资料，才能正确做出各项资源供应和施工现场部署。
7、制定先进、合理的施工程序及方法
在土建工程项目管理中，施工方案的正确与否，是直接影响施工质量的关键所在。施工方案的建立，关系着整个项目的产品质量，因此通过技术、组织、经济，管理等方面进行全面分析，综合考虑，科学、合理地编制最佳的施工方案，从而达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。选择正确的施工方案是土建工程质量管理的关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本，提高工效的新工艺、新材料、新技术，结合工程特点和设计要求积极运用到工程中。
8、健全和完善施工质量管理制度体系
施工单位要根据国家相关建筑工程管理的规定，结合土建工程项目实际，制定和健全施工质量管理的规章制度，明确施工各环节、各项目的管理质量标准和要求，规范施工质量管理工作的流程和步骤，并积极推行质量管理责任制度，完善施工质量管理监督控制机制，不断完善质量管理绩效奖惩制度，从而更好的保障建筑土建工程施工质量管理工作的顺利开展。
9、做好施工质量监控工作
管理人员需要强化各个方面的配合工作。施工人员需要严格根据图纸进行施工。管理人员需要对整个工程施工过程进行监控，一旦发现施工问题就需要及时加以解决，以此避免返工情况，节约财力、物力和时间。返修返工会影响施工进度。因此施工单位需要定期安排工作人员对施工的各个阶段进行协调管理，提升工作人员的作业效率。避免安全事故的出现，对施工质量隐患进行及时处理。此外，竣工验收作为工程建设的最后一个环节，施工单位需要严格根据国家相关的验收标准进行建筑产品的验收。
结束语
综上所述，土建质量管理贯穿于施工管理的全过程，需要做到现场施工活动有序进行、各项技术和管理工作分工明确、责任落实到人。在施工之前，需要做好造价成本控制。在施工中，应做好材料管理，并加大现场监管力度，采取积极有效的措施提升技术人员和管理人员的综合素质，进而在保障基础管理水平的同时实现精细化管理、建立简约管理程序，最终推动我国建筑行业长远健康发展。
参考文献
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[3]郭贵法.土建工程质量管理存在的问题和解决方案[J].门窗，2016，10：180.
论文作者:金鑫
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第25期
论文发表时间:2018/1/24
标签：土建论文; 工程论文; 材料论文; 质量管理论文; 工作论文; 质量论文; 施工质量论文; 《建筑学研究前沿》2017年第25期论文;