摘要：随着我国经济不断发展，经济结构也发生了相应变化，传统的电力企业物资管理模式已不适应现电力企业的发展。为促进电力企业可持续发展，必须实行改革措施，采用集约化管理的理念和方法，提高企业经济效益与管理水平。本文主要从在电力企业物资管理中实现集约化管理的理念和方法，对企业产生的影响进行分析。
关键词：电力企业；物资管理；集约化管理；观念；方法
前言
集约化管理就是把企业所有资源，包括人力、物力、财力、管理等生产要素进行统一管理，在生产过程中遵循高效、节俭、约束的原则，降低企业生产成本，提高企业经济效益，进而提高企业核心竞争优势[1]。故在社会经济发展过程中，实现集约化管理对企业可持续发展具有十分重要意义，是提高企业效益与管理的保障。
1电力企业物资管理中实现集约化管理的理念
集约化管理是对企业所有资源进行整合，充分发挥企业资源的用处。电力企业物资管理，是对企业物资进行合理规划。从企业发展需求出发，制定合理科学的物资管理计划，对物资计划、采购、仓储等方面进行管理，以达到最大效益。
1.1物资计划管理
物资计划根据电力企业发展需求制定详细的物资采购计划。制定好的计划通过项目部门进行审核，审核之后交给物流服务中心部门。物流服务中心部门主要负责收集整理各部门提交的物资计划，然后将汇总的计划统一上交上级物资服务中心。上级物资服务中心对全部计划进行严格审核后，将通过的计划汇报给物资部，并将最终达成的计划作为电力企业物资总计划[2]。
1.2物资采购管理
电力企业严格按照制定的物资计划，进行物资采购。企业在物资采购前，需要确定采购物资是否在招标采购体系内。特别是在县级电力企业物资采购中，归属于国家电网公司与公司的招标管理体系。在县级电力企业招标中，属于国家电网公司招标范围内的物资，由国家电网公司进行招标采购。如果不在国家电网公司招标范围内，就由公司进行招标采购。在公司招标采购范围外的物资由地方供电企业提供采购。
1.3物资合同的签约与履行管理
在签订物资合同时，严格按照公司管理要求执行。电力企业直接签订物资合同并履行合同相应义务。如果地方级电力企业具有独立法人资格，由本级物流服务中心按照最终招标结果直接与物资供货上签订物资合同，并按照合同条例履行义务。在同一签订物资合同过程中，上级物流服务中心要加强监管力度，确保签订合同有效性。
1.4应急物资的管理
为防止突发性情况对企业运作造成影响，要做好应急物资的管理工作。首先电力企业建立完善的应急物资管理体系，对物资进行统一安排、管理、调配及处置。在建立应急物资管理体系前，根据企业的物资堆放特点、储存方式进行研究，最终形成高效运转的体系。在发生突发情况时，做好应对措施，提高电力企业解决问题能力，减少企业损失[3]。
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1.5物资采购资金管理
电力企业采购资金管理，应严格按照公司管理规定开展物资采购资金管理工作。具有独立法人资格的电力企业，按照签订的物资合同为依据，负责物资采购的管理人员进行采购资金管理、核算、支付工作。电力企业所开展的一切与资金相关的工作，公司财务部门做好相应管理与记录，做好财务核算工作。
2电力企业物资管理中实现集约化管理的方法
2.1优化企业业务流程
电力企业对我国的发展具有巨大影响，特别是在我国国防、工业、交通、农业等领域具有深远的影响。电力企业物资是企业正常生产运作基础，但是在社会经济发展过程中，传统的物资管理方法已不适用于现代社会的发展。因此必须优化企业业务流程，对电力企业物资管理进行改革创新，实现集约化管理。在优化企业业务流程中，对企业各生产环节进行测试，对资源进行整合，减少无效的生产成本支出。最终完善企业生产结构，达到优化企业业务流程目的。
2.2优化物资管理机构
电力企业生存与发展最终目标是实现企业经济效益最大化。因此企业管理人员要对企业所有资源进行高效整合，充分利用资源，发挥其最大效用，最终实现企业创收。管理人员要起到监督作用，对在工作中不认真、效率低下、业务水平较低的物资管理机构进行整顿，优化物资管理机构。在对电力企业物资管理机构进行改革优化中，根据企业经营管理情况，制定物资管理方案与制度，对管理中出现的问题及时提出改进意见与解决措施，不断优化物资管理机构，确保物资管理部门高效有序运转。为实现最终优化结构，实现企业科学管理，具体方案如下：①在经济发展快速的地区或企业，设立管理机构，完善企业内部结构，加大对生产部门的监管；②对工作不负责、效率低下、业务水平低下的机构进行整顿；③优化电力企业服务部门，提高企业服务水平。
2.3结构市场发展需求，实现物资管理集约化
物资管理集约化是指充分利用资源，对企业进行更集中合理的运用现代管理与技术，对提高企业经济效益与运作效率有促进作用。在企业原有物资的基础上，对物资进行监督管理，在生产运作中合理分配资源，提高资源利用率[4]。并建立高效的物资管理体系，充分发挥物资管理职能。电力企业物资管理人员不断完善管理工作，建立科学、规范的管理制度，对电力企业物资进行统一有效的管理。根据市场发展需求，对传统物资管理进行改革，实现物资管理集约化，确保物资工作体系高效运转。
结语
综上所述，为顺应时代发展，提高企业自身核心竞争力，实现企业物资管理集约化管理是企业发展的关键。在电力企业不断发展中，传统的物资管理模式已不满足现代企业的发展，因此要对物资管理模式进行改革。集约化管理是充分利用所有资源，在企业生产运营中以高效、节俭、约束为企业发展原则，降低企业的生产成本，进而提高企业的效益，对电力企业的发展与业务扩大具有十分重要的意义。故在电力企业发展过程中，实现集约化管理是十分有效的管理措施。
参考文献
[1]张大伟.电力企业物资管理中集约化管理的理念与实施策略[J].企业改革与管理,201,034(18):39.
[2]刘枫.电力企业物资管理中实现集约化管理的理念和方法[J].现代经济信息,2013,024(03):39.
[3]黄煜.集约化管理在电力企业物资管理中的意义[J].科技与企业,2012,078(07):98.
[4]孔德煜.电力企业物资集约化管理探究[J].管理观察,2018,698(27):20-21.
论文作者:文豪
论文发表刊物:《中国电业》2019年20期
论文发表时间:2020/3/10
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