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摘要：笔者先分析土建工程施工现场管理的重要性，再进一步提出土建施工现场管理的优化对策。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化对策
1 土建工程施工现场管理的重要性
在建筑工程建设施工现场中，施工单位运用对现场管理进行优化的策略，能使施工安全管理水平得到提高，避免发生安全事故，对现场资源配置进行优化，使施工效率得到提高，减小使用施工资源，从而使施工现代化管理水平得到提高。提高施工现场管理，能全面对施工成本进行降低，对施工现场施工方式进行规范，防止发生浪费的现象。在土建工程施工期间，因为关系到多方面的内容，四周的不好因素会影响到土建工程的施工，为了能使整体施工的质量得到提高，施工现场需要对各方面的管理资源进行整合，继续使用最新的施工技术，通过一系列的优化措施，最终确保能顺利进行建筑工程土建的施工。如果施工现场发生没有落实好管理的现象，会对施工工序产生搅乱，加大了消耗工程，施工发生不规范的问题，导致不小的经济损失与人员的伤亡，会产生消极的影响在工程建设上。所以，施工单位应该提高施工现场的优化管理，对四周的不安全影响因素进行及时排除，从而为整个工程施工创造良好的施工环境[1]。
2 施工现场中存在的问题
2.1 施工单位工程现场管理意识不高
意识是造成全部问题的根源，同样适合应用在土建施工现场管理中，下面两个方面是它的主要表现：第一个方面，在部分建筑工程中基本缺乏对施工现场管理进行专门负责的部门，最终导致在施工现场中的部分问题没有专门的人员进行管理，通常都是由其他部门的人员进行管理，这样以来就会导致管理工作发生没有秩序，混乱的现象，管理效果也不好。第二个方面，虽然在部门建筑工程中有专业的现场管理部门，但是在实际进行管理工作时，这个部门的人员却没有真正落实好权利，没有相关的岗位职责意识，场管理意识不高会对土建施工现场管理的质量与效果产生消极影响。
2.2 建筑施工现场安全工作不足
目前，在实际的施工现场管理工作中部分管理人员对质量方面的管理更加注重，然后忽视了安全管理工作，相关的安全意识并不高，没有进行及时开展或没有开展安全教育工作，从而缺乏相应的防范措施，而部分人员即便找到了安全隐患，然而通常是抱着的态度是侥幸的，从而造成了出现事故。此外，在少数建筑工程中它的设计方案本身就没有做到精密细致，仅仅只是简单模仿以前的工程防范，然而并无和实际的工程情况相结合进行相关的修改与完善，从而导致设计方案不符合工程实际的情况，最终造成施工人员发生技术方面的错误[2]。
2.3 施工材料管理不足
许多建筑施工现场存在着随意存放施工材料的情况。大部分施工材料都有专门的存放条件与环境，然而在实际的现场施工期间，相关工作人员通常会忽视到这个方面，随意成堆地聚集施工材料。这样以来，混乱堆放不同材料，没有标记防潮、防火、轻拿轻放等等，容易分辨不清部分材料的生产厂家、生产日期、规格型号等等，很不利于使用施工材料。在管理施工材料中，部分并与进行详细的记录，甚至存在部分不真实的材料的单据，采购人员存在严重的违纪违法行为，这会产生消极的影响最终造成无法进行顺利施工。
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2.4 质量管理要求不高
从中国目前土建施工情况来讲，必须注重工程的施工质量管理工作，其中，来进行工程的施工建设一定要严格按照有关的文件标准，落实好质量监督检查工作，把全部质量隐患扼杀在萌芽状态，还有，施工现场的工作人员在进行质量控制工作特别需要注意，一定要提高工程质量的稳定性，从而最高程度防止因为质量问题而威胁到人民的财产与人身安全[3]。
3 土建施工现场管理的优化对策
3.1 提高施工单位的思想认识
要提高整个建筑工程的思想认识，第一要先从管理人员的思想认识上进行提高，使领导能全面认识现场管理工的重要性，用自己的行为做出榜样，同时在企业内部落实好有关宣传工作，只有提高企业内部的思想认识才会不知不觉影响到现场，从而落实到实际的工作当中去。在施工现场中，定期在思想方面进行培训现场的管理人员，帮助员工树立良好的现场管理意识。目前，大部分在现场一线施工的人员使没有接受过系统的思想教育，所以要使他们服从现场管理的意识得到提高，就应该落实好他们的思想教育工作。
3.2 落实好安全管理与风险预测
一般都是在室外进行建筑工程的土建施工，每个方面对全部会产生影响，例如，在实际工作的时应该进行有效把握外界的气候条件、环境温度与湿度等，另外也要落实好相关的安全管理工作。要想有效避免发生安全事故，管理人员在制定措施时应该密切联系工程的具体现象。另外，倘若出现安全隐患，一定要以最快的速度进行应急处理，最高程度把危害降到最低，工作人员在工作期间同样要保证自身的安全性，做好安全防护[4]。
3.3 落实好施工现场的材料管理
在施工现场中建筑工程的施工材料和设备占了更高的比例，因此落实好管理施工材料对整个工程项目而言有十分关键的作用。施工单位在建筑施工之前需要进行收集调查建筑材料的供货信息，同时做好对比，使用性价比最高的施工材料，接着合理地编制材料需求计划。在施工期间，施工单位要按照材料需求、工程进度和现场的具体情况制定合理的季度计划、月计划等。另外，施工单位也要全面使建筑企业材料采购人员的职业素质与业务水平得到提高，防止出现额外的浪费。
3.4 提高施工现场质量管理
企业要想能长远并且稳定地发展，就一定要保证建筑工程的质量，这也是建筑工程土建施工现场管理的重点，但是一般情况下地域条件会轻易影响到建筑工程，在施工设计期间一定要密切联系本地的区域环境，落实好施工准备工作。最为一项系统性的管理内容，建筑工程质量管理除了要提高管理施工人员的管理之外，也要对施工现场当中工程设备的质量进行控制，只有认真根据施工标准进行规范操作设备，使它的质量得到保证，才可以为建设高质量的建筑工程提供良好的基础条件[5]。
结语
通过本文分析，施工技术、施工材料等等其他方面影响到土建工程的施工质量，对施工现场管理也有更高的要求。所以，为了使土建工程的施工质量得到提升，需要提高管理土建施工现场，需要制定健全的施工现场管理制度，注重安全管理，确保施工现场工作人员的人身安全，使加强土建工程经济效益的目的得以实现。
参考文献：
[1]浅析建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究[J]. 宋耀辉. 河南建材. 2018（06）
[2]对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议[J]. 张开频. 江西建材. 2018（14）
[3]浅谈土建施工现场管理的优化策略[J]. 宋子豪. 建材与装饰. 2018（47）
[4]论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 常亮. 建材与装饰. 2018（50）
[5]对建筑工程土建施工现场管理的探究[J]. 邓瑞斋. 住宅与房地产. 2019（03）
论文作者:封利刚
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第7期
论文发表时间:2019/5/6
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