摘要：在社会经济发展的同时，各行各业也得到了有力的支持，其中建筑行业占首位，该行业与其他行业相比，工程量与投资都很大，而且所牵扯到的范围也很广。因此，在项目管理中，就很容易出现风险，如若对这些风险不能及时解决，那么就会影响到整个工程的质量和投资。因此，本文就主要分析了当前建筑工程项目管理存在的风险以及风险防治对策，希望可以给更多的工程提供有效的参考。
关键词：建筑工程；项目管理；风险；对策
1 建筑工程项目管理过程中所存在的风险问题
1.1 合同管理存在问题
在工程项目施工中，工程合同是确保施工的前提条件，施工时项目应根据建筑承包以及发包合同中的内容进行施工，项目施工结束之后，工程项目在施工结算的时候也要严格按照合同内容执行，当前工程项目的管理中，工程项目的施工双方没有重视合同的内容和管理，导致施工时出现问题，返工率较高，既对工程质量造成严重影响，又降低了工程建设速度，对工程的项目管理工作造成风险。
1.2信息系统风险
风险信息系统主要是获取施工中一些可靠的信息，但如果风险系统存在纰漏，那么就会影响到信息的真实性，从而给施工决策造成严重的影响，而施工中出现的风险与不完善的风险系统有着直接的联系。目前造成信息系统风险的主要原因如下：（1）受到传统管理模式的影响，在建立风险信息系统的时候存在滞后性，加上信息储存不够，在分析和预估风险的时候就很容易出现偏差。（2）建筑企业与业主之间没有及时沟通，在做出风险决策的时候无法提供有效的依据，这就增加了风险的概率。
1.3建筑工程项目管理体系欠缺
在新时期，建筑工程项目管理体系欠缺，导致建筑工程项目管理无法与多种项目的经营活动进行密切的联系，无法保障新时期建筑企业数据的真实性和有效性。另外，经过研究发现，大部分的建筑企业没有建立完整的工程项目管理体系，其组织机构也不够健全，无法将风险管理工作贯彻落实，无法保障建筑工程的质量与进度。这种问题一旦出现，负责人之间就会相互推诿扯皮，责任承担不明确。在处理问题的时候，也只是凭借自身的工作经验进行处理，无法保障建筑工程的整体质量。
2 建筑工程项目管理风险防治对策
2.1完善信息风险管理工作
由于信息化建设是一项非常复杂的大型工程，其中包括的内容也非常广泛，在建设的过程中不仅需要加大资金、人力、物力的投入，还需要进行积极的探索和研究。建筑工程相聚筑工程项目在开展建设之前，合作的双方都会签订一个合同，在这个过程中为了更好的避免合同环节出现各种问题，就要在签订合同之前，将各种资料进行整理并合理化的收集起来，极大的保障了建筑企业自身的经济效益。首先，建筑企业要与时俱进，加快经济管理信息化的步伐，借助信息技术开展风险管理工作，学习其他企业风险管理中的经验和技术，增强自身管理的信息水平。其次，建立信息化管理平台，企业要定期检查维护好管理系统，做到有条不紊。在信息化管理的过程中要注重科学化、规范化指导，保障风险管理工作可以顺利的开展。最后，完善建筑企业的信息管理收集结构，不仅可以提高对信息进行收集和整理的效率，还可以使建筑企业的决策分析能力得到进一步的提升。
2.2 制定健全的管理制度
为保证工程项目管理工作顺利实施，应制定出健全的管理制度，为具体工作提供依据，支持项目管理人员的具体工作。可具体通过以下三方面健全管理制度。第一，制定完善的资金管理机制，保证建筑在设计、施工和交付等过程中对所有资金的使用严格监管，为各分项工程在工程预算、成本控制等多个方面提供保障，杜绝在工程建设过程中出现浪费资源、以权谋私的现象。第二，完善工程的人力资源管理制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆积极做好工程中所有工作人员的管理工作，包括技术、施工、以及其他管理人员等。同时按照“以人为本”的管理理念，通过为员工制定培训活动，为工程的科学施工奠定基础，通过培训提高工作人员的技术水平以及职业素养。此外，“以人为本”的管理方式还可关注到具体工作人员的感受，通过对员工的关心，提高其工作的积极性，在此基础上，还应制定出相应的赏罚制度。一方面合理的赏罚制度可激发员工的工作热情，提高工作效率；另一方面，在工程哪个环节出现问题时还可找到具体的责任人，降低项目工程管理的风险性，提高工程的建设质量。第三，对工程施工所需的设备和材料建立统一管理制度。在工程建设期间，具体的项目管理人员应按照实际的制度要求进行建筑材料的采购、建筑机械的检修以及维护、以及建筑材料的领取等多项管理工作，并对各项工作的质量严格控制，避免工程在建设过程中使用到不合格的材料和设备。同时，减少工程材料的浪费，降低项目工程出现风险的可能性，提高工程质量以及工程建设人员的安全。
2.3规范合同内容
合同是施工的重要凭证，特别在施工后期的变更和索赔方面是使用频率最高的，但在实际项目管理中，合同风险是最容易被忽略的，如果在制定合同的时候缺乏风险管理意识，那么就会给后期的变更和索赔带来巨多的麻烦。因此，建筑企业需要建立合同管理制度，提高相关人员的法律和风险防范意识，在起草和签订合同的时候，一定要明确标注出风险责任方，从而保证建筑企业的经济效益不受到任何的影响。
2.4在项目招投标过程中的风险管理措施
建筑工程项目比较重要的内容就含有建筑工程项目的招投标的管理工作。在招投标工作进行风险管理可以大大提升经济效益，加强工程项目的招投标管理的风险管理工作可以采取如下措施：在招投标工作开始之前必要的咨询与编制。相关人员需要在确定建筑工程量的基础上对建筑工程项目进行合理的规划和管理，依据我国社会市场经济体制和条件来制定出合理的底价，从而降低风险。
2.5风险的适当分担
从工程整体的效果和利益方面考虑，最大限度地激发各方的自主性。如果工程的参加者不负担各种风险，那么就会缺乏使命感，自然也就缺少防范风险的主动性，导致无法圆满完成工程任务。如果仅仅采用“依据工程量增加酬金”的合同，承包方即使不存在风险负担，也会想方设法地加大工程量来获取项目盈利，结果必然有损项目的整体效果以及利益；如果采取承包方必须负担所有风险的合同方式，为了规避风险，承包方势必会提升价格，增加预期成本，而业主也会因为不需要负担风险而导致决策随意、盲目干涉，最后依旧会有损于整体效果以及利益。所以，必须让各方都负担一定的风险，通过风险的分担来增强使命感以及主动性，采取更有效的防范措施，最终实现双赢。
结语
综上所述，建筑在改革和发展过程中的道路是非常艰难、曲折的，近些年，建筑企业在工程项目上出现了非常多的风险问题，在加上施工人员专业水平较低，也缺乏风险防范的意识。因此，企业要想在新形势下占据有力的位置，就要重视工程项目中风险防范和控制的重要性，加强人员的综合素质，不断完善信息风险管理工作，通过企业内部控制来加强对工程项目风险的管理，增强企业风险的控制能力和防范能力，唯有这样才可以降低安全隐患的发生，降低风险指数，从而促进建筑企业长远的发展。
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论文作者:方华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/16
标签：风险论文; 建筑论文; 工程论文; 工程项目论文; 合同论文; 企业论文; 项目论文; 《基层建设》2019年第12期论文;