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摘要：建筑工程施工管理中，进度控制是确保项目顺利完成的基础保障，作为项目管理的重要组成部分，进度控制对工程的工期、工作量以及资源消耗等都有着直接的影响，进度管理也是保证合同履行重要部分。所以加强建筑施工现场进度控制管理工作是目前的必要之举。本文分析了影响工程进度的几点主要原因以及工程施工进度控制和管理的具体措施，以备相关人士参考。
关键词：建筑工程；施工管理；进度控制；控制策略
建筑工程项目管理属于典型非周期性活动，通常存在工程周期长、财力物力消耗大等特点，施工过程中容易出现一些风险，需要相对较长时间才能看到建筑成果。建筑施工中做好施工过程管控直接影响到建筑物质量，通过控制施工管理与进度控制，奠定工程施工质量的基础。本文就此展开论述。
1、工程工程施工进度影响因素
1.1 人工因素
人工本身必然存在误差性与不稳定性，这意味着每个施工人员都可能出现工作失误，此时在工程质量原则下，需要及时对工作失误造成的后果进行处理，同时还要进行相关检查工作。这个过程会占用一定的时间，如果工作失误多次出现，就使得施工进度延长，相应建设单位需要承担更多的成本来满足超出部分的施工开展。其次，人工因素的影响在客观角度上还与其他因素存在关联，例如人工每日工作量规划。假设每日工作量规划不当，导致人工无法完成，此时就会形成实际施工进度与计划施工进度不匹配的问题，同样会造成成本增加。
1.2 工程量因素
（1）工程量计算结果过于精确。在理论角度上，工程量大小与施工进度有直接联系，与施工成本之间存在间接联系，工程量较小，施工成本也会相对较低。此时在实际角度上，部分项目单位在管理当中因为自身对工程成本的重视，会要求工程量计算人员计算出精确的结果，以实现成本最小化。然而工程工程作为一项周期较长、设计因素较多的施工项目，其在施工过程当中很容易出现突发性事件，例如上述人工突发性因素等，此时过于精确的工程量在面对突发性事件时，没有相应空间来容纳影响，导致相应的问题发生。
（2）工程量分配不当。在工程量因素角度上，介于工程工程较长的施工周期，为了确保施工能够按时完成，必须对整体工程量进行分配。但如果每日工作量分配不当，就会导致施工进度受到负面影响，例如人工每日工作量没有增长空间，无法应对突发性事件影响，或者某日工作量过大导致人工无法完成，不得不侵占之后的工作时间等。
1.3 资金因素
在工程工程施工当中，每时每刻都需要消耗资源，当资源消耗量过大，会导致资金上涨。如果项目单位认为资金投入过大，或因为某些因素暂停了资金注入，就会导致暂时甚至永久的停工，因此要对施工进度进行良好管控，必须重视资源因素的管理。因为建设单位向施工单位注入资金，是根据施工单位的财务报表分批注入的，若施工单位消耗完某一批资金之后，下一批资金长时间无法到账，就会导致施工进度延长。
1.4 施工效率因素
施工效率因素与施工进度之间有着直接关系，当施工效率低下时，施工进度就会相应增长，而在施工效率方面，除人工因素影响以外，还存在设备因素的影响，例如部分施工单位因为不重视设备的管理，导致设备故障率较高，或多或少地降低施工效率。现代工程工程施工对于质量的要求较高，在某些施工当中，需要使用先进的设备才能保障质量，然而部分施工单位并没有此类设备，必须耗时进行采购才能完成施工，导致施工效率降低。结合此部分分析可见，要对施工进度进行控制与管理，应当重视施工效率方面的问题。
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2、工程施工进度控制与管理对策
2.1 人工因素控制管理
首先，针对人工因素中的误差性与不稳定性影响，项目单位应当组织专门人员定期进行巡查，以了解实际施工当中是否存在工作失误，如果发现失误，应当要求施工单位及时进行处理。出于成本考虑，在合同签订过程当中，项目单位应当要求施工单位承担工作失误造成的成本损失，通过此项措施，可以提高施工单位对施工进度的管理，严格要求施工人员进行施工，降低误差与不稳定性的影响。
其次，针对人工每日工作量规划不当的问题，在规划过程当中，应当根据每个工程岗位的职能以及工作内容，针对性地从整体工作量上进行规划，形成具有科学性的施工计划，确保施工进度合理。此外，针对人工突发性事件影响，项目单位在人工每日工作量规划当中，要留有一定的空间，发生突发性事件之后，可以将空缺的工作内容细化后交由其他专业施工人员来完成，以排除此类影响。但此项措施只能作为应急措施使用，不能随意增加，这一点同样需要在合同内容中提出。
2.2 工程量因素控制管理
（1）针对工程量计算结果过于精确的控制管理对策。结合上述人工因素当中突发性事件控制管理要求，在进行工程量计算时，不能过于精确，否则将无法执行上述人工因素管理措施。具体而言，工程成本对于项目单位而言确实重要，但不能为了使成本最低化，而降低工程量规划的容错率。对此，项目单位应当根据施工单位历史施工记录，分析其突发性事件的发生率，再依照分析结果，计算突发性事件影响的前后耗时范围，将耗时范围中的最大值与工程量精确计算结果相加即可。
（2）针对工程量分配不当问题的控制管理对策。在人工因素中工程量规划基础上，施工单位必须严格依照规划来分配每日工作任务，并且项目单位应当进行核查。此举可以排除任务分配与计划不匹配的影响，有利于施工进度保障。项目单位在核查当中，要结合施工总进度进行粗略判断，确保整体分配耗时在施工总进度范围内，如果超出，应当要求施工单位进行调整。
2.3 资金因素控制管理
针对上述资金因素的影响，项目单位在施工单位做好施工前准备工作之后，应当针对每个计划当中的资金消耗量、消耗速度，制作相应的资金运作计划，并筹备不小于总消耗成本的资金。在此对策下，首先，项目单位的资金运作与施工进度是完全匹配的，可以跟随施工进度发展而实时进行运作，避免资金短缺等现象的发生；其次，因为已经筹备好了总成本，所以不用担心资金不足影响施工进度。
针对施工效率因素的影响，项目单位应当对施工单位的设备进行管理。首先，针对设备因素的影响，项目单位应当对施工单位的设备进行检查，确保设备状态正常，如存在异常现象，应当要求施工单位自行维修或者更换，以保障施工进度。其次，针对设备种类，项目单位应当根据施工需求来进行核对，如果存在种类缺失，应当要求施工单位先进行采购，之后再签订合同。
2.4 编制合理的施工进度计划
编制施工进度计划，主要是为了保证建筑工程施工活动有序开展，合理配置资源，避免随意施工现象出现。在施工前，对施工区域进行充分地质勘察，掌握施工区域地质条件和水文条件，明确施工流程、设计顺序，做好前期准备工作，为后续施工活动有序进行奠定基础。
施工过程中，充分结合建筑工程项目实际情况，如建筑类型、施工现场环境和施工方法，按照既定施工顺序合理安排，为进度计划编制提供依据。进度计划中，明确施工操作规范和重点内容，编制合理的施工方案，指导后续施工活动顺利展开，保证施工质量和安全前提下，适当加快施工进度，为企业带来可观的经济效益。
结语
总之，建筑企业必须要充分认识到施工进度控制与管理工作对工程工程的重要影响，高度重视工程工程施工进度控制与管理工作，通过制定合理可行的计划书、加强人员培训、保障物料供应及加强监管等手段对工程工程施工进度进行控制和管理，确保施工进度符合工程建设需求，进而实现建筑企业的长久健康发展。
参考文献
[1]邢永建.论建筑工程管理中的施工进度控制[J].决策探索（中），2018（01）：41-42.
[2]孙尚文.简析建筑工程管理中的施工进度控制[J].居舍，2017（34）：93.
[3]张国杰.建筑工程施工进度控制和项目工程进度控制探讨[J].江西建材，2017（19）：294+300.
论文作者:章文志
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年11期
论文发表时间:2019/8/27
标签：施工进度论文; 因素论文; 工程论文; 施工单位论文; 工程量论文; 突发性论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2019年11期论文;