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摘要：近年来，我国建筑工程建设施工水平不断进步，与此同时，要进一步加强建筑工程施工全方面管理，提高工程项目的整体质量。
关键词：建筑工程；施工；管理
引言
建筑工程项目施工管理工作，包含对项目安全、质量、进度、成本等诸多事项，是一项复杂的管理工作。如何有效管理实施，克服项目管理中普遍存在的弊病与漏洞，是所有建筑工程项目都必须要面对和解决的难题。因此，在建筑工程项目施工管理工作中，对现场管理方法进行优化，才能更好的控制项目成本，提高项目的施工质量，从而获取最大的经济效益和社会效益。
1 建筑工程施工管理中存在的问题
1.1 安全管理问题
目前，我国绝大部分建筑工程施工现场的安全防护都不到位，与规范化的标准相差较大，主要表现在以下两个方面:第一，施工现场的安全防护设施设备不完善，有的安全防护设施由于使用时间过长，已经失去基本的防护功能了，但是现场安全管理人员并没有意识到这一点，在施工过程中仍然继续使用，给现场施工造成了巨大的安全隐患。第二，施工现场确少基本的安全警示标志，尤其是在一些容易发生危险事故的作业区域，由于没有警示标志的提醒，导致事故发生的几率显著增加。
1.2 质量管理问题
建筑工程施工的顺利开展，必须有相应的施工质量管理体系作为约束，但是，目前普遍存在的一个问题就是施工质量管理体系不科学，该问题主要体现在以下几个方面:首先是施工质量管理部门设置不科学，一般来说，建筑工程施工质量管理部门应当包括施工材料质量管理部门、机械设备质量管理部门等，但是大多数施工企业都没有明确划分这些管理部门，有的甚至将这些部门混为一谈，在职责上也没有明确的区分，最终造成施工现场质量管理秩序混乱。其次是施工质量管理要求不能落到实处，一些管理人员并不明确自身的责任，在实施管理的过程中为了节约时间，往往忽略掉一些重要的管理环节，例如，材料成品和半成品的管理不善，将两种材料混放在一起，造成施工效率和质量都大幅下降。
1.3 监理单位监督不力
目前的监理费用基本由建设单位直接支付，而建设单位为了节约开支，一般没有按照国家相关标准给予监理费，而监理单位为了承接项目，不得不采取大比例的优惠措施来承揽工程，而监理费用的不足，使得监理单位无法对工程项目配备足够的专业监理工程师和监理员。个别建设单位由于不够诚信，恶意拖欠监理费，使得监理单位无法正常开展监理工作，从而出现工程质量问题。目前监理行业的专业技术人员普遍素质不高，复合型的人才严重缺乏，人才结构不合理，无法真正地对工程质量进行把控;某些监理单位出卖资质，与建设单位互相勾结，盲目地听从建设单位指挥，只负责盖章，其他事情均由建设单位相关人员代办，严重丧失监理单位的职能
2 建筑工程施工全方面管理措施
2.1 施工安全管理措施
(1)完善安全生产管理体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于建筑企业来说，要完善安全生产管理体系应当从以下几个方面做起:第一，合理设置安全生产管理组织机构，对各项安全管理工作进行统筹规划，确保各部门的人员配置科学合理，第二，应定期召开安全施工会议，在会议上突出“安全生产，人人有责”的主题，让所有施工人员都树立安全第一、预防为主的思想意识。第三，应逐级签订安全承包合同，完善各项安全规划，设定明确的安全目标，从而达到全面安全管理的目的。
(2)做好各项安全技术保证措施。首先，应做好施工机械使用的安全措施，对塔吊起重机的安装和使用必须向市安监部门审批备案，同时还必须保证施工现场的环境能满足机械作业的需求，最大限度降低不良环境对机械作业的影响。设备检修人员必须定期对各种机械设备进行检修，保证设备功能达标。其次，应做好脚手架的安全措施，在脚手架施工之前，必须制定详细的施工方案，雇用专业的施工队伍搭设排栅，脚手架的操作面不能出现探头板和空隙。最后，施工人员应做好模板工程的安全措施，在模板施工之前，应设计出详细的模板支撑系统图，在施工时，模板上的施工荷载不能超过设计值，模板拆除过程中，必须在拆除区域设置警戒线，并且安排专门的人员进行监护。
2.2 施工质量管理措施
(2)建立健全质量管理体系。首先，应完善质量管理制度，为施工质量管理工作的开展提供参考依据。其次，应对各质量管理部门的职责进行明确划分，确保各项质量管理工作都能落到实处，避免工作任务的重叠、冗杂，以免在执行过程中出现推卸责任的现象。最后，应提高质量管理队伍的综合素质。
(1)提高施工技术。施工技术偏低是目前建筑工程施工管理中存在的一大问题。其主要表现在两个方面，一方面是一些工龄较长的施工人员往往存在教条主义思想，他们自认为自身的从业经验丰富，在施工过程中根本不需要完全按照设计图纸进行作业，只凭借自身多年的实践经验，这就导致其施工工艺与工程的实际特点出现较大的偏差，再加上一些年龄大的施工者本身比较守旧，不愿意对自己的施工技术进行更新和完善，这对工程施工质量说也是非常不利的。另一方面是大多数年轻的施工从业人员都缺乏实践经验，再加上在施工之前没有经过专业的岗前培训，这也是工程质量安全的一个重要威胁。因此，质量管理人员必须加强对施工技术的管理，不断提高施工人员的技术水平。
2.3 建立监督制度，落实监督管理措施
建筑工程项目应建立监督制度，加强施工现场的监督力度，防止建设工程存在质量和安全事故。首先，安全监督工作首当其冲，及时排查和整改对安全隐患，对违反操作规程的不安全行为要及时制止，落实安全监督工作。其次，应充分阅读与了解工程施工图纸说明，熟悉施工工序和施工工艺，加强质量检查及监督，严格按照施工规章制度和施工方案进行施工，对整个施工过程进行控制，避免返工，使施工质量满足技术规范要求。最后，在材料质量监督管理中，应当对进场的材料进行监督，保证材料质量，对不合格材料，必须进行退场。因此，从各个方面落实监督管理措施，将事故发生的几率控制在最低点，这对于项目管理是百利而无一害的。
2.4 编制合理进度计划，实现动态化进度管理
良好的沟通协调能够有效控制进度的顺利进行。项目根据合同协议工期要求，编制整个施工进度计划，进而合理编排每季度计划、月计划，周计划，将总工程量逐步细化落实。经监理单位审核批准后，项目应严格按照计划贯彻实施，项目各管理部门相互配合，确保与进度计划同步。同时，需要提前做好与政府部门、各家分包单位的协调沟通工作，满足各项工序的衔接要求，为施工现场的正常运转，创造有利条件，避免延误工期情况的发生。此外，项目也可以建立相关制度，通过每周每月的项目协调会议，对进度中的偏差及时通报和调整，将进度中出现的问题及时解决，最终保证进度计划顺利实施，实现项目进度的动态化管理。
2.5 加强项目成本核算，优化施工成本管理
成本管理对于建筑工程项目管理的重要性不言而喻。首先，应编制有效可行的施工组织设计，优化施工方案，对施工过程中采用的技术方法进行预控，合理安排工期，在不影响施工质量的情况下降低工程建设成本。第二，制定劳务分包管理制度，加强劳务分包的监督管理，做好各个施工班组协调工作，提高施工效率，缩短工期。第三，做好成本预算和使用计划，合理规划资金支出，项目部应制定各项经费使用标准，并严格监督经费的落实。第四，及时落实签证，对现场发生的变更，必须办理相关书面的签证证明，合理提出合同之外的变更费用，使经济效益最大化。
结束语
总而言之，在工程施工管理中存在的种种问题和弊端，应该引起关注和重视，从安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、监督管理各个方面不断优化，提高建筑工程施工管理水平，只有这样，才能实现对项目管理有效控制，最终实现整个工程施工项目顺利推进。
参考文献
[1]谢锋．刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2014(04).
[2]张延飞.浅谈建筑工程施工精细化施工管理[J].江西建材，2015(24).
论文作者:田少兵
论文发表刊物:《基层建设》2016年10期
论文发表时间:2016/8/2
标签：质量论文; 建筑论文; 进度论文; 项目论文; 建设单位论文; 管理部门论文; 工程施工论文; 《基层建设》2016年10期论文;