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摘要：近年来，社会经济飞速发展，城市需要建设的基础工程项目渐渐增多，而且对建筑工程的质量要求越来越高。与其他行业不同的是，建筑工程的施工所包含的項目非常多，施工过程中一个环节发生失误，则会影响建筑工程的整体施工质量。目前建筑工程施工管理中采用的传统管理模式有很多的弊端，导致建筑工程管理的水平降低，严重影响建筑工程整体施工。想提高建筑工程的整体施工质量，就需要对建筑工程多方面进行管理，有效地加强施工安全意识、保证施工进度、控制施工成本。
关键词：建筑工程；施工管理；安全问题；
引言
我国建筑业属于劳动密集型行业，施工人员流动性大，环境通常较为恶劣。随着新形势下施工质量标准、要求在不断提高，露天、立体、交叉施工管理不严，势必会引发施工质量问题。因建筑企业施工生产周期长，会受经济、社会、自然环境等因素影响，使施工现场危险、不安定因子多。近年来，建筑施工事故频发，为建筑企业加强现场施工质量监管敲响了警钟。对此，只有结合现存施工问题，有效控制施工流程，加强现场监督管理，方可防范风险，减小施工损失。
1建筑工程施工管理中存在的问题
1.1施单位机制的不健全
对于很多施工单位来说，其本身缺乏较为完善的管理体制。施工企业想要实现自身施工技术和水平的全面发展和不断进步，需要首先建立施工单位的管理机制。但是我国的很多施工单位并没有完善的管理机制，导致施工单位在进行日常施工管理的时候，没有相应的规章和制度进行遵从，导致很多发生的问题无法按照规定进行解决。因此在进行建设工程施工的时候，施工的情况往往不符合规定，导致实际工作没有实质性的方式进行处理。再加上我国的市场经济变动，很多企业并没有做出全面的调账，导致变动一旦超出自身的预期，就会导致企业的经济受到影响。所以施工单位机制不健全，是导致建筑工程施工管理问题频发的重要原因。
1.2对于施工材料管理的问题
对于任何工程进行建设，都是需要使用相应的施工材料的，施工材料自身的规格和型号是否符合设计的要求，是确保建筑工程质量的关键。对于企业来说，施工的过程进行全面的监督和管理是必须的，但是由于很多企业自身的人手不足，再加上没有较为严格的管理，很多时候管理都是比较松懈的。建筑材料属于建筑工程施工中的重要管理环节，而且很多建筑工程所使用的材料都是很多的，对于不同的建筑材料有规格和材质颜色等方面的要求。所以企业在进行建筑材料选购的时候，需要采取较为针对性的管理方法，对所采购的材料进行全面的综合管理，提升材料的综合管理水平。对于进行材料选购的人员，需要确保具有较高的专业知识，对于材料进行购买后，要确保良好的存放和管理，严禁在现场进行随意丢弃。很多企业在进行材料选购后，在现场没有进行专业的管理，导致材料本身的质量出现了变化，甚至出现了工具的损坏，提升了整体的维修费用。
1.3工程质量管理从事者不够专业
对于我国目前从事工程质量管理的人员来说，存在人员自身的技术水平和素质不高的问题。这主要是由于很多施工者对此并不是十分的精通，而且很多人自身的知识水平明显偏低，导致建筑工程行业存在人员比较混乱的现象。对于很多工程质量管理人员来说，自身存在经验不足、施工技术水平较差，施工人员自身素质达不到相应要求的问题。在加上很多刚进入到建筑工程行业的人员本身虽然具有相应的知识水平，但是由于刚刚开始工作，没有相应的工作经验，对于周边的环境也并不是十分的了解，出现了很多相应的问题。
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2应对建筑工程施工管理中存在问题的相关对策
2.1建立健全的施工监管体系
各级政府监管部门应高度重视安全生产监管工作，完善多元化监督机制，细化监管程序：一要通过市、县、区三级部门协调、沟通，理顺机制、体制，以防监管职能交叉或缺位；彻底排查建筑施工单位制度不健全、人员素质偏低、建设经费不足等监管盲区。二要积极支持社会各方力量加强舆论监督，组织建筑施工单位共同研究并成立建筑施工现场安全生产质量监控体系。三是引进信息化手段，改进监管方式，创新理念思维，扩大执法范围，加大执法力度，增强执法实效。尤其是在施工资质审核与市场准入限制方面，要严格把关。同时，也要改变传统“轻监督?重审批”等做法，不定期展开安全巡查，着重排查建筑施工企业各阶段存在的安全责任问题，落实事故追求责任制，以《安全生产法》、文明施工宣传等方式，约束与迫使各市场主体内化自身行为，充分发挥政府部门市场监管作用。四要转变执法态度、理念，主动出击，以稽查、巡查为保障，狠抓企业施工生产薄弱环节。
2.2建立完善工程管理体制
在工程施工过程中，越是复杂的事情越需要订立详细的规章制度，让工作人员在执行起来可以有据可依，有据可遵。为此建筑公司应该订立符合自身发展的施工管理体制。各个企业要结合自身实际情况制定出一套符合自身成长的体系制度。另外要建立明确的奖惩制度和监察执行力的制度并将其结合起来。对违规人员毫不留情的处理，对严格按照规章制度办事的人予以表彰，确保每一条规定能落到实处。
2.3实施建筑工程施工管理安全管控制
以企业安全管理水平的提升为出发点，依托互联网技术，建立切实可行的安全管理控制体系，实行科学的动态化管理，使安全管理制度顺利实施。同时，要加强宣传安全管控体制的工作，只有提高施工人员的安全意识，才能在落实安全生产的同时，加大安全监管力度。管理人员要消除工程中存在的安全隐患，定期检查、维护各种机械设备，确机械设备在施工过程中不会因故障威胁到施工人员的生命安全。高层建筑项目需严格检查如脚手架、护栏等临时结构，确保安全。
2.4严格控制材料质量
在工程施工过程中要对施工材料的质量进行严格把控。第一，要全面提高采购人员及材料人员的综合素质及职业道德水平。第二，材料采购的数量、规格、品牌等均要严格按照施工图纸的要求来进行。第三，选择可靠稳定的材料供货渠道，在保证材料质量的前提下，选择经济实惠，信誉有保障的材料供应商。除此之外，还要对进场的材料进行严格的审查，首先应先对材料质检员进行专业培训，掌握新材料的特点，待施工材料检验合格后报建设单位以及监理人员验收，然后将施工材料进行分类整理、储存。最后材料监管人员应详细记录材料的购进数量、规格等情况，并及时记录材料的出入库时间，并定期对材料进行盘点，确保材料账实相符。
2.5全面提高施工管理人员综合素质
施工管理人员是施工管理的主体，因此，增强建筑工程管理，应该全面提高施工管理人员素质。要从思想认识上提高他们的管理认识和工作责任感，使他们能真正的按照各项施工的流程和制度进行管理，认真负责地去处理各项工作；要求施工管理人员适时更新管理的理念、模式和方法，跟上时代发展的形势，学会创新，从而使施工管理的水平始终适应社会发展的要求；定期对施工管理人员进行培训，或者不定期聘请专业人士来开讲座、指导等，培训的内容要有针对性和实践性，不仅要有管理相关的知识和技能，也要有施工管理要涉及的工程专业技术知识和操作，全面地、综合地提高施工管理人员的素质。
结束语
总之，施工质量安全无小事，创建“优质?高效?文明”的施工质量保证体系，提高施工社会、经济效益是每个建筑施工企业不谢努力与追求的根本目标。企业只有做好施工安全生产管控工作，才能维护企业社会声誉，促进企业和谐、长远发展。为此，政府、企业、社会各界应充分认识到建筑施工安全管理的重要性、突出性与紧迫性，创新管理理念，提升管理水平，构建完善的企业内部管理体系，严格执行或落实相关建筑施工安全生产管理规范、标准、制度等，规避施工质量问题，驱动企业协调、共赢、可持续发展。
参考文献
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[5]杨涛.建筑工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].江西建材，2017，（04）：276.
论文作者:涂黎明
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第12期
论文发表时间:2018/9/20
标签：建筑工程论文; 材料论文; 施工管理论文; 企业论文; 管理人员论文; 人员论文; 建筑论文; 《建筑学研究前沿》2018年第12期论文;