摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑工程也逐渐发展起来，为了保证建筑工程整体质量，提升工程施工管理水平是非常必要的。即便当前建筑企业管理会受到诸多因素的影响，存在一定问题，但是随着管理水平的逐渐提升，建筑企业也开始给予工程管理高度注重，在优化管理方式的基础上，消除各项管理隐患，提升建筑工程整体质量，增强建筑工程管理水平，从而促进建筑企业稳定发展。
关键词：建筑工程管理；问题；措施
引言
建筑工程管理工作是建筑工程发展的核心工作，对建筑工程的发展具有重要意义。因此，建筑企业需要对建筑工程管理的影响因素进行分析，并制定相应的解决措施，加强对建筑工程施工人员的监督管理力度，对建筑工程施工的各个环节进行合理控制，保证建筑工程施工管理质量，推动我国建筑工程的快速发展。
1建筑工程项目管理的重要意义
1.1工程项目管理能够控制施工进度
为了更好地保证建筑工程的施工进度，达到工程的施工要求，必须要科学合理地控制项目管理，使建筑工程顺利进行。在工程建设之前，首先要了解施工方案的进度，并对工程合同与施工图有详细的了解。在与建筑企业沟通的过程中，需要规划一个科学的施工进度表。因此，建筑工程项目管理工作，不仅可以充分调动施工人员工作的积极性，而且还能加快工程施工进度。
1.2工程项目管理能够控制施工质量
对于建筑工程来说，保证施工质量是工程施工的核心，只有真正落实建筑工程的项目管理，才能保证工程的施工质量和安全。因此对于建筑工程中的每个环节和施工质量都要进行严格控制，尤其是经常出现质量问题的环节，必须要做好监理管理工作，有效提高工程的施工质量，促进施工企业的可持续发展。
1.3工程项目管理能够控制施工成本
在建筑工程中，成本管理就是工程施工环节中的计划、评估、控制、核算和分析，通过有效的措施来降低工程造价，并且完善和提高施工企业的管理水平，使企业在竞争激烈的建筑行业中占据一席之地。此外，还必须规划新的施工方案，以缩短施工进度，降低成本，不断加强施工工艺和技术的研发，避免施工材料的浪费，在规定的范围内合理地控制施工成本。
2建筑工程项目管理中的问题
2.1人员问题
建筑工程项目管理中，主观因素占据核心位置，根据施工设计流程和其他类型可知，需要相关工作人员积极参与到项目中，考虑到技能水平、职业道德以及其他因素的变化等，在施工管理中，要意识到综合素质对项目的重要性。但是部分工作人员可能存在技能水平低的现象，甚至违规操作，工程项目相关管理工作如果无法顺利实施，则增加项目成本，不利于提升经济效益。
2.2环境、材料问题
根据客观发展模式可知，在后续管理中，要提前对各类特点分析，兼顾到地质环境、气候观景和工程管理等方面因素，要从各个方面入手，按照实际要求进行。但是施工管理阶段可能存在复杂性和特殊性等变化，对建筑工程后续管理有一定的影响，如果存在施工材料、施工设备不符合设备要求的现象，安全隐患也增多，施工周期延长皇后，建筑工程施工效率和质量低，必须按照具体要求实施，提升可行性。
2.3施工现场问题
施工现场是影响建筑工程管理的重要因素，施工阶段考虑到天气因素、施工现场的地理条件、通水通电等问题，要提前做好各项管理工作，提升整体管理能力。现场管理的影响因素较多，为了避免出现干预不到位或者其他问题，要从现状入手，按照流程要求实施。
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2.4安全管理问题
安全管理是建筑工程项目管理的重中之重，然而，在实际的工程施工过程中，仍然存在着许多的安全问题。一方面是施工人员的安全管理意识较为薄弱，没有重视安全施工。另一方面是施工企业没有对施工人员进行安全管理培训，造成施工安全管理的力度不足，而且由于施工环境恶劣，这就使得施工中存在很多安全隐患。
3加强建筑工程管理的优化措施
3.1加强施工人员管理
假设工程项目管理人员工作效率较低、团队意识淡薄、人事变动频繁，将会给工程管理质量带来一定影响。所以，应该构建高能力、高素养的项目管理队伍，队伍中涉及了项目负责人等领导成员。在开展管理工作时，需要建立项目经理职责机制，把职责划分到每个人身上，并且还要制定完善的考核机制，对管理人员工作情况加以考核，针对表现良好的人员应该给予奖励；怎对表现较差的人员予以一定处罚。在开展人员管理工作时，应该建立现代化工程管理理念，把工程进度、质量以及成本结合预算标准来落实。工程进度管理核心内容在于对工程项目进度加以管理，管理质量将会影响工程各项工作的落实。因此，在落实施工工作之前，应该建立规范的施工进度规划表，保证资金以及施工材料供求的合理性，这样才能让工程进度管理工作有章可循，有据可依。
3.2加强施工成本管理
首先，建筑企业应该结合工程状况合理选择施工企业。由于施工项目自身具备一定的繁琐性，应该应用分段外包的方式。所以，合理选择施工企业十分重要，建筑企业应该对施工企业资质、施工水平等方面加以考核，同时对招标文件的严谨性以及精准性进行比较，选择资历高的施工企业，减少建筑工程成本管理难度，提升建筑工程管理效率。其次，做好建筑工程造价管控工作，除了要定期开展管理人员专业知识和技能培训工作之外，还要提升施工人员安全意识，并且落实施工现象管理工作，提升建筑工程施工刚性，确保施工工作如期结束。最后，实施施工现象签证管理，结合施工现场真实状况落实工程变更工作，同时做好工程施工进度记录，给后续工程结算提供凭证。
3.3做好工程项目的安全管理工作
在工程施工中，应该将安全管理制度落实，以此提高工程施工的安全管理水平。为了确保建筑施工的安全性，必须要建立科学完善的安全管理体系，落实安全责任，必须要将安全意识贯穿到各个施工环节。此外，还需要加强安全巡视工作，尤其是一些容易发生安全隐患的环节，必须要要建立有效的管理措施，一旦出现突发事故，确保整个工程的施工能够顺利进行。项目管理人员应成立安全小组，定期对施工人员进行安全培训和教育，让他们认识到安全施工的重要性，明确指出在施工过程中，必须要严格按照施工规范进行操作。另外，还需要提高施工人员的安全意识，定期对其进行考核。
3.4强化建筑工程的质量管理
在建筑工程中，强化质量管理是保证建筑工程质量，促进建筑企业在市场上的竞争力的重要核心。在建筑施工前期，相应人员应对建筑所在地进行环境勘察、并在满足质量标准的情况下设计合理施工方案与建筑图纸；之后，在图纸交底时应保证图纸的质量，相关人员认真审阅图纸，施工人员也必须深入了解图纸，确保施工时实际建设与图纸相符合，保证建筑质量；在建筑施工中，材料购进时应把好关卡，保证材料的质量达到建筑标准，对施工材料实行防水、防潮、防氧化等保护措施，在施工中，质量检测人员做到责任到人，切实保障工程质量。
结束语
建筑工程管理在提升建筑工程质量、保证施工安全以及减少施工成本投放等方面发挥着关键性作用。建筑企业应该全面了解工程管理存在的不足，并且把建筑工程管理工作贯穿到整个建筑工程施工环节中，做好施工环节管理工作，在提升建筑工程施工管理水平的条件下，增加建筑企业整体效益，从而推动建筑企业更好发展。
参考文献
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论文作者:刘凤武
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/26
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