摘要：随着我国经济的快速增长，建筑业也得到了蓬勃的发展。但是建筑工程管理却没有与之协调发展，仍存在各种问题。建筑的顺利进行离不到科学有效的工程管理，建筑企业应不断改进和完善经营管理模式从而确保工程安全与质量。本文主要分析了建筑工程管理中存在的问题，并提出一些有效的控制措施。
关键词：探索；加强；建筑工程；工程管理；有效措施
1 引言
近年来，改革开放的不断深入发展使得我国建筑行业迎来了前所未有的良好发展时机，建设规模也在不断扩大。而这其中建筑工程管理则是贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，显得尤为重要。我国建筑业要继续保持稳定、健康、持久的发展势头，就必须从自身管理工作抓起，从而促进工程技术工作的开展，保证高质量地按期完成工程建设。
2 我国建筑工程管理中存在的问题
2.1 管理体制不健全
目前，在我国的建筑工程管理中最为突出的问题之一就是管理体制的不健全。现在建筑工程项目施工质量管理体制方面还存在许多漏洞。作为一个健全的建筑工程管理体制必须要设置功能齐全的项目管理部门和相关机构，并根据工作的实际工作的需要安排相应的管理人员，从而确保工程管理中各项具体工作得以完成。但是在我国许多建筑工程企业为了节省项目开支，随意撤销管理部门， 大大裁剪工作人员的数量以此来节约成本，这些在很大程度上造成了管理部门和人员的严重不足，有的甚至出现了管理人员身兼多职的现象。这种缺乏健全的管理体制严重阻碍了建筑工程的进一步发展。
2.2 管理形式不科学
在我国先进的管理像是主要是以承包企业为龙头、施工企业最为管理的主心骨、劳务作业作为依托的行业，这种管理模式并不能使得管理水平的到应有的提升，管理效果并不理想。在建筑工程的管理过程中，除去那些专业性较强的环节，绝大多数的施工任务的主体是人，因此施工人员在很大程度上决定了施工质量的好坏。但是在我国项目管理人才培养无论是软硬环境还是人员素质都需要进一步得到提升，特别是许多从业人员素质水平比较低，专业化程度不够，因而需要大量的人力、物力等资源来对劳务队进行管理。
2.3 对工程成本管理问题
工程施工成本作为建筑工程过程中的重要一项，在建筑工程项目中不可忽视。而在这一过程中设计阶段作为成本控制的关键往往得不到应有的重视导致大量的浪费。许多建筑工程项目由于时间紧急从而缺乏前期专业的方案技术与经济分析比较从而导致后期施工过程中造成浪费。工程设计标准没有统一完善的管理标准，造成大量的浪费现象出现。同时缺乏专业有责任的设计人员这就出现了许多人为提高安全系数，人为更改原有设计，故意抬高标准，联合施工单位赚取“超额”利润使得工程开支增加。
对于建筑材料购买价的失真也是使得工程造价虚增的重要因素之一。由于是新型建筑材料，由于信息的封闭性，造成施工单位购买材料价格差异很大。而许多承包商以及供货商利用这一点漏洞，故意将新型材料的价格抬高。
2.4 忽视了工程的质量
工程质量是决定一个企业发展的关键因素，随着我国建筑工程的日益增加，只有确保建筑工程的进度与质量相结合才能使其具有竞争力。但是，我国建筑行业的质量管理有效体系还需进一步完善，传统的工程质量管理体制仍受计划经济体制的影响，而新的管理体制则因方法尚和力度的缺乏，形成了封闭管理的局面，监督体系不能有效的发挥作用。
同时，许多建筑企业自身存在许多问题，只是一味的追求工程的进度，而忽略对于工程质量的有效管理。这些都会导致建筑工程质量出现不合格现象，对于企业自身的声誉以及建筑行业的发展都产生了不良影响。
3 建筑工程管理的原则
3.1 分级管理
建筑工程的管理需要按照施工管理责任划分管理内容做到分级管理，各部门应该承担相应的责任，企业有义务建立健全项目管理责任制，讲责任落到实处。各部门各司其职，相互协助从而实现高质量的建筑工程。
3.2 预防为主
在管理过程中需要做好积极预防的事先管理，力争做到超前谋势、方案领先，要彻底改变从前消极防守的事后检验。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要知道好的设计以及施工水平是确保好的建筑工程的重要因素。因此需要在项目管理的过程中，采取各种措施满足不同的质量要求，使得建筑质量得以保证。
3.3 防范风险
建筑工程必须要快中求稳，管理的过程必须树立安全意识，建立有效地风险防范和危机管理体制。
4.加强建筑工程管理的有效措施
4.1 完善的工程管理制度
我国的建筑工程项目管理中存在许多“无法可依，有法不依，执法不严”的现象，因此国家应该建立相应的、健全的建筑工程管理的法律法规，为管理工作创造便利条件，为工程管理提供法律依据。同时，要求建筑企业在管理过程中必须依法贯彻国家有关的方针政策为，防止项目管理过程中出现市场混乱管理不规范的问题。
同时也可以适当的增加新的法律法规，推行更为专业化的工程项目管理方法，扩大管理的范围，对于工程管理中的各个环节制定详细的规章制度，严格控制和考核企业的专业化和职业化。
4.2 强化对人力资源的管理
人作为决定工程项目优劣成败的关键，在项目管理过程中起着决定性作用。建筑工程管理专业人员在应该同时具备设计、管理法律等各方面的专业知识。我国施工企业应该重视项目管理专业人才的培养和资质认定，只有能力专业的工程管理人员的服务才会得到企业的认可。合理的组织人力资源，实施有效的组织纪律，较高的专业技能和业务素养培训等做法都能实现提高我国项目管理人才的素质的目标。同时可以根据工程对劳动力的具体需求，在各建筑之间，对各方面的劳动力进行周密计划营造出一个分工明确，责任到人，团结协作，奖罚分明，具有凝聚力和战斗力的管理团队，使劳动力资源得到最大限度的利用
4.3 加强施工安全管理
首先应该做到落实全面的安全生产责任制，将各个部门在建设过程中的责、权、利进行明确划分。应该在各部门各人员之间逐步落实安全生产责任制度。建立相应的生产责任制考核和高效率的奖惩制度，定期进行考察工作。
企业需要对于施工人员以及管理人员进行相关的教育工作，将安全意识贯彻到每个工作人员之中，落实各项安全制度的执行情况，严格现场安全管理力争做到无重大伤亡事故、机械事故、中毒及火灾等事故。同时要加大安全排查力度，对于不规范的生产行为，违章作业要追究相关的责任。
在安全生产的过程中要做到将控制和降低事故危害后果的预防工作为主，从而减少不必要的损失。在安全生产过程中应该做到居安思危加强重大事故应急救援体系建设，对于紧急发生的安全事故应该做到迅速，准确应对。
4.4 质量管理体系
工程质量的是一个地区一个企业管理水平的综合体现，它在很大程度上体现了一个社会的发展水平。建筑工程的过程一般需要接受企业自身监督以及业主的监督
企业自身监督———最为一个优秀的建筑企业那么它就需要建立起一个高效的质检机制和质量监管体系。而如今的监督体系大多是由项目质检员在施工现场对于施工质量的监督，分公司质检员巡对于建筑项目质量进行巡查，公司质检部门会进行相应的质量检查验收工作，这些在很大程度上确保了建筑工程的质量。
业主的监督———业主监督在建筑工程管理中发挥的最用日益明显，它也可以被称为第三方监督。现行的管理机制对许多业主赋予了很大的监督权力，通常情况下由业主委派或委托有关质量监督组在施工现场对与工程中的各个施工环节进行全面监督。
5 结束语
工程管理是决定建筑工程质量优劣和水平高低的关键因素，建筑工程时刻关系着人们的生活以及社会的运行。只有切实加强建筑工程管理才能保证建筑工程项目的顺利实施，保证建筑的高效完成使得企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。
参考文献
[1]黄英凌. 谈如何加强建筑工程项目成本控制[J]. 企业科技与发展.2011(12)
[2]张玉杰.当前建筑工程运行管理中的问题及其原因初探[J].价值工程，2012（22）
[3]王小平，我国工程项目管理的现状及对策［J］.商场现代化，2012 年第03 期.
论文作者:苏佐
论文发表刊物:《基层建设》2018年第14期
论文发表时间:2018/7/23
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 企业论文; 我国论文; 管理体制论文; 《基层建设》2018年第14期论文;