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摘要：在我国的建筑工程施工中，由于建筑人员、建筑材料、建筑设备等各方面都要耗费大量的资金，如果不对施工过程中的成本加以控制，很容易导致建筑成本的大量提升，最终导致建筑企业的成本过高，工程款仅仅够建筑支出所用，甚至都不足以支付建筑工程的材料以及人工等费用，造成建筑施工的亏损。因此，在建筑工程施工管理中，加强对成本的控制是非常有必要的。成本控制水平的高低直接关系建筑企业最终的利润多少。因此，本文对建筑工程项目施工中的成本控制原则进行论述，并分析当前建筑工程项目施工成本控制中的问题，提出几点解决成本控制问题的有效建议。
关键词：建设工程；项目施工；成本控制
1、工程项目施工成本控制管理的原则
工程项目成本的控制管理在具体操作中，必须遵循以下五项原则：
1.1成本最低化原则
工程项目成本管理的目的在于，通过成本控制管理的各种手段不断降低工程项目成本，以实现最低的施工成本。各项目经理部必须从实际出发，制定出经主观努力可以达到的合理的最低施工成本水平，并据此进行全过程控制、定期考核、分析，同时要充分挖掘各种可以降低施工成本的潜力。
1.2全面成本控制管理原则
工程项目成本控制管理涉及到工程项目管理的各个方面，工程项目部必须要建立健全全方位、全员、全过程受控的成本控制管理和约束机制。
1.3成本责任制原则
为了实现全面成本控制管理，必须对工程项目成本进行层层分解，以分级、分部门、分作业队成本责任制做保证，项目经理对其主管单位下达的施工成本指标负责，作业层对项目部下达的施工成本指标负责。
1.4成本控制管理有效化原则
项目部要以最少的投入，获得最大的产出，以最少的人力、物力、财力完成各项施工生产和管理工作，提高工作效率。
1.5成本控制管理科学化原则
项目部要充分利用现代科学技术和成果，制定科学的施工技术组织方案，把各种先进的施工、管理和施工技术运用到施工成本控制管理的各个工序和环节，并科学地进行成本预测、决策、分析和考核。
2、建筑工程项目管理过程中施工成本控制所存在的问题
2.1由于管理方面的问题
在工程项目当中，其施工成本的管理由于存在着分配的不明确以及分工的不明确的现象，同时也不能够有效的落实到施工项目、施工成本管理的责任制度，对于工程施工来讲，其每个施工部门没有对施工成本控制的责任制度进行有效的落实下去，并且施工成本管理的程序也没有能够根据计划约定得到有序的进行，却是对其随意的更改，进而导致每项控制环节出现脱节的现象。
2.2由于技术方面的问题
在工程建筑施工的过程中，很多的技术管理人员的观念比较保守，并且在对其进行管理过程中，由于其观念比较保守进而导致所使用的方案不仅仅浪费了大量的人力以及财力，同时也缺乏着一定的创新精神。然而在实际上，通过对新技术以及新成果的运用，能够有效的降低工程的施工成本，同时也能够使施工企业的利润得到有效的保障。并且在对工程项目进行施工成本控制的过程中，管理人员通常都没有参与到工程建筑的全部过程，仅仅只是从施工图纸上、概算以及工程款进出等方面进行控制，进而导致和实际的情况存在着一定的偏差。
2.3由于人员方面的问题
在工程建设过程中，在选择工程项目管理人员和预算人员的过程中，有必要选用具有专业技能、理论和工作经验的人员作为管理和预算。在对项目建设成本进行预算编制的过程中，通常会出现施工完成之后在进行预算，或者是一边施工一边预算的情况，导致项目后无法找到建设成本超支的原因。
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并且在工程项目管理的过程中，由于人员的流动相对比较频繁，并且所有的在职人员也有可能没有一直坚持到工程的最后，进而导致在工程进行交接的过程中出现一些遗漏。还有就是在工程项目施工的过程中每个部门之间的沟通没有到位，并且每个部门的工作人员仅仅只是忙着自己部门的工作，却忽略了协调工作的重要性。
3、建筑施工企业成本控制的改进措施
3.1实行全员项目成本控制
对项目成本的全面控制是指建立以项目经理为中心的成本控制体系。一方面要提高项目经理的考核水平，项目经理要优先考虑成本控制。同时，项目部门在安全、质量、风险等方面的管理成果，项目经理应以成本指数来评估。另一方面，根据成本管理责任分离的原则，职责分工，将成本目标分解为部门、团队和个人，防止造成成本控制责任不清，无人负责。
3.2实行全过程项目成本控制
项目工程成本全过程控制，项目工程成本全过程控制主要有工程投标阶段的成本控制、施工准备阶段的成本控制、工程施工阶段的成本控制、竣工验收阶段的成本控制和保修阶段的成本控制。
3.3注重发挥员工的主观能动作用，自觉控制成本
在项目成本管理方面，成功或失败的几率很大程度上取决于员工的意识水平。为使每个员工自觉做好成本控制工作，除加强思想教育外，建立激励机制激发员工成本控制精神，不断提高员工素质更为重要。施工企业必须结合工程任务的实际情况，严格控制施工过程中的各个环节，将员工的个人经济收入与工作量相结合，调动员工积极性，控制资源使用，降低消耗，提高劳动生产率。
3.4建立健全成本管理信息反馈体系
施工项目管理是动态管理，项目成本控制也是动态的。因此，要有效地进行项目成本控制，必须在施工企业各层次、各部门、生产各环节建立起高效灵敏的相对封闭的成本管理信息系统，通过及时、准确的信息流反馈，不断调整着承包管理保证体系的目标和控制。
5.维护合法权益，增加预算收入
在现阶段，由于施工单位在建筑市场上的主动地位，建筑公司的部分合法权益被迫放弃。建筑施工企业为维护自身的合法权益，增加预算收入应纳入项目成本管理，有效实施成本控制。
一方面，在成本概念的指导下，投标认真研究招标文件，编制成本和实际概念必须体现在招投标编制中。另一方面，强化理赔理念，加强理赔管理。目前，施工单位在施工合同履行中违反合同的情况比较普遍，如果不按时支付项目进度款，项目在项目完成后将强制占用和推迟项目的验收；收到项目竣工结算资料后，逾期回复，就会造成项目工程款交付的延期，导致失控成本管理和巨大的经济损失。因此，建筑企业必须加强对成本概念的索赔理念，培养索赔管理能力，运用法律手段维护合法权益和利益，避免和挽回经济损失。
4、结语
在当前的建筑成本控制中，要时刻注意因为施工技术、施工管理、施工人员等原因导致的施工成本增加。在施工成本管理中，提升全员的成本控制意识，使得每一位管理人员和施工人员都能充分意识到施工成本管理的重要性，并采取信息化的成本管理手段，对施工预算和成本进行控制。
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[4]柳仓太.浅析建设工程项目施工组织设计方案对成本控制的影响[J].发展，2007（07）：72-73.
论文作者:孙红粉
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/21
标签：成本控制论文; 成本论文; 项目论文; 工程项目论文; 过程中论文; 建筑论文; 成本管理论文; 《建筑模拟》2018年第2期论文;