电力人力资源薪酬管理存在的问题及措施论文_张莉

电力人力资源薪酬管理存在的问题及措施论文_张莉

(国网四川省电力公司南充市嘉陵供电分公司 四川南充 637900)

摘要:经济发展与繁荣背景下市场竞争日益激烈,为保证电力企业能够有效提升竞争实力,做好人才培养和管理工作十分重要。科学的薪酬管理能够有效提高人力资源管理效率,实现对企业人才的认可和鼓励。通过完善的人力资源薪酬管理能够切实提升企业内部综合实力,促进企业竞争能力的提高。但是由于电力企业曾长期受计划经济体制的影响,薪酬管理问题存在很多不科学、不规范的地方,这些问题成为制约电力企业发展的重要因素。本文就电力企业薪酬管理存在的问题,提出一些优化措施。

关键词:电力企业;薪酬管理;问题;措施

一、薪酬管理的重要性

1.薪酬管理对员工的影响。薪酬管理对员工的影响最大。不仅可以提高员工自身的生活水平,还加强了员工自身对企业的尊重与认同,提高了员工的工作热情。如今很多企业都在用绩效薪酬制度,与原来的纯粹工资薪酬相比,绩效工资更有刺激性,对员工的激励性也更大更强。同时薪酬管理还和员工进行良好的沟通,挖掘员工对工资薪酬之外的提升、学习、发展的热情。好的薪酬管理,可以提高员工对企业文化的认知感,赞赏员工的劳动成就,鼓励员工的创新精神,让员工在企业中找到归属感,将员工自身的发展和企业的发展结合在一起,对企业产生依赖,从而更好地为企业服务。

2.薪酬管理对企业的影响。①管理其实就是对组织内部的资源进行有效整合,合理的配置会产生有效的化学反应,从而达到优化组合的目的。而薪酬管理即是这种优化组合行之有效的手段,酬薪管理的合理运用,从根本上引导企业内部资源流动,进而达到企业战略目的。②薪酬是员工劳动过程中,体力及脑力消耗的一种回报。保证劳动力的延续,企业运营才会连续而不间断。薪酬不仅可以决定企业招聘员工的数量和质量,还决定了现有员工的工作态度,他们的工作效率将直接影响企业的效益。还可以通过具有市场竞争力的薪酬去吸引和留住人才,使其将自身的技能与智慧贡献给企业,为企业创造效益。③企业为员工提供薪酬的多少,将直接影响企业运营成本的多少。对于企业来说,对员工薪酬的控制能力就是对企业成本的控制能力。合理的薪酬管理将会大大降低企业运营总成本,从而实现企业利润追求的最大化。

3.薪酬管理对经济的影响。薪酬管理受到宏观环境的影响,我国的市场化经济不断的深入,市场的不断放开,让越来越多的先进理念和优秀人才涌入国内,中国内部的劳动力市场渐渐形成不同的等级,不同的技术能力,不同教育背景的人才进入企业,给企业带来了不同于传统的管理模式。而在薪酬管理上,职位为酬薪基础的管理制度慢慢取代了我国企业内部的分配平均主义。企业和员工之间,通过薪酬管理让彼此有了更多的选择空间,薪酬体现了员工的竞争力,企业的吸引力。同时员工的薪酬受到市场化的经济调节,又反向促进了市场宏观环境的发展。

二、电力企业薪酬管理存在的问题

目前,电力企业的薪酬管理主要存在以下问题:①薪酬管理体系不健全。在调查中发现诸多企业尚未建立完善的薪酬管理体系,对员工的薪酬分配也过于单一,福利待遇等管理缺失。企业管理者对薪酬管理重视力度不够,因此对员工的报酬方式基本采用统一制,没有根据不同岗位的不同职业以及不同工作表现进行薪酬分配,对员工的减半补贴以及相应奖励缺失等,直接影响薪酬管理的完善性。②薪酬管理制度缺失。很多企业的薪酬管理制度大多流于形式,没有实际作用,如制度缺乏薪酬管理的具体手段,缺乏合理绩效考核以及激励机制等,都制约了企业人力资源的薪酬管理效率。③薪酬管理与绩效管理脱轨。很多企业的薪酬管理都只是侧重于绩效工资管理,对员工的技术水平以及综合绩效表现等缺乏合理体现,这种薪酬管理与绩效管理脱轨的现象,造成管理手段的单一化,直接影响员工自身利益,影响企业内部综合竞争力的凝聚和提升。

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三、电力企业的薪酬管理优化措施

1.实现人力资源薪酬管理公平化。企业薪酬管理与人力资源的多方面经济活动都有着直接联系,薪酬管理,要积极引进公平理念。以公平理念为基础,创建良好的工作环境,提供合理的薪酬分配,使企业员工积极工作,保证企业内部管理协调稳定。目前企业人力资源薪酬管理现状下,企业要重新定位薪酬管理,并加强对薪酬管理的重视力度。薪酬管理要以公平化为主导方向,同时将公平化作为薪酬管理创新的核心问题。公平化薪酬管理模式,能够促进企业与人力资源之间问题的消除,避免出现人力资源与企业之间矛盾的产生。无论在市场经济如何发展的背景下,公平都是人们的始终追求,为保证社会秩序的稳定,从多方面利益出发,兼顾公平与正义,实现人力资源薪酬管理公平,保障企业员工利益的同时,促进自身利益的提高。

2.构建合理的薪酬制度。大多数电力企业的薪资分配都是依靠行政级别来划分,同级别的岗位工资基本一样。这种分配制度并未考虑岗位不同员工的具体工作不同,相同岗位不同员工的工作效率、质量也不同。这些无疑都会损害员工的积极性,影响员工的工作态度。应根据现代薪酬管理理念,将薪酬划为两个主要部分:固定薪酬部分,主要是针对不同行政级别划分的基本工资部分,包含员工的基本工资和福利;浮动薪酬部分,主要针对员工的贡献来分配,可以根据员工的绩效、出勤及岗位的工作强度等方面来划分,主要包含绩效工资和奖金。浮动薪酬应体现多劳多得,并可以设立少数特殊贡献奖,公开奖励表现特别突出的员工,其奖金设计也要大幅超过基本工资的数额。对于表现不好的员工,要减少和扣除其绩效工资和奖金。这样才能发挥薪资管理的激励作用,充分调动员工的积极性,为企业创造更多价值;同时,对一些不能尽职尽责完成工作的员工也是一种鞭策。

3.薪酬管理与战略目标相结合。企业战略发展需求,决定了薪酬管理的导向。薪酬管理和企业战略相一致,随着企业的变化而变化,灵活调整,才能适应快速发展的外部经济环境。首先,企业的薪酬水平直接影响人才的储备进而影响企业的市场竞争力,当外部经济环境和企业内部财政变化时,薪酬也将相应地进行调整。如果片面强调竞争或者片面强调财务承受力,都会对企业的投入成本和产出效益造成影响。其次,薪酬管理的制度还要明确薪酬的市场定位,根据合理的企业市场定位,从实际出发选择薪酬管理方法,从而规避企业风险。

4.建立人力资源考核机制,促进激励机制的创新。人力资源薪酬管理可通过考核机制的建立实现进一步创新管理。薪酬管理的核心问题在于公平性,而通过考核机制恰好能够满足这个要求。建立人力资源考核机制,要在充分了解企业薪酬结构的基础上进行,对企业不同岗位员工的薪酬水平进行详细调查和统计,并结合岗位的工作强度和难度进行分析。在考核内容中要针对员工的综合表现进行分析,保证考核方案的公平性和全面性。通过考核机制的建立,能够使企业员工更加端正工作态度,在考核结果中对员工的工作水平和综合表现进行一一统计,根据考核结果的不同,进行不同薪酬的颁发。

四、结语

薪酬管理对于电力企业的发展具有积极意义。一方面,有助于降低企业运营成本。另一方面,能够提高员工的积极性,促进企业工作效率的提高。薪酬是对员工的一种肯定,电力企业工作具有复杂性,薪酬制度的合理性尤为重要。就新时期经济发展的要求来看,电力企业薪酬管理制度明显存在滞后性,要求相关人员重视这一点,对企业薪酬管理进行必要的调整,提高企业的市场竞争力。

参考文献:

[1]电力企业薪酬制度改革的探索与实践[J].魏媛.中外企业家.2015(09)

[2]吉林省电力公司推进薪酬分配制度改革[J].李敏,张永江.人力资源管理.2015(06)

[3]供电企业薪酬管理体系的探索与对策研究[J].朱莉灵.中外企业家.2015(31)

论文作者:张莉

论文发表刊物:《电力设备》2017年第17期

论文发表时间:2017/10/18

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