摘要：现如今随着我国社会经济的不断发展和壮大，我国企业也像雨后春笋般浮出水面。但是当前企业如果想在市场竞争中脱颖而出，就需要找到自身的优势并将其发扬光大。企业文化不但是当前企业内部的联系和纽带，更是当前企业核心竞争力的重要基础，企业面临着较多的竞争，当前很多企业不但对硬件和创新方面进行竞争，而且一些企业也开始进行了软实力的竞争。本文主要针对当前企业文化对企业发展产生的推动力进行了分析。
关键词：企业文化；企业发展；动力
在经济全球化逐渐加快的今天，企业会时刻面临着发展和竞争的主要问题，基于理论上来对其实施分析，企业想要进一步发展和进步，就需要对企业的核心竞争实力进行提升，从而推动当前企业的不断发展。当前如何进一步促进企业核心竞争力的提升也成为了现阶段比较重要的问题。企业文化和当前的企业竞争力有着非常直接的关系，因此相关企业需要对企业内部的文化进行合理的调整。更好的促进企业核心竞争力的不断提升。
1.企业文化概述
陕煤集团神南产业发展有限公司企业文化主要是基于勤文化来进行深入发展，使其起到有效的引领作用。企业内部的主要核心文化就是勤，其主要核心是勤业，勤学，勤俭，勤勉。其中的勤文化准则主要对企业内部员工自身的行为、工作、思想道德以及自我修养进行的相应规范。陕煤集团神南产业发展有限公司的企业文化主要是针对勤来进行基础构建的，其中主要是为了更好的对勤文化进行发展，切实将勤文化作为文化核心建立相应具有时代特点的企业文化。在企业内部进行宣传的过程中，需要企业员工对其进行深度认同，同时也要以文化为主体来更好的实现企业打造国内一流煤炭生产综合服务商的基础理念，并将其扎根于企业思想。企业的主要指导思想是基于当前习总书记在全国企业党建工作大会中的讲话内容为主要引导目标，以服务企业大产业格局为主要构建方式和转型发展主线，深化落实以人为本，以勤兴业的核心价值观。为了更好的实现全面规划和稳步推进奠定相应的基础，首先需要公司将以“红线管理”、“五精管理”、“双维度八向工作法”为基础，以安全理念、质量理念、廉洁理念为指导，致力于完善三个子文化体系；其次完善文化建设各类制度，明确公司“勤”文化倡导，旨在让全员通过对制度的执行逐步养成自觉行为，初步实现制度管理向文化管理的转变；最后要初步形成文化评估体系，通过阶段性的总结评价及时对公司企业文化做出合理调整，从而保证公司文化建设的先进性。其次可以对企业内部=进行相应的主题灌输，首先要基于勤为主要导向和核心价值观，对勤文化的主要要素进行突出，重点贯彻以勤为文化核心的文化体系建设。其次需要注重发挥公司选聘的企业文化师在文化宣贯过程中的推动和传播作用，通过定期深入各基层单位进行主题宣讲，确保传播广度和深度，再次，将公司内部一栏（宣传栏）、一屏（电子宣传屏）、一网（网站）、三微（微视频、微信、微电台）作为文化宣贯主要平台，实现公司文化知识传播的时时共享、处处共享[1]。
2.企业文化在企业管理中发挥的重要作用
2.1为企业的可持续发展注入相应的活力
为了更好的培育当前的先进企业文化，主要需要基于当前社会主义核心化建设的基础内容来对企业核心进行深入的建立。企业文化不但是企业的核心竞争力，同时也是企业竞争力和凝聚力的主要途径。相关企业需要以企业文化建设为主要建设基础，针对当前企业内部情感程度来对企业精神福利进行扩展，促进企业内部员工幸福指数的提升。从而对企业产生积极的促进作用，同时还可以为企业注入新鲜的活力，在一定程度上激发企业员工的创造力，提升企业内部的凝聚力，提升企业的经营管理水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆 其次，还需要加强企业文化建设，企业文化建设的深入可以一定程度上对企业内部的情感指数进行提升。同时企业的管理对象是员工，伴随着当前市场内部日益激烈的发展态势，现阶段的人力资源已经成为企业内部可持续发展的主要因素，当前如何对企业内部和谐的环境进行创造，并且激发工作人员的工作积极性和工作激情，推进企业竞争力的不断增强，也是企业管理面临的重要问题。陕煤集团神南产业发展有限公司主要以勤为本，在近几年来不断坚持进行大型娱乐活动的开展，有效的通过相应的大型歌舞比赛以及晚会等等活动来激发员工的工作热情。从而更好的通过企业员工之间的情感效应增强企业员工的自身归属感，进一步为企业发展精神进行夯实[2]。
同时企业文化建设可以进一步对当前企业精神福利进行拓展，基于制度管理来朝着情感管理前进，这也是现阶段企业内部管理的主要趋势。企业也可以通过当前的有效管理手段为企业发展助力。促进企业文化的不断建设可以创造更好的精神环境，在企业内部构建相对健康的情感交流机制，更好的对企业员工文化需求给予正确的引领。在当前企业员工追求逐步增多的基础上，企业需要对员工的不同需求进行满足，并且还需要对企业员工的精神层次需求进行满足。让员工对企业给予肯定，才能更好的让员工得到相应的精神慰藉，才能不断的对相应的企业文化要素进行优化和完善。进一步对企业内部的活力进行激发，陕煤集团神南产业发展有限公司在开展活动的过程中，坚持以员工为主，开展相对合理的建议测评机制和企业员工座谈机制。同时也要开展优秀员工表彰会，让员工得到相应的尊重，增强员工自身的成就感[3]。
2.2为企业的可持续发展对奠定基础
当前的企业内部控制主要是对企业内部控制制度进行完善，针对企业内部员工和领导人员的行为进行相应的约束。如何更好的通过现阶段的组织形式和组织结构来对企业内部控制的有效执行做出保证成为了现阶段的主要问题。但是当前这种形式只是为了更好的实现企业内部控制实施的硬性约束手段，一些企业尽管有着非常完善的制度，但是还是会对相应的风险进行触发。还是存在相应制度没有被执行到位的现象出现，这也在一定程度上为企业的发展埋下了相应隐患，因此为了让企业员工可以自觉的对企业内部的制度进行有效实施，就需要基于企业文化，因为当前企业文化是企业内部控制的核心。作为企业内部控制的重要组成部分，不论是当前的企业组织机构还是整个流程制度本身，都属于一种表象。当前的企业文化才是其中的真正核心所在，企业内部控制通过相对有效的内部管理来为企业内部控制目标的有效实现做出了保证，同时也对其进行了相应的内部风险评估，建立起相对合理的企业内部控制管理体系。但是假如企业没有企业文化的有效支撑，那么这套建立起来的体系也不会发挥出其最大的效应，无法在企业内部得到有效的执行[4]。
结语
综上所述，企业文化对企业的发展有着非常重要的关系，企业文化也有着非常深刻的时代内涵，当前为了更好的促进企业生存和发展，为企业提供相应的动力。就需要对企业文化进行科学合理的制定，使企业可以基于当前的企业文化来进行拓展，一个优秀的企业需要企业文化来进行推动，企业文化也是引导企业走向成功的必由之路。
参考文献
[1] 谢方耀. 企业文化建设对企业经济发展的促进作用[J]. 现代企业文化, 2017(11):147-148.
[2] 孙红雨. 发挥企业文化对企业发展的引领与推动作用[J]. 城市公共交通, 2017(11):24-25.
[3] 许婷, 杨建君. 股权激励、高管创新动力与创新能力——企业文化的调节作用[J]. 经济管理, 2017(4):53-66.
[4] 王青, 徐世勇, 沈洁. 企业社会责任文化促进企业可持续发展的机制研究——以江森自控为例[J]. 中国人力资源开发, 2018, 35(3):149-158.
论文作者:张萌,闫一铷,李玉林
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/20
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