摘要：目前，我国电力的发展日益壮大，电力工程建设也逐渐得到新的发展，随着我国社会对电力资源的需要，电力工程建设在不断扩大，电力工程管理措施不断完善。电力的发展对我国经济有着一定的影响，电力资源在人们日常生活中占有很重要的地位。因此，努力提高电力工程管理在电力工程建设中的强大作用，进一步提高电力事业发展水平，为人们的生活提高良好的电力保障，满足日常生活中人们的电力需求。
关键词：电力工程；建设管理；提升措施
1电力工程建设管理的重要意义
电力工程建设在人们生产生活、国家经济发展中发挥着重要的价值意义，而电力工程建设管理主要由组织建设方以系统工程管理理论及方法为奠基，对建设实施全方位、全过程的管理，以确保工程按质按量，并在预定工期内完成建设，分析这一管理重在过程，过程管理内容可大致划分为四方面，进度、质量、投资及安全，一项工程开始建设首先安全管理是第一目标，以此为前提再对其他三方面进行协调管理。
我国电力工程建设管理发展晚，基础薄弱，理论支撑少，伴随科学技术、国家经济的发展，但相关法律法规也还不完善，可引发多种问题，譬如项目审核、造价管理等，受短板效应影响，制约着电力行业的发展。
电力是人们现代生产生活所必须的能源，一定程度影响着社会经济的发展，电力工程建设是保障电力可靠、安全、高效能供给的基础条件，因此为了更好满足新时期背景下社会、人民对电力的需求，加强电力工程建设管理显得尤为重要，通过全面、周到的管理使电力工程建设保质保量、如期完成，进而更好为人们生活、经济生产提供电力服务，促进社会繁荣。
2电力工程管理的基本内容
2.1电力工程安全管理
电力工程建设中安全管理的范围包括对电力工程施工中的危险因素进行分析、监督施工人员严格遵守安全方面的制度条例、预防控制安全隐患的出现、对电力工程安全管理、对电力工程相关信息和资料的管理等。电力工程建设中涉及的工程安全问题都是电力工程管理人员负责电力工程安全管理的空间维度，电力工程管理人员的安全管理效果可以有效降低电力工程施工中施工人员出现危险情况的概率，保证安全管理项目的安全，提高电力工程安全管理的实际效率，保障电力工程建设施工的有效进行。
2.2电力工程质量管理
电力工程质量如果出现问题，电力工程在使用后，就会导致电力供应过程出现意外情况，影响社会经济的有效发展与人们的日常生活质量。电力工程建设的工程质量应严格按照相关规定，进行科学合理的工程建设施工，电力工程管理人员应严格把控电力工程建设的质量。在电力工程项目完成验收时，应对工程验收资料严格进行管理，加强对电力工程项目质量的跟踪管理，加强对电力工程施工质量监督能力。
2.3电力工程技术管理
电力工程项目中的技术操作需要技术人员的辅助指导下才能顺利的完成，所以在电力工程项目施工中，应大力加强对电力工程技术人员的工程技术管理效率，对电力工程中的技术管理工作进行分类型管理，将技术人员的类型、电力工程施工资料的类型、施工中的的文件资料分别进行分类管理。对电力工程的技术管理还包括对电力工程技术人员施工工作的具体内容进行管理。对电力工程所设计的技术方面内容进行明细管理，可以很好的明确电力工程细节中的不足，进而对电力工程的技术问题进行改正分析对比，从而更好的为电力工程质量提供有力的保证和技术支持。
3电力工程管理中存在的问题
3.1质量意识较为薄弱
提高质量意识和责任感是推动电力工程建设的基础和前提。然而，许多电力工程基础设施管理工作者现在质量差，意识不强。例如，如果质量控制系统认证或电气工程师有明确质量的客观和质量计划，许多电力工程师会在管理过程中收到电气工程承包商的详细确认它没有。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如，许多电力工程师没有详细描述基础设施施工图纸和建筑材料。
3.2工程进度管理存在误差
施工进度的影响对电力工程基础工作非常重要。总的来说，电力工程施工进度管理的主要内容是基础设施建设的进度管理，主要要求电力企业建设阶段的工作能力，工作指导和时限等科学管理。为了能够根据建筑设计和施工方案按顺序进行电气工程的施工阶段，可以纠正施工误差并纠正工作。然而，在我国，电力项目的进度管理本身仍然存在很大的错误，因此很难采取基础设施建设的过程。随着时间的推移纠正和协调工作进度对整个电气工程的质量和水平有重要影响。
3.3监管体制不够完善
管理系统是否完善是电力工程基本任务管理的关键。一般而言，电力公司需要改善其监管体系并建立相应的安全管理机构。因此，实施相应的安全管理体系，并根据电力建设项目基地的配套特点，具体实施具有十分重要的意义。然而，在我国的许多电力项目中，监控系统仍然滞后，系统本身存在问题，电力业务的质量存在风险和隐患。
4电力工程建设管理工作的提升措施
4.1提高管理人员的综合素质
首先，为了加强管理培训，电力公司可以设立专门的培训机构，通过实战和现场模拟对管理人员进行有针对性的培训。然后，为了确保电力系统的良好稳定运行，提高了管理者的管理水平和质量。其次，经常向管理者传授知识，使他们意识到不断更新管理者在管理系统中的知识和技能的重要性积极开展管理知识和技能的长期研究管理知识学习。第三，在管理电气工程方面，管理人员可以引入先进的管理人员，相互沟通，提高电力工程管理团队的整体水平和质量。例如，在电力公用事业的管理中，公用事业公司可以定期召开电力工程管理技术交流会议。在交流会上，电力公司可以结合理论和实践对管理进行教育，使管理者能够随时接受新知识，在电力公司中形成强大的学习氛围。耐心。建立一支高素质的管理团队。
4.2完善电力工程的管理体制
在电力工程管理中，有必要建立电力管理责任分析系统，根据每个岗位的性质和管理者的工作能力分配管理任务，充分展示每个管理者的积极性。并且，要提高管理的综合素质，同时要加强对电力项目管理的监督，建立责任监督制度，对负责人的管理问题进行管理。问题及时，找时间，对他们负责，保守责任，避免相互混淆的现象。确保电源管理的质量和水平。
4.3加强工程管理的信息化建设
在电力工程管理中，现代科学技术可以建立电气工程监测信息系统，对电力工程领域进行实时监控，实时监控电力工程领域的施工问题。你。它可以及时发现并解决，以确保施工质量和电力工程的进步。同时，在电气工程管理中，构建电气工程数据库，将电气工程的相关数据和施工数据输入数据库，借助信息技术进行电力工程数据的信息管理。并提高电源管理档案的信息管理水平和效率。因此，借助现代信仰，信息技术和大数据意味着加强电力工程管理信息化建设也是一个新的发展方向。
4.4强化管理意识
在电力公司中，管理意识薄弱，影响着电力工程的管理水平。要注重电力工程管理，定期召开电力工程管理问题，赞扬强有力的劳动力管理，提升管理水平。同时，高级管理人员吸收国外先进的管理经验和管理理念，并根据电气工程的实际建设不断更新管理理念。
结语
电力项目也在综合国力和国民经济总体水平上迅速发展。用于电力规划基础施工管理的科学合理措施取得了良好效果。因此，在施工管理过程中，电力工程师对相应措施进行合理分析和研究，推动电气工程实践，提高中国电力技术管理业务整体水平。
参考文献
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论文作者:范卫星
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第09期
论文发表时间:2019/9/10
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