摘要:在项目管理实践中，加强工程质量与施工进度管控对于土建工程管理而已占据着极为关键的地位，在具体施工过程中不仅保护项目质量、工程进度，同时还包含施工安全以及项目成本管控，通过对土建工程进度合理管理与控制能够更好的提升工程施工质量，提升工程施工安全，并为施工单位经济效益最大化的实现创造良好的环境。基于此，本文从土建工程进度管理概述入手，对相关影响因素进行了简要的阐述，并提出了有效的进度管理措施，下希望可以为相关人员提供一定参考。
关键词：土建工程；施工管理；进度管理
引言
土建工程施工具有施工周期长，项目成本高，质量管控难度大的特点，所以建设单位要想提高工程土建质量，降低工程施工成本就必须要做好土建工程对于施工进度的管理，科学合理的编制好工程施工进度方案。基于此，文章就途径工程施工进度管理与控制措施进行了探讨，以期为我国土建工程向着更长远的目标发展提供有价值的参考。
1土建工程与施工进度管理概述
土建项目中囊括了土木工程与土建工程两项内容，其主要的内容就是要合理的利用土建材料、相关的施工机械设备来按照工程方案设计完成与工程土、水、文化等相关项目的基础建设，其本质是一种与建设、维修有关的生产实践活动和工程技术。现代土建工程主要包含房建、道路建设、水务系统建设、沟渠建设、防汛程以及交通等建设内容，工以往土建中很对非军事用途民用项目也被划归到土建中，但是随着工程建设学科的发展，很多原本归属土建工程的项目逐渐形成了独立的科目。
土建工程进度管控具体在工程作业过程中相关人员按照工程合同工期内容对项目施工计划给予科学的制定，并将其作为项目管理的重要内容，并依据制定内容对项目当中所有类目进行检查以及分析，及时对发现存在的问题并对施工计划给予合理地调节，确保工程能够按照合同规定时间完成施工。
2进度管理有关因素
2.1人的因素
影响土建工程施工进度的因素有很多，其中人为因素是对土建工程工期进度影响大的因素之一。因为，人为因素不仅能够主导工程工期的进度和工程的施工质量，而且还是造成土建工程安全隐患和产生施工安全风险的关键。所以说在众多影响土建工程质量和施工进度的因素当中人为因素的影响是大的也是直接的。
2.3施工设备
土建工程施工会用到很多的大型机械设备，这些设备种类多样功能各异，如果不加以有效的管理，那么整个施工现象势必会乱作一团，不仅工程进度，工程质量无法得到保障，而且还有可能会造成一定的安全事故，反之如果对设备数量进行控制，减少设备进场，那么工程建设的效率就会下降，工期的计划目标也就无法完成，工程施工成本也就会大大提高。
2.3技术因素
技术因素，则可从如下几点进行分析：一是项目的前期准备工作不足；二是给出的设计文件不够详细；三是选用新技术以及新工艺，但在具体应用当中经验不足或施工不规范制约到工程施工进度。
3土建工程施工管理中的施工进度管理与控制
3.1制定切实可行的施工计划
施工计划的制定对于施工进度的合理控制来说有着非常重要的作用和意义，所以在施工中要提高对施工计划制定的重视，对公路工程所涉及到的建设信息进行详细的分析，根据这些信息来制定合理的施工计划。在正式施工开始之前，需要对施工场所的水文、地质、气候等条件进行勘察，获得具体的数据信息，之后再进行分析研究，制定出一份合理的、科学的施工计划。
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3.2做好科学的工期计算
在公路工程项目建设开展中，要严格的按照施工计划所规定的工期来开展工作，不能盲目的追求工期而忽略了施工质量。在现阶段的发展中，要在施工开始之前，根据实际工程量对工期进行严格的计算，如果不能对施工工期进行严格的控制，那么就可能导致施工单位以非正常的速度开展施工操作，就会加大施工人员的工作强度，无法使质量得到有效的保障。总而言之，工程进度的控制在一定程度上取决于工程质量的控制，如果在施工中施工质量存在问题，那么就会导致工期的延长和建设资金的追加，造成的不仅是时间上的损失更是施工成本上的损失。所以说，在工程建设中，一定要将施工质量作为工程建设的出发点和落脚点，要能够充分认识到公路建设质量管理工作的重要性。
3.3加强对市政工程施工进度的检查
市政工程在施工期间，施工方、建设方、监管方要对市政工程的施工进度、工程质量进行高效的监督与管理。要进行实时的监管，运用多种监管手段，在施工过程进行管理，及时发现市政工程施工过程中的问题，对检查数据进行记录与分析，及时调整不合理的工程工期计划，从技术、管理及时调整。市政工程施工单位要结合实际施工过程中的问题要及时的进行管理方面的调整，从而使工程施工进度得到有效控制。
3.4做好工程施工过程中的工程预算计划、施工资质优化设计
施工方要深入到施工一线，进行工程勘察，制定更优化的方案对工程施工进行施工管理，以便能更好的提高工程施工管理的经济效益。市政施工管理者在控制工程进度的过程中，要充分地分析工程施工现场的具体情况，制定详细的工程施工进度计划，优化工程施工方案，能给工程施工进度带来良好的促进作用。
3.5控制材料和人工费用，防止浪费
土建工程施工过程中，将施工任务细分给每位成员，确保个人认真对待组织安排的工作，在限定时间内完成各项任务。对材料使用情况进行监督、管理，，避免资源浪费。派专人对材料进行管理，实际工作中应严格遵循用料制度，避免造成资源浪费，减少工程成本。（2）严把质量关，减少返工浪费严格按照施工图进行施工，对工作人员的行为进行约束与控制，提高项目施工质量，避免资源浪费。同时，工程质量应符合规范要求和合同文件的要求，并采取有效措施降低工程造价
3.6加强风险管理
在设计项目目标时，对影响项目目标的风险因素进行识别，对这些风险因素的影响力进行研究；在项目开工前期，我们应该对项目环境进行客观分析，对投资方资信状况以及资金能力进行分析；在对项目施工组织方案编写以及对项目预算进行编制的时候，一定要对现场进行实地勘查；在签署合同的时候，一定要对那些过于严苛的条款进行修改，以降低合同风险发生的可能。项目建设过程中对各类风险进行有效控制，对现有资源进行合理利用，避免因项目风险的增加导致严重后果；确保施工质量的基础上提高整体工作效率，保证各项工作能够有序进行。
3.7工程安全方面的管理
建立健全安全责任体质，项目经理作为第一责任人，将责任到实处。同时，加强安全培训，提升是施工人员安全意识，加强施工前期技术交底，尤其是对新工人或转岗工必须保证设备的安全。对特种工种加强重点人才培训，做到培训合格、持证上岗。
结束语
综上所述，土建工程项目的规模一般都比较庞大，施工过程中施工现场环境变化、材料、使用人员的人为因素等都有可能对土建工程的整体进度造成影响，因此，在土建施工时对各个方面因素进行全面考虑，这样才能保证土建施工进度管控，促进项目的顺利完成。
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论文作者:孙香美
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/17
标签：土建论文; 工程论文; 施工进度论文; 工期论文; 项目论文; 计划论文; 工程施工论文; 《防护工程》2019年第3期论文;