摘要：随着我国市场经济环境中各电力企业之间竞争加剧，单利体系的融入使得当前我国电力企业的财务会计管理也随之处于一个激烈碰撞、急需改革的关键时期。我国电力企业为了能够更好地在市场经济变动的关键时期中适应，从而实现电力企业生产力的创新发展，当前电力企业财务管理存在的问题不仅给电力企业财务规划带来了极大障碍，还降低了电力企业会计工作的效率与质量。基于此，本文将着重分析和探讨预算与风险管理在电力财务管理之中发挥的作用。
关键词：电力；预算与风险管理；财务管理；作用；
随着国民经济水平的不断提升，电力系统的重要性日益凸显，但是电力系统在运行过程中面对的竞争压力非常大，对此积极探究电力系统财务管理过程中所存在的风险，认识到电力系统所要面对的挑战和困难，将电力系统财务管理作为一项重要的工作来对待。
1电力财务管理中预算与风险管理的作用
具体来说预算与风险管理，在电力财务管理之中发挥的作用有：
1.1预算管理在电力财务管理中的作用
预算管理是企业内部管理控制的重要手段之一，目标是通过建立和规范运作企业的预算管理制度和控制体系，提高企业经营管理水平，防范风险、控制成本、提高资金使用效率，保证企业总体经营目标的实现和获得最大的经济效益。预算管理对电力施工企业的资源分配和规划有十分重要的意义，通过预算，可以将企业的实际发展情况和未来的发展目标联系起来，围绕电力工程建设目标开展管理，提高电力工程建设水平和效率。另外，预算管理还有助于企业的内部控制工作，是完成内部控制目标的一个重要环节，将预算管理思想应用到企业发展过程中，就需要企业的各个部门、全体成员参与进来，各司其职，相互监督与合作，并且及时反馈工作，确保用于电力建设的资金用到真正有需要的地方，并且让预算管理能够切实地发挥作用。
1.2风险管理在电力财务管理中的作用
总结性分析电力财务管理工作落实实际情况，不难发现电力财务容易受到这样因素或者那样因素的影响，进而诱发财务风险，如果不能有效且及时的规避财务风险，那么很可能会给企业带来一定的财产损失，影响企业的后续发展。而在电力财务管理落实的过程中高度重视并且合理的实施风险管理，则能够综合性的分析电力工程项目或者经营项目运作的实际情况，尤其是财务方面，进而识别风险，找出可能对企业经营和资金安全带来的风险因素，并以此为依据来制定可行性的防范措施，切实有效的防范财务风险，如此势必能够尽可能的降低财务风险，保障企业资金安全，使企业生产经营活动能够良好的运作，最终创造较高的经济效益。
1.3预算与风险管理结合所在电力财务管理中发挥的作用
对于电力财务管理来说，预算管理与风险管理结合所发挥的作用能够大大提高财务管理水平，使财务管理的作用淋漓尽致的发挥出来，推动电力企业持续健康的发展。之所以这样说主要是当前一些电力企业账目上虽然显示着盈利，但实际上真实的资金流却与账目利润不相符，而有针对性的实施预算管理，则能够把电力企业的一些流动资金汇聚在一起，根据企业经营实际情况，而有针对性的规划资金应用方案，那么在后续经营活动实施的过程当中资金方面的操作更为合理，甚少出现失误，进而规避财务风险。从这一方面来说，预算管理的实施能够在一定程度上辅助风险管理，提高风险管理的实施效果。而某些情况下，风险管理的实施也能够辅助预算管理，增强预算管理效果。
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2电力财务管理中强化预算与风险管理的正确做法
2.1完善电力企业预算与风险管理的机制
基于以上内容的分析确定预算管理与风险管理，但有效实施，对于提高电力企业财务管理水平有极大的作用，而为了能够使预算与风险管理的作用，淋漓尽致的发挥出来，需要有健全的、完善的管理机制的支持。基于此，相关财务管理人员应当对电力企业各个部门详细情况加以了解，比如经营情况、市场变化情况、企业面临的竞争情况等等。以此来综合性的分析预算与风险管理需要发挥的作用，在此基础上对以往预算与风险管理实施情况加以分析，明确两者实施过程中存在的问题，并结合市场经济的条件，科学合理的规划企业预算与风险管理的机制，以便其能够在电力企业之中充分发挥作用，有效的约束和规范预算与风险管理。
2.2强化电力企业预算与风险管理水平
市场经济环境不断变化的情况下，电力企业所面临的局势也越来越复杂，此种情况下为了能够使电力财务管理之中预算管理与风险管理有效的落实，真正发挥作用，使企业创造较高的经济效益，进而推动企业良好发展，在具体实施预算与风险管理的过程当中应当高度重视其融资这一方面的情况，对融资手段及融资渠道的安全性进行风险识别，并制定可行性的风险防范方案，以此来降低融资风险；高度重视信息技术的运用，根据预算与风险管理需求而合理的打造信息平台只是能够辅助预算管理和风险管理，以便管理人员能够及时调整管理方案，有针对性的落实预算管理和风险管理。
2.3健全财务管理制度和支付制度，有效控制投资风险
电力系统要依照自身实际情况积极完善财务风险防范制度，从而依照有效的管理制度来控制财务风险，首先要积极建立和完善投资决策制度，确保各项投资行为的科学性、准确性以及合理性，规范各项投资行为，从而进一步提升电力系统财务风险的控制力度，比如积极制定重大投资项目风险控制机制，要积极落实预算管理审批制度，从而对投资项目实施全方位的监督。其次是要积极健全电力系统支付制度，完善电费回收机制，从而促进电费回收率的提升，避免电力系统出现资金紧张的现象，为电力系统财务管理提供有效保障。同时，电力系统要积极控制投资成本，对财务预算进行有效优化，针对预算外的费用要进行系统性的考察和审核，并积极健全电力系统内部薪酬机制，降低电力系统运营成本，为电力系统成本效益最大化提供保障，并加强电力企业资金管理力度，防止出现资金中断、促进资金循环、有效监视资金动态，确保电力系统资金的安全性。
2.4加强电力系统财务管理信息化建设
随着信息化技术水平的不断提升，电力企业要加强对信息化技术的应用，从而促进电力系统财务管理的科学化、标准化以及规范化，为财务工作质量和效率提升提供保障，对此要积极建设完善的财务信息化管理模式，从而实现电力系统财务管理的集成化，帮助财务管理人员及时获取相应的财务数据信息，并基于信息化技术来提升财务信息的分析效率，从而为电力系统财务管理提供决策依据。同时要积极完善电力系统财务信息共享系统，提升信息共享效率，帮助电力系统及时作出反应，面对瞬息的市场变化能够及时作出科学化的决策，促进企业预算管理、资金管理以及会计核算管理的质量和效率，为电力系统稳定运行提供保障。
3结束语
电力系统在运行过程中面对的竞争压力非常大，要想进一步提升发展动力，并获取有利的竞争地位，需要高度重视电力系统财务管理工作，满足社会经济发展的需求，找准影响电力系统正常运行的关键点，积极深化对财务风险意识的认识，积极完善财务风险防范制度和财务信息化管理模式，为电力系统稳定运行提供保障。
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论文作者:韩冬梅,郑燕玲,张卫芳
论文发表刊物:《电力设备》2019年第8期
论文发表时间:2019/9/15
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