摘要：建筑工程具有非常大的作业面，施工成本较高，在管理方面有许多琐碎的细节，这些建筑工程的特点使得建筑工程施工管理面临着许多的难题，同时我国现阶段的工程施工管理模式又是相对粗放的，这无疑是不利于建筑行业的进一步发展的，而为了扭转这一状况，建筑行业需要在建筑工程施工方面采取更加先进、更加科学合理的精细化管理模式，以提高管理效率。试本文对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用进行简单的研究。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用效果
改革开放以来，我国建筑市场可谓是取得了突出性成就。然而随着城市居民人口数量的不断上升，适合居住土地资源逐渐呈现出严峻局势，促使建筑企业市场竞争上升到白热化。在此情况下精细化管理就显得尤为重要，可有效解决因细节处理不到位产生的质量隐患，将建筑工程经济效益扩展到最大化，并且要求各部门积极配合，贯彻执行上级下发到部门任务，做好合理分工安排，实现建筑工程精细化管理最佳应用成效。
一、精细化管理在建筑工程施工管理中的存在问题
1.1 施工的监管在建筑工程中没有被重视
虽然近些年我国建筑行业发展迅速，但是在施工管理中仍存在较多的薄弱环节，对整体施工水平和施工质量造成了严重的不良后果。现如今没有健全的施工监管体系，施工管理方面不全面，很多建筑企业对施工的监管不够重视，没有钻也的管理水平，对管理人员入行要求较低，专业水平较低、经验不足等现象突出，也没有对管理责任做出明确划分，以上这些就给精细化施工管理带来了巨大的问题。在建筑工程的施工过程中，对技术人员的专业能力有很大的需求，施工的质量和效率会因为相关的管理人员能否对在现场出现的紧急事件处理的灵活得当而产生影响。精细化的施工管理对施工的现场监管有严格的要求，相关的管理人员能好好处理现场的紧急事件，可以发现建筑施工工程中的失误并且改正，这就能够让施工的监管力度加强，以及提高工程的作业水平。
1.2 建筑工程质量需要提升
用材和施工的方法的使用，在现阶段是和建筑工程中的施工质量相联系的。现在很多的企业使用的用料都是次品，无视施工建筑工程的质量，不把建筑安全当回事来减少支出，以材料降低成本。这对于建筑工程来说是非常危险的，它直接影响了建筑的安全，很大的缩短了建筑的使用年龄以及危及使用安全。人员的监管和硬件设施同样重要，大部分企业的人员的专业水平不过硬甚至没有，更甚的是没有接受过专业的指导，这是由于企业在招收人员时没有经过严格的测试，没有重视提高建筑工程质量。
1.3 施工安全问题
施工安全可以说是建筑工程重要关注一点内容，但当前施工却存在着较多安全隐患，具体就以下几点进行详细介绍：第一，对于建筑施工人员来说，专业能力需进一步提高，不能一味追求施工效率却忽视了施工安全性。基于当前施工情况来看，不遵守建筑企业安全制度标准现象是频频出现，根本无法起到自我保护效果，进而不但会对建筑工程施工进度起到阻碍作用，甚至还会威胁到施工人员人身安全。除此之外，建筑施工还应不断健全安全管理制度，便于准确找出施工期间存在的安全危险，深入贯彻落实精细化管理，有效解决以往存在的安全问题。
二、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用
2.1 工程施工前的精细化管理
在建筑工程施工前开展精细化管理要对以下几点内容重点考虑：首先要加强设计环节的管理工作。工程设计是项目顺利开展的重要前提，对建筑工程项目价值的体现有着重要影响。因此，设计人员要对业主提供的信息进行认真分析，充分掌握业主需求，需要的时候还要安排专门人员进入施工现场进行勘察，确保掌握第一手资料。还要制定科学的设计计划，保证设计工作能够高效地完成。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，还要明确精细化管理在各个阶段的管理目标。施工单位开始动工之前，要从整体上考虑施工任务，从而为管理工作提供可靠依据，组织各部门管理人员召开管理部署会议，及时做好技术交底工作，同时对施工各个阶段的精细化管理难点、重点以及可能出现的问题进行明确，并制定相应的应急方案，从而实现对总体目标的精细化管理。最后，要严格把控施工现场材料的质量。施工材料的好坏会直接影响到建筑的质量，因此，必须做好施工材料的质量管理，对于进入现场的施工材料进行严格的性能检测，确保其性能满足建筑施工的需要，还要安排专门的地方进行材料存储，并做好保护措施。另外，对于进入现场的施工设备也要进行合理的部署。
2.2 施工过程中的精细化管理
对施工阶段的精细化管理要从施工质量、进度、安全、成本四个方面来开展。对施工质量的精细化管理要从事前、事中和时候三个环节来把控，构建完善的质检体制，对施工质量进行多角度、全方位的管理与跟踪。贯彻落实施工质量责任制，对质量责任进行实名登记，将施工质量目标进行科学分解并落实到具体的个人。同时制定合理的施工流程，准确把握重点环节和关键共性，加强对施工现场的监督和检查工作。对施工进度的精细化管理要全面考虑到各种可能会影响施工的已知的或潜在的因素，并结合实际的施工情况科学地制定施工计划，以保证工程施工能够顺利进行。还要结合现场施工情况以及施工材料的存储量，对施工人员、材料以及设备进行优化配置，以保证工程施工能够顺利进行。对于施工进度以及计划的执行和完成情况要进行严格检查，尤其是施工的重要环节，如果存在延期或滞后的现象，就要缩短关键工作的持续时间，并对其他施工环节进行组织和协调，以此来调整工期，保证整体施工进度不受影响。对施工安全的精细化管理要对施工现场工作区域进行合理的划分，合理安排施工材料的堆放，保证安全通道畅通无阻。同时要建立科学合理的安全生产责任制度，对施工人员展开定期的安全教育和安全知识培训工作，加强施工队伍内的安全宣传，切实提高施工人员的安全意识和自我保护意识。对施工成本的精细化管理要构建完善的施工工人的工时制度，严格规范施工人员的行为，提升施工效率。
2.3 工程竣工后的精细化管
在工程竣工后实行精细化管理能够保障其功能的正常发挥。对建筑工程项目竣工阶段进行精细化管理，要细致、全面地对各项机械设备进行调试和检测，在实际的检测过程中还要有建筑企业以及监管部门在此共同进行监督，在确保机械设备的各项性能参数均符合施工要求以及设计标准之后，对第一次检测数据进行准确记录，并将该记录交给建设方，以达到零故障交付。还要对工程数据资料进行全面的收集、整理、管理以及归档工作，保证各项手续合规且健全，为后期的验收工作提供可靠地数据支持。总而言之，建筑工程施工中应用精细化管理不仅能确保工程的施工质量，还能在一定程度上提高施工管理水平，保证工程施工的顺利进行，因此，建筑企业要不断加强精细化管理力度，确保建筑工程的施工质量，达到建筑项目的规范标准，进而提升做建筑项目的整体质量，提升企业的综合实力和核心竞争力，使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的可持续发展。
结束语：综上所述，基于当前的建筑工程施工管理状况分析，仍存在着较多待解决问题隐患。在此情况下需积极采取精细化管理模式，切实提高建筑工程施工效率和施工质量，实现资金成本最大利用率，避免出现资金浪费现象，并且随着精细化管理的不断推进，管理人员还应提出更加完善管理制度，对管理流程起到规范作用，促使建筑企业获得更大经济效益，推动建筑企业愈发朝着精细化管理方向过渡转变。
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论文作者:周家梁
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第35期
论文发表时间:2019/12/18
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