范鑫
湖南财政经济学院
摘要：随着建筑企业的快速发展，各企业之间的竞争也随之加剧，各企业为了加大自己的利润空间、增强自己在建筑行业的竞争力，都会一定程度的降低或升高建筑企业工程的造价。有的企业以品质为主，就会以保证工程质量为第一标准，来适当的调整工程造价。而有的为了牟取最大化利益的建筑企业，就会选择以工程造价的高低为建筑工程的第一标准，如此一来便大大的降低了工程质量。所以，如何把控好工程造价是建筑工程的一个要点，如果工程造价把控不好就会导致在施工阶段，造成有人无材料、有材料无投资导，致工程工期延长、工程无法继续进行的现象发生。所以，为了避免这种现象的发生，我们一定要控制好在施工阶段的工程造价。下面将对工程造价全过程控制在施工阶段的控制要点。
关键词：工程造价 全过程控制 施工阶段 控制要点
正文
在我们进行建筑工程的过程中，做好工程造价是我们进行工作的重要部分之一。如果没有做好工程造价，就会使工程项目成本忽高忽低，波动不定。工程项目成本忽高，会导致工程的投资成本突然增加，很有可能会给相关企业和相关人员带来不便和麻烦，还会产生一定不必要的损失狮。这些都会对我们建筑工作的进行产生一定的消极影响。所以，在我们进行工程造价全过程控制的过程中，不仅要明确其重要性及其原则还要对工程造价全过程控制，在工程造价全过程在施工阶段的控制要点有一定的了解和掌握。只有这样，我们才能够更好的保证建筑工程的质量，实现建筑企业利益的最大化。
一、工程造价全过程控制在施工阶段中控制的重要性及其原则
1工程造价全过程控制在其施工阶段控制的重要性。
对于工程造价全过程控制来说，施工造价阶段的控制至关重要。首先，施工造价阶段，对于资金的需求量比较大，需要极大的资金量来进行支持与运行，同时也在很大的程度上影响着工程造价的控制。其次，对于建筑企业来说，如何能用最少的资金来做最高质量的建筑工作，是建筑工程比较关心的问题之一。所以，为了减少企业的成本，企业一般都会建筑工程的各个环节进行仔细的研究，尽量减少不必要的工程费用。最终达到降低成本，确保证质量的效果。
2.工程造价全过程控制在施工阶段中控制应遵循的几个原则。
2.1全面性
在实施建筑工程的过程中，施工阶段属于建筑工程的重头戏，也是其最为复杂的阶段。涉及到方方面面的问题，如果施工阶段的工程造价控制不够合理，就会使我们的施工人员在工作的过程中遇到建筑材料不够、资金链短缺、工程无法继续运行等问题。如此一来，就会导致建筑作业无法按工期完成，还会浪费大量的人力、物力和财力。所以，在施工阶段要严格的遵循全面性的原则进行工程造价的处理。这样才能够用有限的人力，物力和财力建造出保质保量的工程作业，使建筑工程作业能够高效率的完成，使建筑企业的利益最大化。
2.2实践性
工程造价全过程控制在施工阶段中，不应只注重理论性，还应根据实际情况来进行工程造价控制。因为在施工的过程中，会遇到许多未知的因素，工程造价的控制并不是一成不变，需要根据我们当时所处的施工情况来进行不断的完善和调整。所以，对于工程造价的控制来说，只有理论性还不足以解决我们的施工过程中遇到的问题。这就要求我们在理论性的基础上，更多的采用实践性，这样一来，面对施工过程中所遇到的未知因素，就能够更好地对我们所面临的施工情况来进行不断的完善和调整，最终，保质保量的完成建筑作业。
2.3.收益性
建筑工程企业所注重的不仅仅是建筑作业的质量，还有建筑作业给企业自身所带来的效益。如果该企业自身所带来的经济效益在企业的预估之上，那么，该企业就会选择继续投资。反之，企业就会立即放弃对该建筑工程的投资。因此，工程造价全过程控制在施工过程中，也要遵循收益性的原则，来保证企业利益的最大化。
二、工程造价全过程控制在施工阶段中的控制要点
1.设计阶段对工程造价管理的内容
在设计的过程中，工作人员一定会按照工程造价的变动来进行设计。所以就意味着设计阶段并不是一种不变的，各个环节的进行都是依据前期的规划设计而开展的。如果设计不够合理，在实际施工的过程中，就会出现临时更改设计计划，导致建筑工程的进度停滞不前。所以设计阶段对工程造价管理的内容，必须要全面合理。只有这样我们才能够在与设计阶段对工程造价进行有效的管理，使建筑工程能够持续的运行。
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2.对施工合同的控制
对于建筑工程来说，施工合同是建筑工程过程中必不可少的一个关键因素。如果施工合同出现了问题，就会影响到施工人员的收入、企业的经营状况、以及工程能否持续运行等。所以在签署施工合同之前，就要求我们的工作人员对施工合同中的各项条款内容，进行深化的分析，来防止发生影响施工人员收入、企业的经营状况以及工程的运行的情况。
3.对材料的严格监控
对于建筑企业来说，建筑所需要的工程造价费用在所有的建筑材料中属于大比例的支出。所以，企业为了避免一些不必要的开支，都会采取对建筑材料的严格监控。这样不仅能够减少因工作人员的疏忽、材料监控不到位、工程造价费用忽高忽低等问题出现的频率，还能够进一步的加强对工程造价的全过程控制工作。另外，在相关人员实施对材料的监控工作时，应对建筑设备的租赁及购买情况进行事先的规划与有效记录，以及对建筑过程中所需要的相关技术和新型材料做出适当的计划方案，尽可能的提高建筑材料的性价比，提高企业的经济效益，解决建筑材料的浪费问题。
4.施工方案的完善
在实际施工的过程中，没有一个完善的是施工方案是无法保质保量的完成建筑作业的。工作人员制定的是施工方案是否完善，直接决定着建筑工程的完成效率及其质量。如果工作人员制定的施工方案不够完善，漏洞很大，就会直接导致建筑工程无法按期完成，质量无法达到预期的效果，还会影响企业的经济效益。所以，在施工方案的制定过程中，就要求我们的工作人员秉持着认真负责的态度，制定出科学合理的施工方案，同时，在施工方案制定好以后，要进行反复的实践，来保证施工方案的可行性。
5.现场签证
一个好的建筑工程一定会有一个完备的施工体系。其中包括施工的设计阶段、施工合同的有效控制、材料的把控水平、完善的施工方案等。在施工的整个过程中，都要求我们的施工单位对工程中大大小小的费用开支做好相应的管控工作。这样一来，无论在施工的过程中，工程设计发生多大程度的变动，我们的工作人员都能够最快的根据当时的实际施工情况规划出一个合理的方案。最后，在保证建筑工程按时完工的前提下，为了使建筑企业利润的最大化，避免设计变动、人为因素等带来的经济损失，相关人员应根据建筑工程的各个方面最好全程的施工记录，尤其是严格的把控现场各个签证的环节，确保其万无一失。
6.拨款
拨款是我们在施工造价全过程控制的环节当中，比较重要的一部分，拨款步骤做的不好，就会导致建筑工程运行不下去、拖欠工人工资、无钱购买建筑材料等一系列问题。而如果相关人员没有合理的运用建筑工程所拨的款，就会导致资金在建筑工程中没有起到有效的作用。所以，在拨款的过程中，要求我们的相关人员做出一个完整的资金去向规划、发挥拨款资金的作用，避免资金在建筑工程中没有起到有效的作用现象的发生。不仅如此，也要求我们的建筑企业及时的拨款，以便工程的持续运行。
7.风险的监控
对于施工单位和建筑企业来说，风险一直都是家常便饭，所做的一系列措施也只是最大程度的避免一些风险状况的发生，却无法解决风险问题。但造价风险的监控又不能放松警惕，因为毫无准备，只会让风险来临之时境况变得更加糟糕。所以，我们的施工人员及其相关的监控人员对于造价风险来说，应有一定的了解，对它的相关知识和相关法律了然于心。做到这些还不够，还需要我们加强对造价风险的监控工作，以便我们对造价实行全过程的控制。其中包括工作人员对建筑工程开之前对该工程的造价风险预算和相关的防护措施、以及在实施建筑工程中所遇到的造价风险的有效处理等。这些都是能够使建筑工程按照标准完工的策略。
结束语
一个建筑工程企业是否有竞争力往往表现在该企业对施工阶段造价全过程的控制工作。如果建筑企业对施工阶段造价全过程的控制工作做的较好，那就说明企业的综合实力较强;反之，企业的综合实力较弱。而一些合作单位往往更倾向于选择综合实力较强的企业，这样的企业虽建筑作业的质量不算拔尖，但每项都有着一定的安全保障、风险保障。因此，要想做好施工阶段造价全过程的控制工作，就一定要遵循以上论述的控制要点。只有这样才可以在保证施工质量的前提下，进一步的实现企业经济利益的最大化。
参考文献
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[3]张穹.分析工程造价全过程管理中的施工阶段造价控制[J].建材与装饰,2018(32):197-198.
论文作者:范鑫
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第21期
论文发表时间:2019/11/26
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