摘要：随着我国的建筑业的飞快发展，涉及建筑业的企业也变的越来越多，对于一家建筑公司来说，如何在建筑业这一行业里立足，就显得十分重要了。对于投资方来说，工程造价是一个不可忽视的重要因素，而加强对于工程造价的管理工作，就是提高工程的施工质量以及提高工程的经济效益的关键一环。而这也是提高企业以及投资方的资金周转效率，提高企业在行业中的竞争力的关键所在。本文主要对工程造价进行深度的研究以及探讨。
关键词：工程造价；施工质量；经济效益
工程造价就是指一个工程的建造价格，我们也可以通俗的认为这就是一个工程在它开始到结束这一个过程中所有花费。对于企业来说，一个工程想要达到经济效益的最大化，那么就只能够从管理方面入手，在保证这一工程的质量的前提下，通过科学的管理手段，实现工程造价的降低。
1建筑工程中造价存在的问题与不足
1.1设计阶段
在设计阶段，影响设计方案质量的往往都是资金的限制，前文中提到，企业的目的就是降低工程造价，所以企业会在设计阶段就提出降低成本的要求，这大多是因为投资方的资金问题或者是为了利益最大化的缘故。为了降低工程造价，设计方会不得已的降低设计标准或者减少相应的工程数量。这样的后果往往会导致工程建造不能顺利开展或者是工程设计不合理的现象。因此，对于提高施工质量而言，一份好的图纸是必不可少的。
1.2投招标阶段
通过部分优质施工单位之间的竞标，选择出最优质的企 业来施工这是招投标工作的中心工作，也为后期的工程质量 顺利达标提供了保障。通常情况下招投标的过程主要分为招 标单位的招标以及承包商的招标，这两种招标行为是相互联系、相辅相成的，招标文献的具体编写工作要适可而止，不能过多地把精力投入到编写工作中，而忽视了招标准备工作。 价格控制很重要，它能体现招投双方对具体施工成本的控制能力，是竞标工作中非常重要的考虑因素，必须足够重视。
1.3施工阶段
工程造价的主要费用产生在施工阶段，而施工阶段的费用，又可以分成以下几点：1施工过程中的人工费用，2施工过程中的建筑材料，3建造机械的使用损耗保养租赁等等。而对于这三点的主要费用，施工过程中的人工费用以及建造机械的租赁费用等都可以用减少施工时间的方式来解决，而降低施工时间，对应的就是要提高施工的效率了[1]。许多的施工项目就是因为施工的安排没有做到位，施工过程中碰到施工材料价格变动较大，导致投资方资金跟不上，导致了工程的拖延，如此恶性循环，最终使得工程变成了一个烂尾工程，投资方蒙受巨大损失，施工方也得不偿失。由此可以看出来，一个完善的施工计划，以及有条不紊的开展这个计划安排是多么重要的事情了。一个合格的造价人员，必须在施工开始之前，就要有一个完备的施工计划，去除计划的不合理部分并且严格执行此计划，并且做到对施工全过程的监管。
1.4工程后期维护阶段
施工方在工程施工过程中可能会出现只追求利润，而不注重施工质量的情况，这样建造起来的工程就会存在或多或少的质量问题。比如在工程过了质量保修期之后就会出现各种问题，这不但损害了建筑公司的名誉，以及施工方的名誉，也是对消费者的不公平。
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2如何平衡施工质量与工程造价
2.1严格图纸设计，做好施工前准备
在具体施工前期，我们在前文中就了解到，一个好的设计图纸可以使工程造价和施工质量之间达到一个很好的平衡。在施工开始之前，一定要认真研究设计公司给出的设计图纸，以及施工单位的施工计划图纸，提出其中的不足之处，修改，完备图纸。在施工过程中也要严格按照图纸来进行施工，绝对不能出现为了方便施工或者是为了赶工期之类的事件，而私自篡改工程图纸，或是干脆不按照图纸施工[2]。这个时候，一个强有力的监管部门就显得十分重要了，监管部门的主要职责就是要在施工过程中，严格监督施工方有没有按照施工图纸来进行施工。更要注意的是，要在施工进行时，随时监管施工方会不会有以次充好，以价格低廉的劣质施工材料来代替优质材料的现象。这对于后期工程完成候的质量有着重大的影响。
2.2做好工作监理
顾名思义，工作监理就是在工程进行中，做好对工程开展的各项工作的监管工作，其中有一点就是，材料问题，在上文中提到的以次充好现象就是在工作中需要关注的问题之一，还有就是一些材料不能达到施工要求，但是却能够达到国家最低标准的材料，这些材料就好像是鸡肋一般，对于高质量的工程，它不能达到要求，但是却能够用，这些材料的使用都是需要在工程进行中进行监管的，一定要让所有的材料符合施工要求。
2.3加强工程招投标管理
为了更好地完成招标工作，提高施工效率，保证企业效益，可以采用竞争机制。因为该机制在保证建设质量的同时，还能提高投资回报率，增加企业的营运效益。在引入该机制时，需要注意几点：1.保证招标的过程是一个公平且合法的过程，不存在任何人利用私权，暗定中标人的事情。2.对于每一个前来参加投标的单位都要做出相应的调查，包括基本财务现象，公司实力等等，这关系到投标者是否有实力能够完成公司的施工要求，也是为了避免中标者最后没有能力完成工程的尴尬状况的发生。因此，制定一个对于投标者的基本要求的标准就特别重要了，这些标准的是为了避免一些达不到标准的公司故意破坏良好的投标环境。而对于一些达到标准的施工企业也要注意的就是在签订合同时，要注意各项条款的明细以及责任的归属。对于一些条款中的陷阱或者是模糊丶要及时提出，更改，这是一些在招投标过程中需要注意的地方[3]。
2.4建设高质量的施工团队
工程造价人员需要有很好的个人素养，比如对于工程的大局观，以及资金的大局观等等，对于安排工程进行要很有条理，不能够只看到眼前的利益，要时刻为了公司的利益以及工程质量的保证努力。而要做到这些，都是需要长时间的训练的，这就对公司的培养人才的部门提出要求了，要培养一些高质量的人才，这才是一个公司不断发张的重要基础。
3结语
总而言之，在平衡施工质量以及工程造价之间，我们最好从最开始的完善设计图纸，以及后来的施工过程的详细安排，以及对于施工过程的实时监管，材料的严格把控，还有就是投招标过程的管理，这些方面着手，才能够很好的处理这两大看似不可能具备的工程要素之间的平衡。
参考文献：
[1]严碧雪. 关于对工程管理中如何控制工程造价的研究[J]. 工程技术:全文版, 2016(12):00044-00044.
[2]王英忠. 关于建设工程管理中工程造价问题的研究[J]. 中国科技投资, 2016(34).
[3]王丹丹. 关于工程造价管理中存在的问题及对策研究[J]. 工程技术:引文版, 2016(12):00089-00089.
论文作者:罗艳
论文发表刊物:《基层建设》2017年5期
论文发表时间:2017/6/26
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